项目风险

原创 2012年03月26日 09:12:54

一直以来,项目开发的风险很大,为什么???

 项目周期太长了是主要原因之一。


阿甘正传说 人生就像巧克力,你永远不知道下一枚是什么颜色,说得就是时间的风险性


项目周期一旦拉长,不可控制的因素就会变大,比如:  人员变动,需求变动,市场变动。计划变动。


所以 开发项目周期不能太长。最好以月为单位。采用SCRUM的方式。


版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。

合作类项目有什么特点?这类项目有哪些风险点?

项目组乃至公司能处理的问题都不算问题,需要项目组外或公司外人员处理的问题才是大问题。外部人员不受项目约束,他们答应的处理完成时间不一定满足,即便是满意,也不见得能在这个时间内完成,到时一句其他事情很忙...
  • liantingwqn
  • liantingwqn
  • 2016年05月09日 10:57
  • 455

常见项目风险

 风险主要是指可能会对项目的进度,质量和成本产生影响的因素,事件——尚未发生的叫风险,已经发生的叫问题. 例如 1. 内部风险 a) 团队内部分工定位不明确,信息沟通不透明 b) 需...
  • leicool_518
  • leicool_518
  • 2014年12月22日 17:32
  • 822

项目风险

项目风险项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员及组织)、资源、客户、及需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间。商业风险威胁到要开发软件的生存能力。商业...
  • pjchen
  • pjchen
  • 2004年11月16日 22:48
  • 1442

软件项目的潜在的风险列表

风险管理贯穿于项目管理的每个过程。可以毫不夸张的说,项目管理主要就是管风险(可预料的和不可预料的)。把风险管理好了,项目基本上不会出什么问题。 谈到软件项目的风险管理,没有比拥有一份全面的风险列表更实...
  • michaeliang36
  • michaeliang36
  • 2009年07月29日 21:53
  • 1244

高级项目经理资质论文

  • XiongCanDeJiTui
  • XiongCanDeJiTui
  • 2016年08月18日 11:37
  • 381

BI商业智能项目中的若干风险要素

BI商业智能项目应在 “业务驱动,总体规划,统一设计,分期实施” 的总体设计原则下分期实施,采取Agile BI方法论迭代开展,先确保核心功能满足客户需求,在总体规划下不断完善整个系统,以提高可交付性...
  • Mr_JBean
  • Mr_JBean
  • 2013年06月17日 17:01
  • 1365

项目经验应如何管理和控制项目风险?

经验丰富的项目经理,核心技能就体现在风险管控上,是项目经理一项重要技能,作为管理者同样如此。 一个经验丰富的项目经理,可以在项目早期把风险点都识别出来,持续关注,逐一解决,避免由此造成更大的问题和损失...
  • liantingwqn
  • liantingwqn
  • 2016年05月06日 09:01
  • 809

项目风险管理之风险识别

 风险识别活动中比较易于操作的方法包括:1) 历史经验数据该方法是利用组织积累的风险管理经验,对照项目的范围,识别项目存在的风险。利用的主要工具为风险检查表,风险检查表可以根据组织风险库的风险库(历史...
  • tshow
  • tshow
  • 2008年02月27日 15:31
  • 1741

PMBOK(第五版)学习笔记 —— 11 项目风险管理

PMBOK(第五版)第十一章项目风险管理部分的知识点梳理。
  • AntreeHuang
  • AntreeHuang
  • 2015年05月06日 12:38
  • 3406

软件项目风险

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目...
  • itwenping
  • itwenping
  • 2008年11月02日 23:32
  • 455
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:项目风险
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)