开发中的外行指导内行

         在职场工作中，你是否会经常遇到以下情况？开发中遇到了难题？同事们或领导提出了一种解决方案，由于他们对你的负责的模块并不是很熟悉，你明显感觉到他们提出的方案不行。但你又没法向他们详细解释为什么不行？你虽然不知道如何跨过这个难题，但你能肯定他们的方案是不行的。这时你该如何说服他们呢？

         你是否也碰到过正好相反的情景。大家在讨论方案时，都感觉到某一点实现起来有困难，或者说难以在规定的时间内完成任务。但这时你却通过自己的知识，能力等因素可以肯定那个技术或者任务能够实现。这时你该如何说服大家呢？

        你是否感觉自己有时总站在大家的对立面。感觉大家不是很理解你。一件事情，你说不行，就不行。另一件事情，你说行，那就肯定行。我们的自信来自哪里呢?我相信大家会说，自信来自于我们对负责的任务或方案有更多的了解。但是如何向大家说明呢？具体的方案或细节有时真的很难向不是很明白的人讲清楚。