什么是项目:就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。
一.项目应具有的特性:
1.短暂性
2.目标性
3.可预测性
4.可限制性
5.动态性
二.成功项目所应具有的条件:
1.在规定的目标时间内完成所有任务
2.项目成本不多于原资源预算
3.项目的质量符合说明书中的目标质量
三.项目的三大要素:
1.时间:指的是反映在项目日程中的完成项目所需要的时间。
2.费用:指的是项目的预算。
3.范围:指的是项目的目的和任务,以及完成它们所需要的工时。
放在第一位的要素,称之为“关键要素”,在制定项目计划时首先将它固定下来,然后再固定其它要素。
什么是项目管理:是指为了完成一个特定的目标,应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划,组织,协调,控制,并使之系统化的过程。
四.项目管理的关键要素:
1.项目的计划工期。
2.项目的预算控制。
3.项目的资源管理。
4.项目的质量保证。
五.项目的几个阶段:
1.确定项目目标阶段。
2.制定项目计划阶段。
3.调整项目计划
4.跟踪项目
5.项目总结
六.项目管理技术
1.任务分解结构技术(work breakdown structure)
2.干特图(gantt chart)
3.项目评审技术(pert)
4.关键路径法(cpw)