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倡导并实践着:
开发者应具备团队观和大产品观,崇尚实效至上的开发观,不唯技术论,不唯权威论,不畏惧任何困难,不丢下任一战友。

愿广泛结交同秉此理念的志同道合者,可以通过CSDN个人空间加我为好友,或者选择“关注”我。

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大宝(sodme)的公告
我们的理念:
以市场作产品,以产品作技术。

1. 积极面对自己的工作和生活,是一种有百利而无一害的态度;

2. 不唯技术论,可以让你站在更高的层面去思考更多全局性的东西,而这些东西更直接地影响着产品成败和你个人的发展;

3. 我们希望的是,做一款成功的产品,而不仅仅是做一项成功的技术,如果技术与产品可以合起来当然更好,如果不能,那明智的选择当然是产品;

4. 知识型工作者,要学会自我管理,没有了自我管理,知识型工人可能连一个搬砖工人的价值都顶不上。

最近评论
zatman:谢谢,受益匪浅哈~~~
supperwfy:google的网络框架服务是其精髓。
fjfqslg:看了你的文章受益匪浅,谢谢你,^_^
kissnsms:众所周知,CreateIoCompletionPort函数,有两个作用,一是“创建”一个完成端口,二是将一个socket与已经创建的完成端口句柄相“绑定”,绑定之后,基于该socket的收、发、断开等事件都可以被完成端口感知。

请教一下,如何感知断开?在不进行数据的收发的情况下,谢谢!
rjchen:同意"持续更新, 持续开发, 持续改善能力"的观点,我们现在也在朝这个方向努力,由一个月发布一个新版本,到争取半个月发布一个新版本,到一周发布一个新版本,通过来提高用户的响应速度和体验。
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2008年09月26日

置顶 原创 作团队感悟(17)----小结一下我的作团队感悟收藏

从第一篇文章到现在,我从多个方面总结了自己的作团队感受,其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西,也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。我总结这些,有两个目的:一是首先对自己这几年来团队和项目的教训及经验予以梳理,让它变成一种可被记忆、追踪的东西;二是,想给业内诸多,可能与我们当初一样,还处于摸索期和困顿期的同业们以些许的启发,以助大家早日走上良性循环的发展之路。不管是哪种目的,其最终,我就是想让这种作事的方法、态度和理念可以被复制,要么被我们自己复制到其它的团队或项目,要么被其他的人来复制。我不能也不敢说,这些作事的方法和理念是多么多么的正确,多么多么的好,但如果你是从第一篇文章读过来,你应该可以明确感受到这些方法和理念背后所深深铭刻的东西,那就是:从不说套话,务实至上。也就是说,我写这些东西,不是想获取一时半会的文章点击率,而是以对项目和团队的实用价值为上,不实用的,在我自己这里,首先就过不去。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月26日 07:42:00|收藏

2008年09月18日

置顶 原创 作团队感悟(11)----跳槽,创业与个人发展收藏

这是一篇有关“技术人员个人发展”的作团队感悟,其核心思想是:只有一起想着把产品这块饼作大了,个人才能谈得上更大的发展,在想着索取之前,先想想自己可以为产品作好作大贡献什么。一个技术出身的人,如果想要更广阔的发展空间,除了基于本职的相关技术技能外(这是基础),还必须要掌握一些跨专业、跨公司甚至是跨行业的能力(更多的可能是非专业能力),有了这些能力,无论将来从事什么行业,从事什么工作,心里都不会慌,因为你已经找到了正确作事的感觉、方法和状态。在我看来,所谓的“个人发展空间”,是说你是不是有足够的自由度去拓展自己想拓展的能力,从而实现并求证自我价值,这些能力可能包括:分析问题的能力,解决突发事件的能力,组织能力,协调能力,进度把控能力,与人交流能力,时间规划能力等等等等。如果给了你充分的自由度,让你可以去充分拓展这些方面的能力,那要不要那个官位又有什么区别呢?难道仅仅为了一点点虚荣心,就非要谋个一官半职吗?再者,只要把这些“当官”的能力锻炼出来了,即使在当前项目中没有发挥的空间,那在项目发展壮大了以后,或者,干脆在别的项目里,也早晚可以派上用场。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月18日 09:24:00|收藏

2008年09月04日

置顶 原创 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理收藏

这是一篇有关“授权与自我管理”的作团队感悟,其想表达的一个核心思想是:世界上,没有平白无故的信任,也没有平白无故的授权,作为团队成员,工作完成情况要尽可能每次都比上司希望的更好一点,要不断努力以自己的成绩来证明自己已经具备自我管理能力,已经可以独当一面,从而获得充分授权;而作为团队管理者,应该在团队成员尚未完全成熟时,采取正确积极的方式引导他们养成良好的工作方法,工作态度和工作习惯,帮助他们尽可能快的进入角色,尽可能快的完成自我成长和进化,不要凡事大包大揽,觉得下属干不好就亲自上马,应该努力培养下属的工作能力,否则,你的产品和你的团队就永远作不大。此外,比较有意义的是,文中也提到了一些具体的措施用来加强团队成员的自我管理。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月04日 23:37:00|收藏

