北京伊莎贝尔服装公司是国内知名女装品牌。公司自1995年成立以来，凭借产品优势迅速占领市场，短短几年就成长为北方地区很有特色的品牌。公司现有人员120人，下设品牌经营公司、销售经营公司和生产经营公司，品牌经营公司主管公司形象CI策划、市场宣传，店面形象规划；销售经营公司主管销售渠道建设、零售管理、物流管理、外埠分支机构管理、信息管理等方面的工作。伊莎贝尔公司的生产主要采取加工外包的方式，但必须是要选择有实力的加工单位作为长期合作伙伴，因此生产经营公司主管制订产品生产计划，物料采购、质量管理等等。作为这样规模的服装企业，长期用手工管理，其效率是可想而知的。公司上下都感到了由于信息传递不及时给工作带来的困难，有的甚至是损失。由于女装款式变换快，受价格、季节、地域的影响很大，因此，没有很畅通的物流系管理体系。是不可能很好的提高销售量的。于是通过多方选择，伊莎贝尔服装公司最终选择了国内知名服装管理软件提供商北京世纪天龙软件公司（以下简称天龙公司），作为伊莎贝尔服装公司长期企业内部管理信息系统的唯一指定供应商。

一、系统建立总体框架：

二、系统目标： 
 
    1、为销售承诺客户交货：生产计划安排与运作完全基于销售商的需求，完全按订单顺序与客户需求交货生产。配备资源，按需求制造，为客户订单交货"说到做到   
   
    2、企业非常需要实时对服装销售分析，包括对单品销售趋势、区域销售对比，以及单品库存分布、采购和财务分析，有助决策。部门信息传递达到统一、畅通、共享，提供辅助决策。
   
    3、多级仓库管理问题：企业下设多工厂服装生产，有中央仓库与工厂仓库面料及辅料与成品收货、转移、发货次数过多，造成控制困难。现有规模较大的销售网络，有总公司、分公司、专卖等多级次仓库，解决在这些方面管理上的困难。
  
    4、采购方面需要解决的问题：   
    服装用料的采购，有随国际订单的客户提供面料与辅料，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单处理；更有的采购订单延期交付，多久、生产线何时需要？
   
    5、为销售业务代表实现Internet网上商务   
    销售业务代表运用TLFZSCM2000的电子商务系统，在互联网上与客户直接进行服装商务洽谈与交易订货。敏捷地处理网上客户订单，瞬间地将客户订单传递到企业内部系统应用进行生产安排  
 
    6、条码管理：货品物流全程实现条码识别，彻底解决丢货、串货、人员误操作等管理问题   
    总结：企业伴随着资本资金流，信息流、物流的运作，这三流的通畅控制，使企业不仅在微观上控制了库存积压、成本的上升、生产等问题，在宏观上帮助企业准确的决策，实现效益目标。

发表于 @ 2007年11月09日　21:49:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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