http://blog.csdn.net/sodme/专注于高性能网络服务器技术研发，关注网游产品设计、研发、市场与运营的各个环节zh-CNTue, 07 Oct 2008 20:06:00 GMT60大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/27/2985742.aspxSat, 27 Sep 2008 09:11:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/27/2985742.aspx这是一篇有关“如何引进开发方式”的作团队感悟，其核心思想是：每个团队，都会在技术水平、团队氛围、心理心态等方面有诸多不同，我们不能武断地以别人对一种开发方式的评价而冒然决定在不在自己的团队中使用。即使是要使用这些新概念，也要根据团队实际情况进行改良和再造，抓住新概念的本质精神，对具体方式进行简化和借鉴，以求更好促进当前的开发。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2985742.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/26/2980745.aspxFri, 26 Sep 2008 07:42:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/26/2980745.aspx从第一篇文章到现在，我从多个方面总结了自己的作团队感受，其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西，也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。我总结这些，有两个目的：一是首先对自己这几年来团队和项目的教训及经验予以梳理，让它变成一种可被记忆、追踪的东西；二是，想给业内诸多，可能与我们当初一样，还处于摸索期和困顿期的同业们以些许的启发，以助大家早日走上良性循环的发展之路。不管是哪种目的，其最终，我就是想让这种作事的方法、态度和理念可以被复制，要么被我们自己复制到其它的团队或项目，要么被其他的人来复制。我不能也不敢说，这些作事的方法和理念是多么多么的正确，多么多么的好，但如果你是从第一篇文章读过来，你应该可以明确感受到这些方法和理念背后所深深铭刻的东西，那就是：从不说套话，务实至上。也就是说，我写这些东西，不是想获取一时半会的文章点击率，而是以对项目和团队的实用价值为上，不实用的，在我自己这里，首先就过不去。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2980745.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/25/2975873.aspxThu, 25 Sep 2008 09:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/25/2975873.aspx这是一篇有关“连长+政委，黑脸+红脸”的作团队感悟，其核心思想是：作为一个完整的团队，既需要关注业务，也需要关注思想；既需要关注业绩，也需要关注团队成长。但是，如果我们把这所有的责任都推到团队领导者一个人的身上，显然不合适，也不现实，因为，团队领导者也是一个普通人，其精力有限，其特长亦有限。所以，团队内部，需要有人在这些团队领导者顾及不到的地方进行有效协助，而这个协助，应该是自发的，不一定非要某个固定职位的人来作。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2975873.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/24/2971479.aspxWed, 24 Sep 2008 09:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/24/2971479.aspx这是一篇有关“培养危机感”的作团队感悟，其核心思想是：团队的成长和成熟，很多情况下，依赖于团队成员自我要求的不断提高和改进，而之所以能够这样不断的“自我要求”，“危机感”在其中起了很大的作用。所谓“生于忧患，死于安乐”，只有当每个团队成员，都能明确知道我们与别人的差距，都能明确知道自己应该在哪方面努力，都能知道我们的团队和项目都有哪些危机，团队成员才会更有目标、争分夺秒地主动改进。所以，从这个意义上来说，“培养危机感”，其目的绝不仅仅是灌输一种压力，更深层次的，是想让整个团队不仅有目标，而且有动力。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2971479.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/23/2965435.aspxTue, 23 Sep 2008 09:04:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/23/2965435.aspx这是一篇有关“靠什么维系团队”的作团队感悟，其核心思想是：单纯的靠感情来维系团队，是很脆弱的，维系团队的方法，其最终，只能靠成功的产品和共同的价值观。维持一个团队的正常运作，不能靠跟哪一个团队核心的私人关系好，而是要让团队内部形成一种人才输出的机制，让每个团队成员都能充分的自我成长，从而也同时为团队作好更多的人才储备。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2965435.