项目人员管理
thinker28754
这个作者很懒,什么都没留下…
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解决好人的问题,流程和工具才会更有意义
项目终于完成,一个项目下来,眼圈黑了。在客户的那段时间里,我感受最深的是他们对“人”这个PPT中排位第一的忧虑。领导重视,他们做到了;组织结构已经按照ITIL进行设计;流程也有模有样;工具虽然离散但终归是有了。唯独人这个要素一直让人放心不下。不满足于现状,想有所突破,但合适的人难找,找到了难留。作为咨询顾问,我们能解做的是给出一些建议。具体的管理工作还是需要客户自己完成。记得有位培训讲师这么说过:转载 2008-04-17 13:47:00 · 553 阅读 · 0 评论 -
人月的计算公式
人月=工作时间(小时)/(21*8)原创 2008-09-08 13:57:00 · 17353 阅读 · 0 评论 -
小型软件公司的绩效考核
小型软件公司的绩效考核 近几个月,我常和一些朋友讨论如何在小型软件公司中对软件开发人员进行绩效考核的问题,发现很多朋友都为此问题而烦恼。由于我正好在一家小型软件公司里负责绩效考核工作,有一些成功的实践经验,所以特此在这里与大家交流一下我的心得。这些心得可能仅限于小型软件公司,因为某些方法只符合小型软件公司的特点。如果你在一家大型软件企业里工作,那么这篇绩效考核的文章可能与你无关原创 2009-02-10 19:54:00 · 902 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种错误思维
导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好。本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,原创 2011-08-20 08:33:47 · 609 阅读 · 0 评论