2015年下半年信息系统项目管理师论文必过写作要点

2015年下半年信息系统项目管理师论文写作要点​

友情提示:

1.论文题目重复考,每次考的角度都不一样,千万不要背一篇论文去参加考试。

2.论文考试通过和是否知道考试题目没有关系,只和论文考点和写作技巧有关,也关系到论文成绩是否通过!

《信息系统项目管理师 历年论文题目》如下 2005年下半年 试题一:论项目的风险管理 2015年上半年 试题一 论项目风险管理 你肯定会说,这两个题目一样嘛,随便找篇范文不就完了,大错特错! 我们来看题: 2005年下半年 试题一 论项目的风险管理 对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享 受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、 减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及 该项目在风险管理方面的情况。 2. 请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3. 结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。 2015年上半年信息系统项目管理师真题 试题一 论项目风险管理 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减少和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。 请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识: (1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法,并总结你的心得体会) 很明显,05年题目是,项目风险管理的基本过程和应对措施这些,15年题目是,对重点风险的分析和风险管理计划的制订这些。 

2005 上半信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 下半年信息系统项目管理考试论文:论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 上半信息系统项目管理考试论文:论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 下半年信息系统项目管理考试论文:论大型项目的计划与监控/论组织项目管理 的绩效考核/论评审在项目质量管理过程的重要作用 2008 上半信息系统项目管理考试论文:论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项 目的质量管理/论项目的团队建设与绩效考核 2008 下半年信息系统项目管理考试论文:论项目的采购管理/论项目的沟通管理 2009 上半信息系统项目管理考试论文:论软件项目质量管理及其应用/论大型信息项 目的风险管理 2009 下半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的需求管理 2010 上半信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的范围管理/论信息系统 项目的可行性研究 2010 下半年信息系统项目管理考试论文:论大型信息系统项目管理的沟通管理/论多项 目的资源管理 2011 上半信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的沟通管理 2011 下半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的质量控制管理/论信息 系统项目管理的团队管理
项目管理论文写作指南 6 1.大纲的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理:经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系:战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个心” 160 团队管理101招 161 项目管理"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理的人力资源管理和沟通管理 237 第二
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