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/22/2959366.aspxMon, 22 Sep 2008 09:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/22/2959366.aspx这是一篇有关“如何应对需求变化”的作团队感悟，其核心思想是：在互联网软件时代，需求变化是软件开发的一种常态，我们再也不能用开发传统软件的思维来照搬互联网软件的开发。互联网软件“需求变化快，开发周期短”，从各个方面都要求团队内部要建立起应对这种快速变化所需的组织、流程、以及沟通氛围。作为底层的实现者，对于需求变化，很多情况下是我们决定不了的(要么是老板说了算，要么是用户说了算，要么是竞争对手“说了算”)，这时，对于我们而言，只有在力所能及的范围之内作到适当的架构灵活和适当的组织灵活，以积极的心态和主动的方法来应对这种变化才能把产品务实的一步步向前推进。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2959366.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/19/2949996.aspxFri, 19 Sep 2008 09:37:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/19/2949996.aspx这是一篇有关“好团队源自我们自己”的作团队感悟，其核心思想是：不要总羡慕别人的团队好，不要总寄希望于靠运气能碰到一个好团队，事实上，每一个好团队，都是自己作出来的。所以，放眼当下，把自己的综合能力提高，把自己当前所在的团队作好，才是最务实的作法。 “作好自己--形成影响力--弘扬正面的风气--形成团队核心--把产品研发推向正轨--带来利润--持续优化团队--持续优化产品”，这，就是一个好团队的成长路径。一个优秀的职业经理人，不仅仅在于可以给公司带来利润，相当程度上，还在于可以给公司培养一支成熟的团队以用于公司的持续、长久发展。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2949996.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/18/2945147.aspxThu, 18 Sep 2008 09:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/18/2945147.aspx这是一篇有关“技术人员个人发展”的作团队感悟，其核心思想是：只有一起想着把产品这块饼作大了，个人才能谈得上更大的发展，在想着索取之前，先想想自己可以为产品作好作大贡献什么。一个技术出身的人，如果想要更广阔的发展空间，除了基于本职的相关技术技能外(这是基础)，还必须要掌握一些跨专业、跨公司甚至是跨行业的能力(更多的可能是非专业能力)，有了这些能力，无论将来从事什么行业，从事什么工作，心里都不会慌，因为你已经找到了正确作事的感觉、方法和状态。在我看来，所谓的“个人发展空间”，是说你是不是有足够的自由度去拓展自己想拓展的能力，从而实现并求证自我价值，这些能力可能包括：分析问题的能力，解决突发事件的能力，组织能力，协调能力，进度把控能力，与人交流能力，时间规划能力等等等等。如果给了你充分的自由度，让你可以去充分拓展这些方面的能力，那要不要那个官位又有什么区别呢？难道仅仅为了一点点虚荣心，就非要谋个一官半职吗？再者，只要把这些“当官”的能力锻炼出来了，即使在当前项目中没有发挥的空间，那在项目发展壮大了以后，或者，干脆在别的项目里，也早晚可以派上用场。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2945147.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/17/2940715.aspxWed, 17 Sep 2008 09:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/17/2940715.aspx这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟，其核心思想是：“一切从实际出发，一切以实用为目标”，应该成为我们开发实践的指南。从个体来说，清醒认识自己，是最大的务实；从团队来说，清醒认识整个团队现状，是最大的务实；从项目来说，清醒了解项目目标，是最大的务实。有了清醒的认识，才会有务实的行动。知道自己缺的是什么，团队缺的是什么，项目需要的是什么，就会在各个方面以最实用有效的方式作到最好，这，便是务实的工作方法和工作态度。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2940715.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/15/2933748.aspxMon, 15 Sep 2008 17:12:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/15/2933748.aspx这是一篇有关“树立正确责任观”的作团队感悟，在这篇博文里，提出了两个问题，分别是：“我们该对谁负责”，以及，“应该以什么原则建立相应的责任体系”。我不赞成完全只对老板负责的作事方法，也不赞成一事多人的作事方法，至于我采用的是什么具体方法，详见正文。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2933748.