给客户做个方案讲解、项目阶段报告、介绍个新产品或新技术，公司内部做个正式发言，部分人会觉得不容易，经常不能表达清楚自己的意思。这时不妨问自己几个问题，下次也许就不那么难了。
一是真正明晰此次报告的第一目的。不对听众胃口，言非听众所关心，或是最关心，只是在讲自己的想法或是主观判断的需求，当然不易服人了。
通常情况下，做一个篇幅不长的演讲，目的不会太多，但厘清楚最主要的目的，有时不是所有的演讲者事前都注意得到的。主要是讲给哪个人，或是哪类人听的，是第一层；此次要讲的内容里，站在主要听众的角度看，哪些内容是其关注的主要点，是第二层；在主要听众关注的要点里，哪些是我们的优势，哪些是我们想强调的，哪些要点我们不想多讲，如何能避开，避不开时我们的对策是什么，这是第三层。当一个演讲前，我们想到了第三层，此事就不难了。
二是讲义的组织要有清晰的逻辑。一般是先说结论，再说原因；向听众提建议时，不妨有多个方案，当众比较后建议其中一个方案。这一点上，各公司一般都有庞大的经验库，向同事借以前的讲义参考，请教同事，参照行业中其它人的方案，都是捷径。
三是提前要多准备。无论是看起来多么容易的演讲，对背景的了解，都是说服听众的关键。了解得越多，讲时越容易突出重点，有说服力。此事需要功底，光靠每天工作8小时的积累，大多数情况下达不到。
有了以上三招，只要口齿不低于一般水平，顺利地做个演讲不是太难的事，完成工作任务是能做到的。要想成为克林顿那样的高手，得靠更高的招数，不在本文的探讨范围内了。
发表于 @ 2007年09月17日 08:52:00|评论(loading...)|编辑