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j_vicky:这些方法几乎在测试改进的文章中都能看到。同其他的文章一样,没有针对目前国内公司的内部情况,提出具体的实施方案。在我看来以上的提出的方法没有多少实际意义。
1、对于小型的项目开发团队,同一个人会参与项目开发过程的多个或每个阶段,某个功能模块的需求、设计、编码和测试都是由一个人负责,试问这样的作坊式开发又怎能做到“BA和开发团队紧密协作”?
对于开发产品的大项目,编码阶段,B……
cqg1220:机柜
shixiaobing:不容易呢,居然找到你这里来了。。。。。
robin:我的理解
BA:业务专员,获取需求
PM:项目经理,需求分析和设计
DE:开发人员
QA:测试人员
不知道对不对
diudiu130:好好琢磨,有道理
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转载 登山的故事(什么是XP,设计)收藏

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        从前,有一个A型血的人和一个B型血的人去登山。显然A和B有着不同的登山方法。

     A到了山脚下,总是先停下来,仔细打量山势。接着,围着山脚转转,看看哪些是小山包,哪个是主峰。然后,设计几条不同的

  登山线路,并选择出最好的登山线路作为首选计划。同时,他还考虑到如果首选计划出现问题,则可以启用第二计划或第三计划...

     而此时的B几经爬上了第一个小山包。B登上小山包的时候,发现这个小山包不是去主峰的路。B并没有气馁,稍微打量一下环境,立即从小山包上下来,往更高的一个山峰进发...就这样,B无时无刻不在后退中前进,在下坡中上山,已经将A远远的甩在后面。

  最后,B成功地登上主峰,而A还在半山腰艰难地攀登。当A终于登上主峰之后,B说了一句很有很有意思的话:你现在知道极限编程的威力了吧!A默然不语...

     一位想学登山的新手来向A和B请教登山的方法。A把他的线路图和计划全部给了新手,没有说一句话。新手看都没看,就跑去问B。B意味深长地说:努力,努力,再努力,当你到达山顶的时候,就知道了登山的方法!新手由衷敬佩。

     多年以后,A成功地登上了珠穆朗玛峰。据说B倒下的地方离一号营地只有一百米远...

     当那位新手终于找到A求教的时候,A还是将所有的登山线路和计划交给了他,依然没有说一句话。

     但新手明白:这就是设计!  

发表于 @ 2007年04月19日 09:53:00|评论(loading...)|编辑

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评论

#小蚂蚁 发表于2007-04-26 09:20:54  IP: 202.165.107.*
很有意思的一篇文章,读后耐人寻味.:)
#猫捉老鼠 发表于2007-05-28 14:25:51  IP: 219.133.40.*
我对极限编程了解很模糊,期待Justin专门写篇文章剖析下。
#yanboy 发表于2007-06-04 15:39:50  IP: 124.128.130.*
高!
#a311300 发表于2007-06-05 13:20:32  IP: 221.221.146.*
B并没有气馁,稍微打量一下环境,立即从小山包上下来,往更高的一个山峰进发...

如果B在迭代的过程中,能加入A的计划能力.那么效率无疑要高得多.效果也要好得多.

A一开始所做的计划不是很成功,感觉是因为采集的数据不足,或者说经验少了.是需要像B样的积累的.

我感觉,信息的积累和设计能力提升.需要结合.这样效果才好.

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