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/12/2915713.aspxFri, 12 Sep 2008 07:04:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/12/2915713.aspx这是一篇有关“如何进行有效沟通”的作团队感悟，其核心思想是：在实际的开发实践中，我们需要不断优化各种各样的工作流程，而流程优化一个非常重要的方式，就是“有效沟通”，所谓的“有效”，是说对于表达者，要明确表达自己的意思，对于接受者，要准确理解对方意图。我们经常说，“执行比理念更重要”，而有效沟通，就是“有效执行”的大前提，所以，要努力培养团队成员养成有助于有效沟通的一些好习惯，比如：要多读书，多思考。从另一方面来说，学会对问题的基本分析与判断方法，是一个职业人应该具备的基本素质之一。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2915713.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/11/2911355.aspxThu, 11 Sep 2008 08:18:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/11/2911355.aspx这是一篇有关“如何处理争论”的作团队作产品感悟，其核心思想是：我们一切争论的目的，其出发点，不能是仅仅为了证明观点或者技术的对与错，我们的目的，应该是如何作对项目更有利，这种“有利”表现在高效的出版本，稳定的运营，快速的修改和维护。观点或技术的对与错，在大多数情况下，其实，于产品，并没多大的实际好处，我们需要的，是团队成员在不断实践的过程中养成了一些好的思维习惯，好的编码习惯以及好的设计习惯，而这些习惯，更多情况下，需要依赖团队成员自己的自我学习和成长，并不是一两句争论可以解决的，我们应该更加务实一点，让团队成员在具体的实作中成长，而不要过多的指望靠争论来帮助他们成长。“停止争论，马上实作”，在实作中改进和提高，这是我们处理争论最务实的办法。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2911355.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/10/2907036.aspxWed, 10 Sep 2008 07:46:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/10/2907036.aspx这是一篇有关“允许犯错”的作团队感悟，其核心思想是想说明：在具体的项目实践中，你我都不得不务实的面对团队现状，没有完美的团队，也没有完美的项目，要想让团队成员每个人都真正进入可以不断自我提高的良性工作循环中，就要给他们充分的锻炼机会，这些机会里面，就包括了允许他们碰壁和犯错。对错误的容忍，不代表我们对产品质量的要求降低了，而是团队成长的一条必经之路，要正视它，把它向好的方向引导。<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2907036.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/09/2902102.aspxTue, 09 Sep 2008 08:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/09/2902102.aspx这是一篇有关"人性化反思"的作团队感悟, 其核心思想是: 这个世界上, 公司毕竟不是家, 不存在所谓绝对人性化的公司, 千万不要把对公司的感情类化为对家庭的感情, 否则, 受伤的, 可能是你自己. 公司以赢利为第一目标, 为了利益的争夺, 常会"有必要地"牺牲"小我", 这是一种常态. 而另一方面, 如果你想在公司享受更多的"人性化", 最重要的方法不是向老板哀求和索取, 而是用自己的业绩来说话, 业绩好了, 赢利多了, 再提这些要求或者建议, 就更容易实现了.<img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2902102.aspx" width = "1" height = "1" />大宝(sodme)http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/08/2897260.aspxMon, 08 Sep 2008 08:06:00 GMThttp://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/08/2897260.aspx这是一篇有关"培养分享心态"的作团队感悟, 其核心思想是: 任何人, 不论他贫富贵贱, 都可以分享, 只要他愿意分享, 即使他是个技术新人, 也一定有值得分享的东西, 所谓"三人行, 必有吾师". 作为团队, 应该努力培养每一个人都逐渐具备分享的心态, 要努力在团队内部形成一套可行的用于知识和经验分享的工作方法. 分享, 不仅仅包括着知识与经验, 有时, 甚至更多的, 也包括着利益分享. 一个作大事的人, 必须学会把利益分享出去. 对于员工, 我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的知识和经验; 对于老板, 我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的利益. <img src ="http://blog.csdn.net/sodme/aggbug/2897260.aspx" width = "1" height = "1" />