管理学
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sjzwl
这个作者很懒,什么都没留下…
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引人深思的问题
思考1:大局上面仍然有另一个大局 思考2:公平永远有不同角度的公平 思考3:这个游戏只有站在切换器旁边的人可以决定结果 有一群小朋友在外面玩而那个地方有两条铁轨, 一条还在使用,一条已经停用 只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩 其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩 很不巧,火车来了(而且理所当然的往上面有很多小孩的,仍在使用的铁轨上行驶) 而你正站在铁轨原创 2007-07-27 10:09:00 · 1673 阅读 · 0 评论 -
唐僧取经背后的权谋之手
《西游记》讲的虽然是神化故事,但本质上是一个权力游戏。孙悟空的造反,根本上说是源于天庭人才选拔、晋升与使用制度的缺位,而唐僧取经,则是一个经典权谋之手在背后操刀的结果。 野猴子通道 小时候看《西游记》,感觉妖怪是最笨的。明明唐僧落到手中,却总是不忙着吃,结果被神仙们连窝铲除,连山贼这个很有前途的职业都做不成。要我是妖怪,先把唐僧吃了再去跟孙猴子和各路神仙PK,其奈我何? 经历的事情多了,才知道问题转载 2008-02-18 17:33:00 · 1289 阅读 · 0 评论 -
如何评估项目工作量
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人力资源和非人力资源花费。用下面的过程来评估你的工程所需总工作量:1.决定评估所需的精确度。典型的情况是,评估的精确度越高,所需的细节就越多,所需时间也越多。如果要求你做一个粗略的评估(-25% - +75%),你可能会在较高的水平利原创 2008-02-15 09:22:00 · 1207 阅读 · 0 评论 -
项目管理感悟---理想和现实
如果你是一个完美主义者,你不适合当项目经理。 太刻意的去追求完美最终反而是支离破碎。项目错综复杂,人也不是机器,项目管理也不是简单的存在最优解的数学模型,项目本身是一个动态负责的系统,不追求完美才能够真正跳出局部最优的圈子,来综合平衡如何尽量让项目所有干系人满意。没有最好,只有更好,如果认为现在已经更好往往就丧失了对持续改进的追求。如果你是一个理论主义者,你不适合当项目经理。 当你生搬硬套的转载 2008-03-04 10:27:00 · 1056 阅读 · 0 评论 -
软件开发项目计划编制过程
一、项目计划的要素1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估,以此作为评价项目成败的依原创 2008-04-03 11:51:00 · 1817 阅读 · 0 评论 -
项目管理-计划-目标范围确定
有了初步的项目范围,并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段,做项目计划过程仍然是目标驱动,树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水,项目目标必须来源于组织的商业目标,而组织的商业目标就是在某个时间期限中获取最大的效益和利润。因此,有了商业目标驱动,项目目标应该包含进度,质量,成本三方面的目标,具体三方面的目标如原创 2008-04-03 11:48:00 · 1265 阅读 · 0 评论 -
《项目管理总结报告》编写指南
一、《项目管理总结报告》的编写要求 1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件,是个人项目管理能力的集中体现,必须亲自编写.项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理)于实际项目转载 2008-02-15 09:26:00 · 2968 阅读 · 0 评论 -
软件项目开发流程RUP
RUP(Rational Unified Process,统一软件开发过程,统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法,好像一个在线的指导者,它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持。 RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程(OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软原创 2007-10-05 12:13:00 · 1328 阅读 · 0 评论 -
欧洲商学院MBA(项目管理)学习笔记
项目的含义:“一项有计划的工作。”(Webster) 项目的相同点:1. 确定的目标:技术形工作(要完成的明确目、产品标或特定确定的服务)2. 确定的期限3. 资源预算(资源、成果、时间及技术绩效目标) 项目管理与“普通”管理1. 新的人员小组和资源(人员与资源融合为有效的管理结构)2.原创 2007-07-30 15:28:00 · 2125 阅读 · 0 评论 -
领导者找到可以信赖的副手比什么都重要
在莎士比亚的剧作中,国王身边经常会有一些亲密助手:李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵,亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教,奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王,不管他多么大权在握,多么不可一世,都不可能单枪匹马地打天下、坐江山。当然,在这些被视作左膀右臂的人当中,有几个根本配不上这样的荣誉和信任(譬如伊阿古和伍尔习红衣主教)。 什么是建立一个强有力的领导班子的关键?在一个公司的各个层级,成功在转载 2007-07-31 09:42:00 · 700 阅读 · 0 评论 -
关于CMM(能力成熟度模型)
CMM是指“能力成熟度模型”,其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。原创 2007-08-17 14:16:00 · 1942 阅读 · 2 评论 -
CMM与CMMI的比较
CMM综述 基于组织对关键过程域的支持,CMM定义了软件过程成熟度的五个级别。级别1(初始级)描述了不成熟,或者说是未定义的过程的组织。级别2(可重复级),级别3(已定义级),级别4(已管理级)和级别5(优化级)分别描述了软件过程成熟度级别递增的组织。和这些级别相关的KPA是: 级别2:需求管理,软件项目计划,软件项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件质量保证,软件配置管理。原创 2007-08-22 14:07:00 · 1122 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件原创 2007-08-22 14:14:00 · 2239 阅读 · 2 评论 -
软件度量
软件度量(software measurement)是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程,目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量,就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。通过软件度量可以改进软件开发过程,促进项目成功,开发高质量的软件产品。度量取向是软件开发诸多事项的横断面,包括顾客满意度度量、质量度量、项目度量、以及品牌资产度量、知原创 2007-08-22 14:19:00 · 2332 阅读 · 0 评论 -
点度量(1)—功能规模度量方法概述
作者信息: Mathias Lother, Reiner R. Dumke University of Magdeburg, Dept. of Computer Science, Postfach 4120, 39016 Magdeburg, Germany, Tel.: +49-391-67-18664, Fax: +49-391-67-12810, Email: {lother,dumke}原创 2007-08-31 09:13:00 · 3252 阅读 · 0 评论 -
功能点过程
1 目的 本规程的目的是基于软件需求产生软件规模的估计。功能点是基于应用软件的外部、内部特性以及软件性能的,一种间接的软件规模的测量。功能点与软件成本具有重大的成本估计关系(CER:Cost Estimating Relationship)。功能点可以作为经验统计参数化软件成本估计公式和模型的输入,以对软件的成本进行估计。功能点方法被广泛的认可在信息系统、数据库密集型、4GL应用系统开发的规模测量原创 2007-08-31 09:10:00 · 1657 阅读 · 0 评论 -
培训讲师的六种死法
在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中,有过辉煌,也遇到过很多陷阱。所谓的“钻石”是给别人看的,其实行行都有难处。培训讲师这个职业尤其难,每一次课,面对不同的学员,都是一种挑战,而不单单是别人眼中的收入高,受人尊敬,有空闲时间。下面转载 2007-09-17 16:02:00 · 642 阅读 · 0 评论 -
CIO之时间控制
在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。 对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。 影响时间控制的因素及措施 在转载 2007-09-30 08:55:00 · 744 阅读 · 0 评论