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石工记
毕业于美国佩丁大学，湖南大学，硕士，前某帮技术总监，擅长架构、产品、大数据,专注供应链、技术、金融
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ERP系统维护工作浅谈
笔者从事企业MIS/ERP开发、实施及维护工作多年，常为媒体上刊登的ERP类的精彩文章喝彩，同时感到报刊上的文章已经从ERP概念的引导发展到选型实施类报道。但对系统维护工作这部分在系统生存期内占用了很多时间、费用、工作量的环节介绍得太少。笔者认为，当ERP应用进入成熟期时，系统维护与发展将会成为关注焦点。全面认识ERP应用的整个生存期并客观评价，是应用ERP的重要成熟标志。 那么，管理信原创 2007-01-20 11:11:00 · 5544 阅读 · 0 评论 -
以流程为中心CRM实施方法
即使是在选择一套客户关系管理软件解决方案之前，你也应当考虑CRM方法论会如何为你的业务服务。当CRM刚开始为人所知的时候，很多公司还不清楚什么是自己想实现的目标，或者还不了解CRM会如何帮助他们就盲目地投身其中。这就造成了不必要的高失败率。 CRM非常成功的地方就是能够改善客户关系。如果使用如下CRM实施计划，你就能实现这一点以及其他的非凡成就。 1. 了解与客户相关的业务流程； 为公原创 2011-06-09 10:00:00 · 977 阅读 · 0 评论 -
今天学会了预测冲销算法，原来ERP 真的很有意思当你知道里面的奥妙的时候，很有意思。
昆山(68848846) 10:41:32产品预测单如何冲销已出库的数量 求救！！！！！！！！！佛山- 张智航(249829509) 10:43:11预测单是和销售订单冲销的，也就是说对预测实现的部分进行冲销。昆山(68848846) 10:43:34业务如何做的 可以详细点吗 大虾佛山- 张智航(249829509) 10:46:131、进行预测冲销的物料计划策略必须定义为MPS。2、预测冲销的转载 2009-12-14 20:18:00 · 4012 阅读 · 1 评论 -
客户BOM的初级应用
http://community.kingdee.com/pages/kingdeeer/blog/archive/2008/05/21/297569.aspx原创 2009-12-03 21:28:00 · 817 阅读 · 0 评论 -
连锁业八大难点 巧解ERP网络难题
总经理的烦恼：竞争激烈 按传统的模式没有钱赚? 面对外企零售业企业的大举登陆，国内零售市场压力的日益增大，消费者需求的不断扩大，在竞争中发展壮大自己是本土零售业企业的必由之路。在这种环境下，身为国内某本土连销零售企业的张总经理，早就开始寻找一种新的解决办法。 现在的竞争都到了白热化的阶段了，同行都在拼命的压低价格，张总经理想起自己的生意就觉得脑袋发胀：“唉，总理说两手抓两手都要硬，为了原创 2007-11-10 19:22:00 · 1657 阅读 · 0 评论 -
北京伊莎贝尔服装公司信息化方案
北京伊莎贝尔服装公司是国内知名女装品牌。公司自1995年成立以来，凭借产品优势迅速占领市场，短短几年就成长为北方地区很有特色的品牌。公司现有人员120人，下设品牌经营公司、销售经营公司和生产经营公司，品牌经营公司主管公司形象CI策划、市场宣传，店面形象规划；销售经营公司主管销售渠道建设、零售管理、物流管理、外埠分支机构管理、信息管理等方面的工作。伊莎贝尔公司的生产主要采取加工外包的方式，但必须原创 2007-11-09 21:49:00 · 1784 阅读 · 0 评论 -
制造费用
一、本科目核算企业生产车间、部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。 企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，在"管理费用"科目核算，不在本科目核算。 企业生产车间、部门发生的不满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的日常修理费用和大修理费用等固定资产后续支出，在"主营业务成本"科目核算，不在本科目核算。 二、本科目应当按照不同的生产车间、部门和费用项目进行明细核算。 三、原创 2007-10-14 13:51:00 · 1540 阅读 · 0 评论 -
erp系统的二次开发定下了四大原则。
首先，在二次开发之前，与业务部门一起明确业务需求，理清合理的业务流程。过多的强调企业自身的特点或过分依照系统中的流程执行都是不可行的。 第二，在二次开发中，把握“尽量避免修改核心代码”作为基本原则。因此，对ERP的核心功能予以保留，只是对需要细微改动的地方做二次开发。因为一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。 第三，ERP软件不 是给一个人用的，不可能满原创 2007-10-30 10:07:00 · 1410 阅读 · 0 评论 -
写给一家公司选型企业，希望这家公司能真正看到自己的不足
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若原创 2007-10-20 23:37:00 · 1194 阅读 · 0 评论 -
ERP二次开发 - ITPUB论坛
www.itpub.net/forum56.html ERP二次开发 - ITPUB论坛原创 2007-08-24 17:18:00 · 1416 阅读 · 0 评论 -
ERP管理人员观念
一、管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定原创 2007-01-20 11:15:00 · 1704 阅读 · 0 评论 -
tiptop系统维护ABC
制造企业里面， sap,oracle,tiptop erp在企业应用越来普及，而tiptop在大陆企业资源越来越少，总结一下在系统管理过程中，我们平常应该如何做好：1.编写报表程序（r）、录入（i）、维护（t）类型程序时，应多调用系统现有的功能，程序中涉及到的SQL需要优化，以使执行效率达到最高。 2.TIPTOP系统的权限机制比较灵活，可以将某一用户的权限控制到一个按钮，一个原创 2012-10-02 16:47:02 · 2455 阅读 · 0 评论