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如何从技术走向管理?

标签: 研发管理团队管理研发管理
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       世界在不断的更新,日新月异,再呈现给我们不断惊喜的同时,也会带给我们不断的挑战,IT技术就是这样,永远在更新,而IT技术人员永远都要不断的学习,但人的年龄也在增长,我们在做技术的同时,似乎也要想好自己以后的职业发展道路,无论是从技术上慢慢的晋升到管理层还是想转向管理层的现技术人员,研发经理层对目前研发部门的管理问题,以及项目管理部门管理的问题的探讨,都会涉及到这个问题,怎样管理出一个高效的研发团队,如何晋升成一位合格的乃至优秀的管理人员呢?

        可以说,研发作为企业核心后方的重要基地之一,其管理直接影响着研发效率,而研发管理却存在着诸多问题:

  1. 研发管理人员往往未形成正确的、系统的研发理念(偏向于从技术的角度看待研发,缺乏从投资的角度对待研发);
  2. 履新之初,往往缺乏工作的全景视图,导致知识结构不够系统完整;
  3. 对团队管理缺乏经验,不知如何结合行业、企业特点建设和管理团队等等.........

       那是不是就没有好的管理了呢?答案是否定的,任何一个成功的企业都离不开管理,大型企业更是如此,研发管理当然也不例外,研发管理其实是有一定的技巧的,我们可以从别人的成功经验结合自身的团队特点来打造出高效的研发管理团队。

        这周六上午,也就是12月7日的上午,安世亚太科技股份有限公司 软件工程部总监 汪洋,就将针对这个话题举行一场免费在线纯技术交流讲座,他将结合从业15年的经验,运用组织行为学最新研究成果,以及对研发管理的哲学思考,为研发管理人员提供一幅全景的“成长视图”。

地点:在线交流,会议网址报名接收后通知

费用:免费

限制人数:100人

交流安排

  • 研发管理人员如何尽快悟透人性,游刃有余
  • 跳出企业看企业-全面理解企业价值
  • 从技术走向管理的成长路经-六个阶段和三步跨越(这块内容是我最感兴趣的精华之一)
  • 跨越一:管事(研发管理人员面对的两纵两横的工作,如何进行管理)
  • 跨越二:管人(透彻了解人格,针对性、个性化的“选、用、育、留”)
  • 跨越三:管规则(掌握研发模型、组织结构、组织变革的知识,融会贯通、择一而用)
  • 研发管理人员的自我修炼(在三步跨越的不同阶段,掌握不同的修炼重点)


       如果是项目经理或者是研发经理,或者是想要转向管理方面的技术人员,此次免费的在线技术交流讲座将是一场很不错的学习资源,与行业内专家进行一对一进行交流,从而对研发管理有深度的理解,这将是一场研发管理的盛宴,所以,周六有时间的话,不妨一起去听听。

       如果有对这块和我一样感兴趣的话,可以留言,我分享网络教室的链接;

       也可以自己到【百度】或【google】中搜索“UML软件工程组织”,从第一个网址进去,它下面的【讲座吧】栏目就可以报名参加了。

        我的观点,即使是免费的学习资源也还是要看个人的兴趣。


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