《敏捷宣言》及其12条准则

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的 软件开发 方式。经由这项 工作 ，我们形成了如下价值观：

◆ 个体与交互 重于 过程和工具（个体与交互：团队各个成员的能力与团队间的沟通）

◆ 可用的软件 重于 完备的文档（以结果为导向）

◆ 客户协作   重于 合同谈判（注重客户参与）

◆ 响应变化   重于 遵循计划（ 敏捷 要求有开放的工作环境，确保团队及时高效地进行沟通）

也就是说，我们认可后者事项的价值，但我们更看重前者的事项。

《敏捷宣言》背后的12准则

我们遵循以下准则：

1)    我们的最高目标是，通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。

2)    即使是在项目开发后期，也欢迎对需求提出变更。敏捷过程利用适应变化来帮助客户创造竞争优势。

3)    要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

4)    项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。

5)    要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

6)    无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。

7)    可用的软件是衡量进度的主要指标。

8)    敏捷过程提倡可持续的平稳开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的开发速度。

9)    对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

10)  简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。

11)  最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12)  团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。