- 博客(6)
- 资源 (2)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 如何做好一个项目
摘要 1、 建立一个优秀的项目团队 2、客户的沟通 1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进
2008-09-12 05:42:00
780
转载 高效项目的七个习惯
是什么使得一些公司赚取高额的利润而成功，而其它的公司却只能保持平庸？在一些案例中，原因可能是更为有效的流程；在其它案例中，原因可能是达成更有利条款的谈判能力和更强的议价能力。然而，更多的情况下，答案并不是这回事，而仅在于一个单词：文化。创造一种以利润驱动的文化是关键之所在。 根据建筑财务管理协会（CFMA）2003年建筑业年度财务调查，“每个合同净收入的中位数，一流企业几乎五倍于”同行其它企业
2008-09-12 05:42:00
796
转载 项目管理感触－最难做的就是项目经理
摘要 项目经理就是要做到：项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60％的成功希望，而剩余的40％需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管
2008-09-12 05:41:00
940
转载 项目管理9大知识体系与5个具体阶段
摘要 项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理 、质量管理、采购管理、沟通管理 。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fort
2008-09-12 05:39:00
1238
转载 进程间通信
摘 要 随着人们对应用程序的要求越来越高，单进程应用在许多场合已不能满足人们的要求。编写多进程/多线程程序成为现代程序设计的一个重要特点，在多进程程序设计中，进程间的通信是不可避免的。Microsoft Win32 API提供了多种进程间通信的方法，全面地阐述了这些方法的特点，并加以比较和分析，希望能给读者选择通信方法提供参考。1 进程与进程通信进程是装入内存并准备执行的程序，每个进程都
2008-09-09 05:47:00
623
转载 电子公文技术获得突破 方正CEB渐成标准
方正电子有限公司副总裁周劲及电子政务部总经理张力联合对外宣布，方正在国内电子公文领域取得重大突破，其.CEB版式文件已经被近三分之一的省份政府部门采用，并跟国内400多家出版社合作，在1000家图书馆应用，因此，方正CEB版式文件正逐步发展成为中国中文版式文档的“事实”标准。一、从公文文档一体化的发展角度，提出CEB随着信息技术的发展，为满足国际化接轨的需求，以及今年8月31日《电子签名法
2008-09-03 03:17:00
924
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人