项目规划管理 - 6

上面简单的讲了一下，大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步规划，然后再根据实际数据来调整规划，说简单也简单，管理人员只要每天看看有没有预警，再分析分析一些报表就可以了；说难么也难，员工每天的工作都得真实地记录在系统中，这样子才能得到真实的数据来供DevPlan分析。

 

 

TechExcel的项目上马初期（那个时候还没开始用DevPlan，只是启用了他们的其他几个工具，DevSpec和DevTrack），大家还有点不适应，因为要记录很多的数据，每天上下班时间啊，请假时间，每天干什么活啊，花了多少时间啊，任务精确完成时间啊，都得在系统中记录， 一开始觉得太花时间，很影响工作效率，到后来 DevPlan上马以后，才发现，当初记录的数据是多么的有用，虽然不能说是100%，但是还是能预测到大部分趋势的，所以一直到现在，项目基本上都能开展得顺利，一般也都能在可控的范围下完成。

 

我们公司现在用 DevPlan 大约同时管理着十几个项目的进行，这些项目除了计划时间不一致外，其它都是共享着着整个公司的资源的，主要是人力与文档系统，对于人力资源，这里要提一句，很多做项目的公司，其实各个项目人力是分开的，所以各个项目自己算各自的资源很好算，但是我们公司的话，有些时候，同一个人力，会同时在不同的项目进行工作，所以要算人力的话，得同时分析几个项目中的情况，而且这些项目可能时间段什么的都不是一样的，这种情况以前的话用微软Project就很难分析到底这个人现在是否有工作压力，现在在DevPlan里就可以很好的发现。

 

当然，预测或者说分析，有些风险真的很难想到，特别是那些跟软件或者技术一点都不搭嘎的东西，就像上面说的地震，呵呵，不过这个稍微夸张点了，但是实际工作还是会存在着很多这样那样无法预测的问题了，我们之前也特别咨询过 TechExcel 的蔡总和何工，当然得到的结果也是能想到的，的确很难预测这种风险对于项目的破坏性，只能最大程度上做些警告工作，比如说这个那个项目，可能有这种风险，管理人员做任何决策时需要注意，这种风险会有不同的风险等级，以让领导们有所重视。

 

 

 

（未完待续）

 

 文章作者：石磊

文章出处：http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/7096821