第二段：态度决定一切

软件上，国内基本上只有大企业和小企业之分，由于大家都是没有道德，大企业本来就缺德，到处“免费”搜刮，所以小企业也失去创新动力；同时，小企业也总是希望天上掉下个林妹妹，直接拿来就能用。至于那些做产品的公司，基本上也是你拷贝我，我拷贝你，免费的直接拿来改改就卖。（这里只是说大环境，净土当然有的，靠看官自己去发掘）。
大企业在转型，越来越重视业务型技术人才，比如IBM在国内，基本上技术已经没任何优势，行业背景却特别的深厚。小企业继续在装X，随便拖拖拽拽就可以完成一个软件。
做项目也如此。大企业推销自己的产品，注意：是产品，灌输自己的理念（这个没错），尽量减少不必要的修改型支出。小企业无法坚守自己的产品，或者改了n个版本，或者全部推翻重来。当然，大企业在项目操作中，也在蜗牛似的学习和改进自己的系统，但这类企业实在太少了。
无论大小企业，都是基于“钱”在运作，哪里多哪里垃圾项目就多；哪个产品钱多，就多投这个产品，忽视了其他支持产品（当然也忽略了其他部门）。
随着时间的推移，产品只有空有其表，项目也千疮百孔。
所以老生常谈：态度决定项目的结局、态度决定产品的生命。