MBA类
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田心白水
每个人在所拥有的时间里选择的“事件”,决定了他以后的生活质量。比如,在上学的年龄,您既可以选择好好学习,也可以选择逃学。在工作的时候,您既可以选择认真工作,也可以选择消极怠工。但是无论您选择的是什么,这些被选择的事件都会影响和决定你今后生活的质量。
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MBA案例分析(人员培训)
第二节 人员培训 人才的培训是出于公司的需要,然而如何培训,却不能仅仅靠管理者的意愿,更重要的是要培育企业界所需要的人才。所以,以更具效率的方式来培育人才,才是管理者罗致人才的重点。 一个刚上任的企业高层管理人才,很有可能采取大刀阔斧的方法,试图在短时间内使自己所管辖的部门脱胎换骨。然而,事情并不那么简单原创 2007-07-28 14:47:00 · 1217 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(管理之道在于“借力”二)
[案例二] 纽约联合印刷公司的“择人之道” 纽约联合印刷公司的销售经理——皮尔森先生,此时正在审核瑞·约翰 逊先生的档案材料,这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印 刷公司,是同行业中的最大厂家,经营印刷初级教育直至大学教育的教材用 书,系列、完整的商贸性出版物,以及其它非教育类的出版物。 该公司目前正考虑让约翰原创 2007-09-28 09:32:00 · 1471 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(管理之道在于“借力”三)
[案例三]美国约南露珍服装公司为借力而“三顾茅庐” 纽约的第七街,是美国时装工业的中心。在美国近5000家大服装公司的 激烈竞争中,约南露珍服装公司居于首位,董事长大卫·斯瓦兹由此而得“时 装大王”的美誉。 但凡一个人在事业上有一番成就,成名成家之后,对他的各种猜测、议 论、传说便随之而来。有人说斯瓦兹在时装王国出尽风头,是靠幸运,靠机 遇;而他自称是由于努力工原创 2007-09-28 09:34:00 · 2046 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之行销一)
第二章 行销与营销 第一节 行销 行销活动源于供需双方的交易行为。在需要方面,顾客之所以主动参与交易,是因他的生活中发生某种困难或问题?或为饥寒、或为寻求礼物馈赠亲友,因此愿意支付所部分购买力。以便交换所需的产品或劳务;在供给方面,企业为赚取利润,便设法提供产品或劳务,以最低的价格、最合需要的状态与最便利的方式,满足顾客需要。根据此观点,顾客应属于问题原创 2007-10-12 16:48:00 · 1882 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之行销二)
[案例二] 无敌哈默就范记 阿曼德·哈默,这位美国实业界最具传奇色彩的人物之一,曾被人称为 “经营之神”、“幸运之神”。的确,从他经营的各种行业来看,可谓无往不胜。无论是与苏联人做粮食、铅笔、毛皮生意,帮赫斯特卖珍玩,还是经营威士忌酒、石油,都一一获得大利;从他的对手的角度来看,也不得不惊呼——“哈默是无敌的”。 然而,“无敌的”哈默,“经营之原创 2007-10-12 16:51:00 · 1093 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之行销四)
[案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术 美国康涅狄格州有一家叫雪佛莱和奥兹莫比尔汽车厂,它的生意曾长期不振,使工厂面临倒闭的局面。 该厂的总裁对本厂经营和生产进行了反思,总结出自己企业经营失败的原因是推销方式不灵活。他针对全企业存在的问题,对竞争者及其他商品的推销术进行了认真的比较,最后设计了一种大胆的推销方式,即“买一送一”。原创 2007-10-12 16:51:00 · 1187 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之行销三)
[案例三] 杰克敦的厚利多销 杰克敦是个有独特见解的人,他不赶热闹,遇事冷静,他最反对人云亦云。处理问题,他常常有些悻逆常情之举,使周围的人吃惊,不理解,但正因为他能出奇制胜,所以取得了非凡的成就。 本世纪30年代初,欧洲经济大萧条,这时伦敦有一家制造印刷机的工厂倒闭。这一时期,印刷业很不景气,印刷机更是无人问津,那家倒闭的印刷机厂用极低廉原创 2007-10-12 16:51:00 · 1267 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之行销五)
[案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施 虎飞自行车公司是美国最大的自行车制造商。公司创建于1928年,当时起名叫the Huffman Manufacturing company,1977年改为现名,一方面是顺应多年来广大顾客叫惯了的名称,另一方面是与各色产品上的商标名相一致。 根据最新统计,该公司资产总额12926万美元原创 2007-10-12 16:52:00 · 2491 阅读 · 0 评论 -
修炼职场抗挫败能力的三大绝招
身为职场人的你,如果感觉最近心情大不如前,这时你最需要做的,就是修炼一身高AQ的功夫。 AQ是什么呢?心理学家对成功者所做的研究发现,相较于失败者,成功者所遭遇到挫败的经验反而较多。而他们最终成功的关键就在于,成功者有着极佳的挫折忍受力,也就是乐观及毅力。 于是,管理专家们提出了逆境商数AQ(Adversity Quotient)的概念,也就是我们面对逆境时的处理能力。不少公司HR转载 2009-06-23 17:29:00 · 900 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(人员培训五)
[案例六] 百年大计培训为本 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史,从30年代的车载通讯、到二战美国步兵的无线对讲,直到今天的宇航通讯,摩托罗拉的“移动之声”已创造了10亿美元的年利润。 1993年,近10万原创 2007-09-28 09:09:00 · 1507 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销五)
[案例五] 忽视市场营销环境的失误 彭尼公司是美国大型零售商店之一,成立于1902年。8年以后,它发展成为遍布美国西部各州的26家连锁商店。在以后的30年间,它的发展极为迅速,到1940年已经拥有1585家商店。彭尼公司的巨大成功,来自于它的经营特色:1.只限于在小城镇开店,大多在密西西比州的西部。在这样的小镇上,彭尼公司的经理工资最高、地位显赫,被尊为当地人的朋友,他们原创 2007-10-20 23:01:00 · 1700 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销六)
