(3)教材目录---信息系统项目管理师考试系列

信息系统项目管理师教程第三版

目录

第一章，信息化和信息系统

1.1  信息系统与信息化

1.1.1  信息的基本概念

1.1.2  信息系统的基本概念

1.1.3  信息化的基本概念

1.1.4  信息系统生命周期

1.2  信息系统开发方法

1.2.1  结构化方法

1.2.2  面向对象方法

1.2.3  原型化方法

1.2.4  面向服务的方法

1.3  常规信息系统集成技术

1.3.1 网络标准及网络协议

1.3.2  网络设备

1.3.3  网络服务器

1.3.4  网络存储技术

1.3.5  网络接入技术

1.3.6  网络规划与设计

1.3.7  数据库管理系统

1.3.8  数据仓库技术

1.3.9  中间件技术

1.3.10 高可运行和高可靠性的规划与设计

1.4  软件工程

1.4.1  需求分析

1.4.2  软件架构设计

1.4.3  软件设计

1.4.4  软件工程的过程管理

1.4.5  软件测试及管理

1.4.6  软件集成技术

1.5  新一代信息技术

1.5.1  互联网

1.5.2  云计算

1.5.3  大数据

1.5.4   移动互联

1.6  信息系统安全技术

1.6.1  信息安全的有关概念

1.6.2  信息加密，解密常用办法

1.6.3  信息系统安全

1.7 信息化发展与应用

1.7.1  信息化发展与应用的新特点

1.7.2  国家信息化发展战略

1.7.3  电子政务

1.7.4   电子商务

1.7.5  工业和信息化融合

1.7.6  智慧化

1.8  信息系统服务管理

1.8.1  信息系统应用及发展

1.8.2  信息系统工程监理的概念和发展

1.8.3  信息系统运行维护的概念和发展

1.8.4  信息技术服务管理为标准和框架

1.9  信息系统规划

1.9.1  大型信息系统

1.9.2  信息系统的规划方法

1.9.3  信息系统的规划工具

1.10   企业首席信息官及其职责

1.11  本章练习

第二章  信息系统项目管理基础

2.1  项目管理基础

2.1.1  项目的概念

2.1.2  项目的特点

2.1.3  项目与市场运作的关系

2.1.4  项目和战略规划

2.1.5  信息系统项目的特点

2.1.6  项目管理定义

2.1.7  项目管理的特点

2.2  项目管理知识体系构成

2.2.1  项目管理知识体系

2.2.2  领域的知识、标准和规定

2.2.3  理解项目环境

2.2.4  一般的管理知识和技能

2.2.5  软技能

2.3  ipmp/pmp

2.3.1  ipma和ipmp 简介

2.3.2  pmi和pmp 简介

2.4  prince2

2.4.1  prince2 定义与结构

2.4.2  prince2 原则

2.4.3  prince2 主题

2.4.4  prince2  流程

2.4.5  prince2  环境

2.5  组织结构对项目的影响

2.5.1  组织体系

2.5.2  组织的文化与风格

2.5.3  组织结构

2.5.4  pmo 在组织结构中的作用

2.6 信息系统项目的生命周期
2.6.1 项目生命周期基础
2.6.2 项目生命周期特征
2.6.3 项目阶段
2.7 信息系统典型生命周期模型
2.7.1 瀑布模型
2.7.2 螺旋模型
2.7.3 迭代模型
2.7.4 V模型
2.7.5 原型化模型
2.7.6 敏捷开发模型
2.8 单个项目的管理过程
2.8.1 项目管理过程组
2.8.2 过程间的相互联系与交互作用
2.8.3 项目管理过程与项目管理知识领域间的映射
2.9 本章练习
第三章 项目立项管理
3.1 立项管理内容
3.1.1 项目建议书
3.1.2项目可行性研究报告

3.1.3 项目招投标
3.2 可行性研究
3.2.1 可行性研究的内容
3.2.2 可行性研究的步骤
3.2.3 初步可行性研究
3.2.4 详细可行性研究
3.2.5 效益的预测与评估
3.3 项目评估与论证
3.3.1 项目论证
3.3.2 项目评估
3.4 本章练习
第四章   项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
4.2 制定项目章程
4.2.1 制定项目章程过程
4.2.2 制定项目章程依据
4.2.3 专家判断
4.2.4 项目选择方法
4.2.5 项目启动会议
4.2.6 项目目标
4.2.7 引导技术
4.3 制定项目管理计划
4.3.1 项目管理计划
4.3.2 制定制定项目管理计划过程
4.3.3 项目管理信息系统
4.4 指导与管理项目执行
4.4.1 指导与项目管理执行的依据
4.4.2 指导与项目管理执行的工具与技术
4.4.3 指导项目管理执行的成果
4.5 监控项目工作
4.5.1 监控项目工作的依据
4.5.2 监控项目工作的工具技术
4.5.3 监控项目工作的成果
4.6 实施整体变更控制
4.6.1 整体变更控制的依据
4.6.2 整体变更控制的工具与技术
4.6.3 监控项目工作的成果
4.7 结束项目或阶段
4.7.1 结束项目或阶段的依据
4.7.2 结束项目或阶段的工具技术
4.7.3 结束项目或阶段的输出
4.8 本章练习