闲亭信步(KISS)

书犹药也,善读之可以医愚。If we only do as well as we did yesterday, then we will not see any improvement tomorrow.

2008年03月

原创 第一次用Nant和Nunit构建C#项目

以前没使用Nant和Nunit建立过C#代码的自动化构建,今天自己写了一个C#程序,想用Nant和Nunit构建C#代码。可写好build文件后运行UnitTest时遇到了麻烦。提示“Could not load file or assembly 'nunit.framework, Version=2.4.3.0, Culture=neutral,...",最后终于解决了。 阅读全文>

发表于 @ 2008年03月25日 14:26:00|评论(loading...)|编辑

原创 Scrum对管理层的要求更高吗?再进一步,Agile对管理层的要求更高吗?

最近,在google group的Agile china讨论组有一个关于Scrum培训的讨论。其中有一个回贴提到"scrum对管理层的要求更高"。那么,再进一步,Agile对管理层的要求更高吗?阅读全文>

发表于 @ 2008年03月20日 11:43:00|评论(loading...)|编辑

原创 客户非要接受敏捷吗?

如果你的开发团队正在使用敏捷开发方法,而客户对它并不“感冒儿”,他们只想尽快地拿到他们需要的软件。作为项目经理,你该怎么办呢?阅读全文>

发表于 @ 2008年03月16日 21:55:00|评论(loading...)|编辑

翻译 再释“持续集成,应该自动化什么?”

“什么是持续集成”在前面的文章中已谈过了,这里只把其中的一部分:持续集成的六个基本自动化再细说一下。这六个基本自动化是:自动运行测试、自动产生可部署的二进制文件,把它部署到类似生产环境中,自动标识你的代码基线,自动运行回归测试以及自动产生度量。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月12日 08:05:00|评论(loading...)|编辑

原创 闰月的最后一天是非法日期吗?

在今年的2月29日,访问了一个基于JRuby的Web应用。可返回的结果是:29号不是有效日期。 看它的异常报告,个人猜测是JRuby的一个Bug,不是很确定。 阅读全文>

发表于 @ 2008年03月10日 22:10:00|评论(loading...)|编辑

原创 Yahoo! 采纳敏捷方法Scrum后的效果不同凡响

自从2005年开始,Yahoo! 在美国、欧洲和亚太地区就开始尝试使用Scrum进行软件产品开发。最初仅选择了四个团队进行尝试。到目前为止,已有近200个团队在不同程度上使用Scrum。这里所说的“不同程度”是指不同的受益程度。每个团队因各自情况不同,提高的生产力也不同。但平均而言,这些团队产出提高了30~40%。对于一个企业来说,这并不是一个小数目。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月10日 21:29:00|评论(loading...)|编辑

原创 越来越多的组织开始采纳敏捷方法

据息,Yahoo在美国、欧洲和亚太地区的近150个团队全面采纳Scrum方法。而CMMI5级的Systematic Software成功采纳敏捷方法。敏捷采纳的调查结果表明:已采纳敏捷(无论什么级别)的组织占调查总数的56%,而2005年是41%。而且,Deployed级别的组织是2005年的两倍,达到了17%。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月06日 15:50:00|评论(loading...)|编辑

原创 Card Trees - 敏捷项目管理工具Mingle2.0 新功能

敏捷软件开发管理工具Mingle增加了很多新特性,最主要的就是Card Trees啦。你可以在各种各样的卡片之间建立父子关系,这些关系通过树型结构可以展示出项目的复杂度。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月03日 23:18:00|评论(loading...)|编辑

原创 Story Player, 敏捷业务分析师的小工具

在敏捷团队中,BA(业务分析师)的一项主要工作就是分析User Stories。一般来说,我们用纸卡写记录它们。把它们平摊在桌面上,根据业务单元把它们分组摆放,按流程顺序连接。可分析不是一天做得完的。下班啦,我们不得不记住它们的位置,以便明天早上按原样把它们摆在桌子上!有点儿麻烦。。。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月02日 17:24:00|评论(loading...)|编辑

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