[案例六] 麦当劳的市场营销战范例:馅饼战 在1984年,仅麦当劳一家在广告方面的开支就达2.5亿美元以上,几乎相当于一天花68.5万美元,一小时花2.9万美元。要收回这笔钱,它必须售出大量的汉堡包。这样的巨型企业是如何起步的呢?故事还得从咖啡店说起,这种咖啡店在美国每一个村庄和城镇都很受欢迎。一般而言,家庭经营的小店仅有一张柜台,六七只凳子,咖啡店只是一个名称而已,它不仅原创 2007-10-20 23:02:00 · 1417 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(人员培训二)
[案例三]美国斯图·伦纳德奶制品商店:访问竞争对手美国斯图·伦纳德奶制品商店的经理斯图·伦纳德培训教育中层干部,使他们成为零售业务和竞争分析方面的专家,成为主人翁、成为胜者的方法很独特,其做法就是访问竞争对手。 他经常挑选一个与自己商店的经营有相似之处的竞争对手作为访问对象。去访问时,不管是远是近,即使是几百公里以外的地方,他也会带上15个下属一同前往。 为此,他原创 2007-07-28 14:56:00 · 1075 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(沟通)
迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 第一章 人事管理 第一节 沟通[案例一] 迪特尼·包威斯公司,是一家拥有12000余名员工的大公司,它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性,并且不断地加以实践。现在,公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代,面临全球性的经济不景气,这一系统对提高公司劳动生产率发挥原创 2007-07-25 12:37:00 · 2150 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(人员培训三)
[案例四]IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色 国际商用机器公司(International Business Machlnes Corpo-ration, IBM)是一家拥有40万中层干部,520亿美元资产的大型企业,其年销售额 达到500多亿美元,利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功 的公司之一。 在计算机——这个发展最迅速、经营最活跃原创 2007-08-24 16:23:00 · 1651 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(管理之道在于“借力”)
第四节 管理之道在于“借力” 管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织的盈利目标及员工 个人的福利目标,若有余力,尚应达成社会公众利益的目标。 管理之道在于借力,高层主管借中层主管的脑力,中层主管借基层主管 的脑力及体力,基层主管则借现场员工的体力,现场员工则借自己的身体及 可用的机械力。 况且,成功的企业家,不但自己是一个实于家,而且更原创 2007-09-28 09:28:00 · 1349 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(管理之道在于“借力”四)
[案例四] 求贤若渴的美国百华公司 常言道:“生意好做,伙计难找。”伙计不易找,运筹帷幄、独挡一面 的将相之才就更难求了。在商场激烈的竞争中,人才战有增无减,愈演愈烈。 美国著名的百华公司萨耶·卢贝克公司的创始人之一理查德·萨耶是靠 做小生意起家的,他做梦也没有想到最后生意能做得那么大。他一生最大的 长处,也是他成功的最主要因素,就是原创 2007-09-28 09:36:00 · 1598 阅读 · 1 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销一)
第二节 营销 市场营销是现代经营管理的重要观念,处于核心的地位,涉及到管理者如何看待和利用环境因素与自身资源要素的问题。如果你对市场营销还是一知半解,甚至简单地把它等同于推销的话,就一定要认真阅读本章,那些生动的案例会使你感到一路读来,妙趣横生而久久不忘。[案例一] 美国米勒啤酒公司营销案 1969年,美国啤酒业中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司 (原创 2007-10-20 22:10:00 · 2330 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销八)
[案例八] 争夺美国约翰兄弟公司的战斗 这是为长期以来所发生的一次典型的阻止活动所起的名字。它不仅完美地粉碎了一次竞争运动,而且由此使其品牌的地位突升为美国最畅销的药品。米格朗战争的结果揭示了时机的极端重要性:如果你想控制住形势,你就必须立即行动起来。否则,如果你要等一等、看一看,那么一切可能会因太迟而难以挽回。特莱诺(Tylenol)是一种止痛药,是由约翰逊兄弟公司的麦克雷尔原创 2007-10-20 23:02:00 · 1281 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销七)
[案例七] 美国可口可乐公司锦囊妙计 1923年,罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长。可口可乐自1886年问世以来,到现在已有一百多年的历史。它所以能在世界各地畅销不衰,一个重要原因就是该公司拥有几位雄才大略、精明强干的主管人。使可口可乐成为国际饮料的功臣,当首推伍德鲁夫。他 1890年生于美国乔治亚州的哥伦布市,受过军事教育。20岁时便离开大学出外谋生,阅历原创 2007-10-20 23:04:00 · 1612 阅读 · 0 评论 -
MBA案例分析(行销与营销之营销二)
[案例二] 逆向营销的爱芳公司 实行多样化,是美国经济发展的一个基本推动力量。在许多情况下,它是大多数公司采用的最主要的共同策略。进一步讲,多样化的强烈要求,存在于各种形势下。 在经营顺利时,公司要向新的方向扩张,以取得联合的共同优势和品牌名望;经营不善时,公司就要另谋生路。这两种策略,都是典型的自上而下的组织变动措施,而两者都常常出现问题。“经济顺利”时的策略会导致公司陷入原创 2007-10-20 22:11:00 · 1126 阅读 · 0 评论 -
公司绝不会告诉你的20大秘密
公司绝不会告诉你的20大秘密 值得一看很受用 1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万~~别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外)转载 2009-11-09 15:25:00 · 622 阅读 · 0 评论