2008年09月27日

原创 作团队感悟(18)----如何引进开发方式收藏

这是一篇有关“如何引进开发方式”的作团队感悟,其核心思想是:每个团队,都会在技术水平、团队氛围、心理心态等方面有诸多不同,我们不能武断地以别人对一种开发方式的评价而冒然决定在不在自己的团队中使用。即使是要使用这些新概念,也要根据团队实际情况进行改良和再造,抓住新概念的本质精神,对具体方式进行简化和借鉴,以求更好促进当前的开发。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月27日 09:11:00|收藏

2008年09月25日

原创 作团队感悟(16)----连长+政委,黑脸+红脸收藏

这是一篇有关“连长+政委,黑脸+红脸”的作团队感悟,其核心思想是:作为一个完整的团队,既需要关注业务,也需要关注思想;既需要关注业绩,也需要关注团队成长。但是,如果我们把这所有的责任都推到团队领导者一个人的身上,显然不合适,也不现实,因为,团队领导者也是一个普通人,其精力有限,其特长亦有限。所以,团队内部,需要有人在这些团队领导者顾及不到的地方进行有效协助,而这个协助,应该是自发的,不一定非要某个固定职位的人来作。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月25日 09:08:00|收藏

2008年09月24日

原创 作团队感悟(15)----培养危机感收藏

这是一篇有关“培养危机感”的作团队感悟,其核心思想是:团队的成长和成熟,很多情况下,依赖于团队成员自我要求的不断提高和改进,而之所以能够这样不断的“自我要求”,“危机感”在其中起了很大的作用。所谓“生于忧患,死于安乐”,只有当每个团队成员,都能明确知道我们与别人的差距,都能明确知道自己应该在哪方面努力,都能知道我们的团队和项目都有哪些危机,团队成员才会更有目标、争分夺秒地主动改进。所以,从这个意义上来说,“培养危机感”,其目的绝不仅仅是灌输一种压力,更深层次的,是想让整个团队不仅有目标,而且有动力。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月24日 09:09:00|收藏

2008年09月23日

原创 作团队感悟(14)----不能仅仅靠感情收藏

这是一篇有关“靠什么维系团队”的作团队感悟,其核心思想是:单纯的靠感情来维系团队,是很脆弱的,维系团队的方法,其最终,只能靠成功的产品和共同的价值观。维持一个团队的正常运作,不能靠跟哪一个团队核心的私人关系好,而是要让团队内部形成一种人才输出的机制,让每个团队成员都能充分的自我成长,从而也同时为团队作好更多的人才储备。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月23日 09:04:00|收藏

2008年09月22日

原创 作团队感悟(13)----如何应对需求变化收藏

这是一篇有关“如何应对需求变化”的作团队感悟,其核心思想是:在互联网软件时代,需求变化是软件开发的一种常态,我们再也不能用开发传统软件的思维来照搬互联网软件的开发。互联网软件“需求变化快,开发周期短”,从各个方面都要求团队内部要建立起应对这种快速变化所需的组织、流程、以及沟通氛围。作为底层的实现者,对于需求变化,很多情况下是我们决定不了的(要么是老板说了算,要么是用户说了算,要么是竞争对手“说了算”),这时,对于我们而言,只有在力所能及的范围之内作到适当的架构灵活和适当的组织灵活,以积极的心态和主动的方法来应对这种变化才能把产品务实的一步步向前推进。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月22日 09:16:00|收藏

2008年09月19日

原创 作团队感悟(12)----好团队源自我们自己收藏

这是一篇有关“好团队源自我们自己”的作团队感悟,其核心思想是:不要总羡慕别人的团队好,不要总寄希望于靠运气能碰到一个好团队,事实上,每一个好团队,都是自己作出来的。所以,放眼当下,把自己的综合能力提高,把自己当前所在的团队作好,才是最务实的作法。 “作好自己--形成影响力--弘扬正面的风气--形成团队核心--把产品研发推向正轨--带来利润--持续优化团队--持续优化产品”,这,就是一个好团队的成长路径。一个优秀的职业经理人,不仅仅在于可以给公司带来利润,相当程度上,还在于可以给公司培养一支成熟的团队以用于公司的持续、长久发展。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月19日 09:37:00|收藏

2008年09月17日

原创 作团队感悟(10)----培养务实的精神收藏

这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟,其核心思想是:“一切从实际出发,一切以实用为目标”,应该成为我们开发实践的指南。从个体来说,清醒认识自己,是最大的务实;从团队来说,清醒认识整个团队现状,是最大的务实;从项目来说,清醒了解项目目标,是最大的务实。有了清醒的认识,才会有务实的行动。知道自己缺的是什么,团队缺的是什么,项目需要的是什么,就会在各个方面以最实用有效的方式作到最好,这,便是务实的工作方法和工作态度。阅读全文>

发表于 @ 2008年09月17日 09:31:00|收藏

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