虽然在某些人看来有点俗气, 但却是一个团队慢慢由攀比走向融洽, 由松散走向凝聚很实在可行的一条路. 

有的人, 自命清高, 说自己从来不搞吃饭喝酒这一套也照样可以作好工作, 是, 没错, 但要看你想作一个什么样的团队.

不与团队成员打成一片的领导者, 总让团队成员感觉中间隔了一层什么东西, 可能会被随时背叛, 也可能会被经常误会.

沟通, 便在于这些细节处.

要想降低沟通成本, 最主要的, 是让团队成员充分信任并理解你.

而要达到充分信任与理解, 分享, 是必须要作的一件事, 最起码, 你要学会分享自己的时间和精力, 当然, 这是在你完成自己工作的前提下.

当然, 作一个团队, 肯定不能整天分享吃分享喝. 

在其他的团队成员出现困难时, 你愿意把自己的时间和精力分享给他, 跟他讨论解决方法, 为他出出主意, 这也是另一种形式的分享, 也是比吃喝更重要的分享. 友谊的可贵, 体现在他人最需要的时候, 你是不是适时的伸出援手.

对于知识与经验的分享, 我按以下方式排序:

1. 文档形式的分享, 是效果最差的分享;

2. IM, 邮件类的分享, 是效果次差的分享;

3. 电话再次之;

4. 面对面的交流, 效果较好;

5. 带着他人一起作, 一起协同工作, 在具体实践中的分享, 是一种让人记忆最深刻, 效果也最好的分享.

分享, 不仅仅包括着知识与经验, 有时, 甚至更多的, 也包括着利益分享. 一个作大事的人, 必须学会把利益分享出去.

而作为老板或领导者, 愿意分享的心态就显得更加重要, 是直接影响团队稳定的大事. 当然, 这里的分享, 更多的是指利益的分享. 

牛根生有句很著名的话: "财聚人散, 财散人聚". 当你散一散自己的钱财时, 大家会更愿意跟着你作事, 即使当你不如意时, 如果你之前一直坚持分享的心态, 你的团队也不会离开你, 因为, 他们相信, 只要你有吃的, 你就会分给他们一口. 这些看似简单的道理, 很多的领导者却不一定能作到. 所以, 从另一个方面说, 能遇到拥有良好分享心态的上司是一件幸事.

象之前文章提到的这三个人: 马云, 史玉柱, 牛根生, 每一个人都有很好的分享的心态, 他们愿意并切实执行着将自己的财富分享给团队成员, 所以, 他们的团队才有了最现实而有效的存在基础, 团队成员才一跟就是八年十年.

马云本人在阿里巴巴上市公司里的股份只有10%的股份, 他的18个创业伙伴同样分得了股份, 马云没有控股;

史玉柱, 虽然没有给团队核心更多的股份, 但他是通过给现金的方式变向分享, 与马云相比, 既跟团队分享了财富, 同时也掌握了公司的控制权, 不得不说是一种比较聪明的作法;

牛根生, 打小时就经常把家里的东西分享给自己的小伙伴, 而作蒙牛时, 又自述种种待遇不如副手. 拿工资时, 将工资分享出去; 作企业时, 将股份分享出去. 在我看来, 这不是炒作, 而是一种很务实的心态, 也是一种很有效的团队管理手段.

在充分自主快乐的作事和获取高额回报之间作选择时, 如果是二选一, 可能不少人会在两者徘徊, 有些人选择拥有更多自主权, 而有些人宁愿暂时委屈一下自己多挣点钱. 而如果, 我们给他提供了两者皆可的选择, 我觉得团队成员除非有不可抗力的因素才可能离开团队, 除此之外, 他会非常死心踏地的跟着你干.

人, 是一切. 

得人心者, 得天下. 

只要有了人, 你可以作任何事. 
只要得了人心, 你可以干成任何一件事. 

一个不愿意分享的领导者, 无论他说得再天花乱坠, 团队成员也会认为那是他自己的事业, 而不是我的, 团队成员也就不可能始终跟着他打天下. 分享, 不仅仅是一种姿态, 更是一种作大事的正确心态.