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sogo_226:j_vicky 说的好,以上才是国内大多数公司普遍存在的问题,如何把这些问题解决掉更值得推敲。
j_vicky:这些方法几乎在测试改进的文章中都能看到。同其他的文章一样,没有针对目前国内公司的内部情况,提出具体的实施方案。在我看来以上的提出的方法没有多少实际意义。
1、对于小型的项目开发团队,同一个人会参与项目开发过程的多个或每个阶段,某个功能模块的需求、设计、编码和测试都是由一个人负责,试问这样的作坊式开发又怎能做到“BA和开发团队紧密协作”?
对于开发产品的大项目,编码阶段,B……
cqg1220:机柜
shixiaobing:不容易呢,居然找到你这里来了。。。。。
robin:我的理解
BA:业务专员,获取需求
PM:项目经理,需求分析和设计
DE:开发人员
QA:测试人员
不知道对不对
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原创 3月31日 敏捷开发培训总结收藏

新一篇: 敏捷开发感悟 之 勇气 | 旧一篇: 【转】 Scrum 过程实践小记

很久没有写Blog,很多朋友、同事和同学都在问我 为什么还不更新?越来越不敏捷了!哈哈

其实最近还是在学习和实践敏捷开发,特别是研究敏捷开发过程中的测试方法。

上周末刚刚给公司的一个部门培训了敏捷开发。讲了一天的敏捷开发,从理论到自己的亲身实践体会,带着学员做了不少游戏,感觉气氛非常活跃,大家情绪高涨,学员普遍反映不错。虽然站了一天,但是一点也不觉得疲惫。

不过还有一些需要加强的地方,User Story的小品似乎不是很形象有趣,TDD过程也有点冗长繁琐。不过,毕竟这是第一次培训,相信以后一定会改进的更好!

 

发表于 @ 2007年04月02日 16:48:00|评论(loading...)|编辑

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