2016年11月_邱慕夏

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原创 PMP--项目整合管理（三）

上篇为第三步和第四步：指导和管理项目工作、监控项目工作。这一篇：实施整体变更控制和结束项目或阶段一、实施整体变更控制内容：审查所有的变更请求，批准变更.输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求。工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具。输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

2016-11-30 22:46:37 585 1

原创 PMP--项目整合管理（三）

上篇文章写到了项目整合管理的制定项目章程和制定项目管理计划。这一篇，整理指导和管理项目工作和监控项目工作：一、指导和管理项目工作内容：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。输入：项目管理计划、批准的变更请求。工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议。输出：可交付成果、工作绩效

2016-11-30 22:39:30 553 1

原创 PMP--项目整合管理（二）

上一篇从先将项目管理的六个步骤明确了关系，现在，我们看一下它们每一步具体是什么、作用、输入、使用的工具和技术、输出。一、制定项目章程内容：是编写一份正式批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用：明确项目开始和项目边界，确立项目地位，并且高层直述他们对项目的支持。经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。输入

2016-11-30 22:30:26 780 3

原创 PMP--项目整合管理知识点总结

引言：时间过得很快，转眼PMP考试患有倒计时10天，时间很紧张，想起来，我的时间管理还需要优化。项目整合管理知识大类：项目整合管理是PMP中最重要的一节，因为它包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方

2016-11-30 22:00:43 4015 3