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工作笔录(一)

标签: 工作
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       时间:2016年5月31日22:28:52

    一个很不幸的时间,已经十一点半了。

    一个很幸福的时间,可以在夜深人静的时候回味生活。

    我不愿称之为人生,虽然我并不是诗人。

   

    听起来怪怪的,望大家看完文章再~ 那个谨慎吐槽……

    第一次进入国家级部门进行开发,就不说是什么公司了,咱们今天只聊聊在这里工作的感受和想法。

    一、外:

    外,就是工作环境。

    不得不说,国企的环境那真是没得挑。光鲜亮丽的办公大楼、干净整洁的地板、“栩栩如假”的真植物(开始真的以为是假的,不摸不知道啊~)、还有美美哒三餐。

    这里的卫生一天不知道要打扫几次,蹲厕所的功夫保洁阿姨就敲门呐喊要打扫卫生了…… 难得的偷懒时间也不给~

    这里的娱乐休闲设施很齐全,台球、乒乓球、按摩椅、拳击设备、篮球场等应有尽有,让我们一天的劳苦之余也能享受下生活~

    这里的草地、喷泉、大厅及广场都给我们一种广阔的感受,无形的大气和磅礴感总是让我觉得:好好工作吧少年,未来很好呀!

    总结一下,外在的环境真的非常好。但对于我们开发的内来说……  请继续:

    

    二、内:

    内,就是工作的组织结构和运转方式。

    软件开发,也从事了不算短的时间了。正常的开发模式也都很熟悉,但在这里总是感觉怪怪的……

    我们第一天进入开发办公室的时候,“看起来一本正经、略显严肃”的开发经理带我们到了开发位置。当时是4个开发、两个经理(另一个是项目经理),加上我们三个新成员,一共七个人,要完成接下来的项目。

    项目进行了三分之二的样子了,他们走的是先整体开发、后测试的路子导致现在无穷无尽的bug汹涌而来,这是后话了~),也就是说进行到当时,基本没进行过测试,可想而知,未来的坑能有多深……

     接下来的一个月还算是比较顺利的。经理给我们简单介绍了环境、开发工具、分了比较简单的模块先熟悉熟悉线,再开发重要的,一切都很正常的样子~


     一个项目,也许是我经理还很少,不知道开发经理竟然也是请的外包人员…… 不找一个忠诚的公司骨干,现在我还难以想象交接工作得多么麻烦,后来果然证明了:客户总是埋怨新经理不和原来的经理沟通,交接工作做得不好,导致问什么都不清楚;新任经理总是骂娘……

    上面是最近一个月的事儿,这让我觉得很奇怪。不过还有更奇怪的……

    话说,公司里一般不都是有开发文档的么?最起码编码规范得有吧?开发人员不写注释?名字拼音与英文结合?让你不得不呵呵呵呵哒~   这样的程序,请问怎么维护、怎么交接…… 难以想象如果去京东、天猫的网站写几笔这样的code,回不回被请吃键盘~~~

    当然了,这也有好的一面,就是原来不愿意过多写注释的我,现在把每条每块的注释都写的超级棒,已经到了不写我都不能忍、不能原谅自己的程度……


    时间不早了,再谈谈项目管理:我对项目管理无论是真实体验还是读书看报,都体会的不是很深,如何保证员工的开发情绪、合理地进行任务分配、产生不理想的结果之后如何处理,是当前我比较关心的问题,也是目前我再努力观察和学习的地方。

    总体来说,自己的工作素质和开发素质都还是不错的,愿意努力去做好项目,愿意为项目的设计、实现、维护付出自己的心意和努力,所以无法避免的一些加班也从不言苦。但如果碰到任务紧,但就是不想加班的员工呢?作为经理,你的态度和心情时刻影响的周围,不能任性妄言,也必须注重举止。

    比较合理的方案就是:我要你的结果,过程员工自己把握。

    对于任务的划分我觉得并不是一件容易的事儿,首先,你得了解员工的技术水平、性格,不同性格的人,你要适当采取催促或提醒其减速关注质量的措施,达到质于量的双赢。

    对于员工无法按时完成任务的情况,经理一方面找经验丰富的开发人员带他们,另一方面给他们介绍适应本项目的开发方法和技巧,因为不是所有的代码都必须一词一字地敲,抽象、复用和合理复制有时候更能提高效率;同时,半小时原则也是很重要的:你不能在一个问题点上停留超过半小时而依然没有思路。


    好了,时间不早啦,今天就先到这里。本系列文章会持续连载,希望大家关注订阅哈~

    

    

    

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