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一、 创业者经历

　　杨致远出生于台湾，2岁时父亲就去世，他和弟弟由母亲抚养大，10岁时他们定居于美国加州。杨致远小时学习并不用功，甚至有点懒惰，但成绩却相当优秀，1990年考入斯坦福大学。毕业后，他感觉自已还不成熟，就留在学校继续深造。这时他遇到了Yahoo！的另一个缔造者费罗，当时费罗也留校继续深造，两人的邂逅的结交无疑是Yahoo！日后成功的关键。

　　在学校里，费罗曾当过杨致远的助教，后来他俩又在同班听课，两人也因此成为最佳搭档。继后，他俩又同去日本，在日本两人友谊更深一层。从日本回到斯坦福后，两人在学校的拖车上设立了一个小小的办公室。他们每天都泡在互联网上，连毕业论文都被搁置一边。两人都想建立自已喜欢的网站名单，后他们又把各自的网站名单结合在一起，形成了“致远万维网导航”。网站越来越多，俩人就——分类。当每个目录又容不下时，再细分成子目录。

　　二、Yahoo！的诞生

　　盛夏的一个夜晚，杨致远和费罗躲在一个小房间里，为他们的网站命名，陪伴他们的是一本大字典。由于杨致远是以Y开头，所以字典便首先被翻到Y。在两个无商业目的的年轻人眼中，网站的名字越好玩就越好。像Yama(阎罗王)、yawp(蠢话)、yawn(打哈欠)、yaws(雅司病，一种热带传染病)等等都曾加以考虑，直到发现了Yahoo,也就是中文说的雅虎，这是《格列佛游记》是一群野人的名字。杨致远回忆说：“《格列佛游记》中的那群叫 Yahoo的人是没有受过教育、没有文化的野人，没什么水准。我们在斯坦福大学正事不做，游手好闲，没什么水平，于是我们自嘲为Yahoo。”就这样，一群将在未来改变计算机网络世界的“野人”诞生了。

　　三、 Yahoo！融资

　　不久，网站招来了许多用户，人们纷纷反馈信息，还附上许多建设性意见，这样他们的网站得到了不断的完善。到1994年冬，他们忙得连吃饭、睡觉都觉都成了一种奢侈，学业也被扔到了一边。此时他们开始着手网站的商品化。

　　当时，网上已有很多竞争者，但他们都靠软件自动搜索，虽然范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994 年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。1995年上半年，两人已与好几家风险投资公司接触。AOL想收购Yahoo!；MCI、微软、Cnet等也找上门来；网景还提出了正式的方案，但杨致远和费罗都一一回绝了。最后还是美洲杉慧眼识金，1995年4月他们给Yahoo！投资了400万美元，帮他们成立了公司。同时，美洲衫公司（美国一家著名的风险投资公司）还找来了一位合适的经理人Tim Koogle来帮助他们主管事务，这样杨致远和费罗就可以专注于研究与开发。

　　四、 成为赚钱的公司

　　Tim上任后第一道命令就是“让公司成为一个赚钱的公司”。扩充了广告版面，同时他们还与美国的路透社会作，推出了新闻在线服务，将网站的功能推向了一个全新的境界。

　　1995年8月，公司出现资金短缺，他们开始了4000万美元和征资活动，这笔钱看起来似乎很大，但应征者连眼皮都不眨一下，很快路透社和 sfotbank（日本最大的软件销售商）成了Yahoo!的合作伙伴。有了资金以后，他们就开始大干起来，开始招兵买马，扩大公司规模。

　　五、杨致远——独特的管理方法

　　一家公司的成功，必须充分重视技术、资金和管理科学应用。杨致远是如何募集充足的资金，如何组成有卓越经营能力的管理团队，如何快速使Yahoo！价值能被社会大众接受呢？他的秘诀是——共享。

　　他不仅舍得将公司的股标与他人共享，而且将公司的重要经营管理职们拱手让人，使自已专注于技术的创新和开发。公司的董事长、总经理和3位副经理都是由外界的专家担任的，这些专业人士分别在经营管理、市场开拓、财务调度、产品开发等方面有着丰富的经验；公司的董事更是由传播界、出版界、电信网络界、金融界和财政界的佼佼者出任的。

　　也正因为有这样卓越的经营管理人才，公司才能在短短的1年时间内，以特别股的方式一次次募集到所需的资金，并且募集的条件一次比一次优厚：第一次以每股0.2美元募集到约100万美元；第二次以每股1.95美元募集500万美元,第三次则以每股 12.5美元募集6375万美元;第四次也就是1996年4月12日,公司股票在美国全国证券商协会自动报价系统市场上市,发行价13美元,公司卖出 260万股,当日最高价为29.9美元,涨幅竟高达230%。4次共募集资金1亿多美元，足够公司未来3年的发展及业务开拓了。

　　为什么Yahoo！这样的小公司能吸引到那么多的优秀人才呢？杨致远运用的办法是以极其优惠的价格使这些人拥有公司的特别股。如该公司的总经理的年薪不过去10万美元，但却有权用每股2美分的价格买公司股票110股。当然如一位董事不拿薪，却有权以每股1美元买11万股。当然同时公司又规定，这些特别股买进后4年才能自由买卖，以防止董事们在股票上市后即抛售，促使他们首先把Yahoo！公司的长期发展放在首位。

　　Yahoo！运用这个办法将公司的命运与私人的利益巧妙地结合起来，并使公司迅速与世界级的公司结成合作伙伴，互相投资、交叉持股，形成策略联盟。 

发表于 @ 2006年10月22日 12:53:00|评论(loading...)|编辑

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