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RSS订阅原创 测试用例设计步骤
设计测试案例的时候，需要有清晰的测试思路，对要测试什么，按照什么顺序测试，覆盖哪些需求做到心中有数。测试用例编写者不仅要掌握软件测试的技术和流程，而且要对被测软件的设计、功能规格说明、用户试用场景以及程序/模块的结构都有比较透彻的理解。测试用例设计一般包括以下几个步骤：1、测试需求分析从软件需求文档中，找出待测试软件/模块的需求，通过自己的分析、理解，整理成为测试需求，清楚被测试对象
2006-11-29 15:42:00
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原创 性能测试小Tips
1、 性能测试的目的：通过测试确认软件是否满足产品的性能需求，同时发现系统中存在的性能瓶颈，起到优化系统的目的。2、 性能测试指标的来源：测试的依据是产品的需求规格说明书；如果用户没有提出性能指标则根据用户需求、测试设计人员的经验来设计各项测试指标。3、 性能测试的指标：服务器的各项指标（CPU使用率、内存占用率、硬盘占用率等）、后台数据库的各项指标和软件的响应时间：（1） 操作系统有关的指标：C
2006-11-20 16:47:00
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原创 项目经理的变更
最近，项目组开发一个新产品，根据公司的要求在产品开发的过程中实施CMMI5，负责该产品的项目经理X是一个能力很强同时却又喜欢自由自在的同事。在项目启动的前期，大量的文档和会议，烦琐的任务安排与审批，加上对CMMI的流程不熟识，令他对CMMI非常抵触。项目组的其它人，包括我在内，都认为这是一个改良的好机会，也对CMMI充满期待。而项目经理的态度，让我有一点点担心，虽然项目组成员充
2006-11-20 13:27:00
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原创 新员工的培训与成本
最近，兄弟部门来了几个新员工，他们都非常好学，也很聪明，但是，因为没有系统的培训就直接到项目现场进行实施，因此在实施的过程中遇上了比较多的问题，他们一遇上问题就找研发去解答。同事跟我抱怨说，有时候他们也很头疼，因为研发的任务本身就很重，而这些新来的同事有时候问的一些问题实在是太简单的常识问题，有些时候犯的一些错误也让人啼笑皆非。我跟我的同事说，这些都很正常，作为PSO，他们本身的压力就很大
2006-11-20 13:11:00
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原创 我们能走多远？
TJ的IAGW竞标，一个原本我们非常有希望有把握拿下来的项目，结果还是丢掉了。原以为这是同事故意跟我开的一个玩笑，还因此特意跑回公司去确认，只是确认的结果没有给我带来任何的惊喜，尽管我不愿意接受。IAGW的丢标，给了我一个非常大的打击，从无到有，从差强人意到完善满意，整个过程，我都在参与、在付出，尽善尽美。朋友曾经对我抱怨，为什么如此努力连与大家见面的时间也少得可怜，我告诉她我不单纯是在工作
2006-11-20 13:04:00
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原创 测试是否鸡蛋里挑骨头？
在一个交流讨论会上，开发对我说：“测试给我的印象，就像是在鸡蛋里挑骨头。”我听后哈哈大笑，对他说：“如果鸡蛋是新鲜的鸡蛋，那不管我们怎么挑，也不会挑出骨头来；如果鸡蛋变质了，或者将要孵化成小鸡，不单是鸡蛋里挑骨头，而且还是鸡蛋里挑鸡毛了！。” 当然，这只是一个玩笑，只是在这个玩笑的背后隐藏着开发对测试的误解，也隐藏着测试工作的本质。我可以理解他对测试的看法，因为很多时候，我们对产品的
2006-11-20 13:03:00
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空空如也
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