http://blog.csdn.net/shiningxyy/category/231504.aspxHR的心声zh-CNMon, 08 Sep 2008 10:39:00 GMT60炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspxMon, 08 Sep 2008 10:38:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898264.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898264.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898264<P><STRONG></STRONG></P> <P>在保持人员不流失方面，盛大游戏首席技术官朱继盛认为：“核心的思想只有一点，给相应的人自己的舞台，施展他自己的东西。”</P> <P>比如说盛大集团的副总裁是80后的，如此年轻就成为一个上市公司的总裁，可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子，去年盛大优秀的员工离职了，离职时并没有任何人劝他，他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制，于是鼓励那个员工自己编一个游戏，让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多，正因为盛大有完善的员工管理制度，人才流失是很少的，从而保持了团队的战斗力。</P><img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898264.aspx" width = "1" height = "1" />炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspxMon, 08 Sep 2008 10:33:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898235.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898235.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898235<P><FONT face=Arial><STRONG></STRONG></FONT></P> <P>据了解，巨人的开发团队稳定，当然除了薪水高之外巨人在培养人才上还是有诀窍的。巨人CTO宋仕良表示：“首先你要重视人才、尊重人才。一个技术人员有他自己的想法，而且每个人的想法都是不一样的。”当员工的想法和公司的目标不一致时，就要通过做思想工作将大家的目标统一。如果目标不一致，大家肯定走不到一起来。在组建这个团队的时候，在选人方面，应该是物以类聚。大家要有共同的兴趣或者拼搏的方向。</P> <P>当然，在组建团队的时候，每个人虽然达不到完全一致，但前提是大家的目标是一致的。在磨合的过程中，肯定会出现这样那样的问题，通过一些协调，或者是互相的理解，互相的支持，这些问题都是可以解决的。</P><img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898235.aspx" width = "1" height = "1" />炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspxMon, 08 Sep 2008 10:32:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898227.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898227.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898227<P><FONT face=Arial>趋势科技有一个特别优良的传统，在培养人才以及留住人才这件事情上，还是很有功力的。怎样在您的技术团队里面培养人才，留住人才呢？趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦做我们做了详细的解释。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>培养人才在趋势的做法，就是给员工舞台，然后他就是自己的编剧，他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上，在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看：在技术这条路上看，首先要留住他，让工程师知道，工程师并不是低于管理者的。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>也就是说在趋势科技，一个经理所拿到的薪资，不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道，你喜欢钻研技术，那是因为你的兴趣所在，你喜欢管理团队，你喜欢跟人打交道，那是你的兴趣所在。从一个公司角度看，我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展，所以从这样的情况了解员工的需求，然后安排去他可能适合的位置，很自然而然员工就会跟公司走得远，走得近。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>“像我<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898227.aspx" width = "1" height = "1" />炫人生http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166258.aspxTue, 11 Mar 2008 09:50:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166258.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2166258.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166258.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2166258.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2166258除了在网络信息汪洋中搜猎职位机会，在招聘会上冲锋陷阵，个人求职策略中还有很重要的一项：找人推荐。时下，白领们最热衷的方式即是“找猎头朋友帮我推荐”。不过，很多人其实并不了解“被猎”的门道。 <img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2166258.aspx" width = "1" height = "1" />炫人生http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166113.aspxTue, 11 Mar 2008 09:45:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166113.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2166113.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/03/11/2166113.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2166113.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2166113招聘会上人山人海，你的简历如何能帮你换来下一轮面试机会？网上求职杳无音信，好不容易有一个面试机会，为什么你却总会听到“谢谢参与”？ 采访中，几位HR招聘主管谈起了他们在招聘面试中的奇遇趣闻。问题可真是五花八门。 简历不是距离，经验不是差距，可能问题就出在你的现场应对能力上。 <img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2166113.aspx" width = "1" height = "1" />炫人生http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108577.aspxWed, 23 Aug 2006 12:54:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108577.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/1108577.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108577.aspx#Feedback21http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/1108577.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1108577 例如：一个朋友说，去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了。那么我们就卡系统工程师需要什么能力：1、学习能力。具体可以确定需要那些学习能力，那么我们应该通过培训让他们学习什么东西，让他们不断的跟上时代的步法，不至于落后。2、思维能力。具体需要发散能力，还是逻辑思维能力，通过测验。 根据我们分析的能力，我们按照他目前的能力状况，发放报酬，这样，大家虽然都是系统工程师，但是不同能力的人，将承担着不同的责任，拿着不同的薪酬待遇。这样的结果是，有能力的人留下来了。<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/1108577.aspx" width = "1" height = "1" />炫人生http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108523.aspxWed, 23 Aug 2006 12:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108523.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/1108523.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108523.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/1108523.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1108523简历要与大公司沾边 当人事经理搜索人才时，一般会以关键字“知名企业名称＋职位名称”，比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人，人事经理会这样搜索，例如：“可口可乐＋销售经理”，系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里出现知名企业名称的字样，就可以被搜索到，例如：“我在xx矿泉水公司工作，成功地令竞争对手——可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少……”；“我在可口可乐的广州白云区经销商工作”等。又提高了人事经理浏览简历的机会！ <img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/1108523.aspx" width = "1" height = "1" />炫人生http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108448.aspxWed, 23 Aug 2006 11:48:00 GMThttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108448.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/1108448.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2006/08/23/1108448.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/1108448.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1108448初为销售，相信太多的人知道其艰辛，我也如此。当时的英才网上海公司不过三十人左右，网络广告的销售只有三四个，办公的环境因为业务的扩大显得非常紧张。没有多余的办公桌，电脑和电话，我总是看着哪位同事外出，就搬着我的茶杯、本子等一家一当去移动办公，甚至后来自己发明占据了小会议室，从大会议室拖来一根电话线，垂挂到小会议室来，只为了可以不断地进行电话陌生拜访。当时，有幸和CEO一起办公了一天，因为他到上海出差，也来小会议室办公。 当后来半年后我成为公司的top sales时，我们的CEO很真诚地和我以及所有同事说，我真的没有想到，**可以成为top sales，她看上去小小的，打电话时声音稚嫩。<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/1108448.aspx" width = "1" height = "1" />