2016年09月_u010746364

转载【Android】解决Fragment多层嵌套时onActivityResult无法正确回调的问题

（转载）http://www.jianshu.com/p/bee944277e37前言：Fragment也可以使用startActivityForResult方法去打开一个Activity，然后在其onActivityResult方法中处理结果，可是当Fragment嵌套的时候，由于FragmentActivity的BUG导致只会回调最外那层Fragment的onActivityR

2016-09-22 14:19:32 469

转载源码解析Android中View的layout布局过程

（转载）http://blog.csdn.net/iispring/article/details/50366021Android中的Veiw从内存中到呈现在UI界面上需要依次经历三个阶段：量算 -> 布局 -> 绘图，关于View的量算、布局、绘图的总体机制可参见博文《 Android中View的布局及绘图机制》。量算是布局的基础，如果想了解量算的细节，可参见博文《源码解析

2016-09-21 15:56:37 255

转载个性决定沟通方式

个性倾向沟通方式内向慎言细听外向直爽粗心我们应该如何与不同个性的人沟通？人与人之间沟通，不仅需要相互了解对方的思维模式，而且在一起工作，最好具有互补性。

2016-09-02 11:12:42 391

转载态度决定沟通行为

态度沟通行为喜欢喜闻乐讲、主动积极不喜欢听而不闻、沉默寡言讨厌不理不睬、拒绝参与管理者应该如何克服态度对沟通行为的影响？

2016-09-02 11:07:46 995

转载沟通对象

根据沟通对象的不同，沟通可分为自我沟通、人际沟通和组织沟通三大类。其中自我沟通是基础，人际沟通是主体。谁与谁（沟通行为主体）在怎样的情况下（沟通环境） ===沟通结果===》沟通效果取决于进行沟通的行为主体的个人行为。就什么议题（沟通内容）以怎样的方式（沟通方式）进行沟通

2016-09-02 11:04:53 378

转载沟通的目的

沟通的目的是为了取得对方的理解与支持要进行有效的沟通，必须具备三个基本条件与三个附加条件。沟通的分类自我沟通

2016-09-02 11:00:34 1860

转载管理者需要具备的素质

（1）管理者的领导职责是指导、协调、激励、领导工作致力于群体积极性的调动和大方向的把握。（2）管理者要成为领导者，就必须运用好职权，并树立起自己的威信，职权与威信是管理者之所以能够影响他人的基础。（3）要成为一名优秀的领导者，则必须掌握领导有效性理论、沟通的方法、激励的技术和指导部属的技巧。

2016-09-02 10:51:55 373

转载如何树立威信？

（a）品德的影响力--->优良的品格（1）品格是一个人的本质表现，好的品格能使人产生敬爱感，并能吸收人，使人模仿。（2）在工作中公正廉洁，讲求信誉，追求事业，不断进取。（3）人与人之间建立良好的感情关系能产生亲切感，从而相互吸引彼此影响。（4）平时关心体贴下属，与群众的关系融洽，知道群众的疾苦。（b）专长的影响力（1）杰出的才能会给事业带来成功，从而使人产生敬佩感，

2016-09-02 10:48:51 429

转载职权的合理使用

（1）职权并不总是有效的。管理者的权力之所以能被大家所接受，是因为大家理解这种权力是实现组织共同目标所必须的。（2）管理者权力的有效性一方面与其运用是否与组织目标相一致有关，另一方面还要看下属接受权力支配的情况。如何提高职权的影响力？（1）多赞扬：赞扬给人以愉快的情绪体验，满足人们的尊重，自我实现需求，从而激发人形成奋发向上的工作热情。（2）多引导：通过提问方式

2016-09-02 10:41:59 630

转载提高影响力：职权+威信

职权（1）地位权利：伴随着工作岗位而拥有的正常权力；（2）有组织正式授予管理者的权力，与特定的个人没有必然联系；（3）职权是管理者实施领导行为的基本条件；威信（1）威信：伴随着个人的素质而形成的影响力；（2）它建立在他人认同基础之上，与其在组织中的地位没有必然联系；（3）威信可使他人自觉的服从指挥；

2016-09-02 10:35:40 942

转载组织结构设计的原则

（1）建立分工合理、协作关系明确的组织结构体系是贯彻落实计划工作的基础；（2）组织工作的重点是组织结构的设计和变革、组织关系的明确与协调；（3）组织设计要了解组织、组织设计过程、组织设计影响因素等；（4）以目标为中心，职责分明，以人为本，经济高效是做好组织工作的基本原则；组织结构设计的原则是以目标为中心，职责分明，以人为本，经济高效。组织结构变革的要点是有计划进行、先加

2016-09-02 10:32:24 6216

转载集权与分权

找到岗位人员的方法（1）设计合理的岗位（2）寻找合适的途径（3）提供内部竞聘机会（4）提前着手培养（5）以优秀吸引优秀

2016-09-01 17:44:57 664

转载授权的过程和原则

授权的基本过程

2016-09-01 17:37:09 1034

转载授权与分工、助理、代理的区别

分工代理助理授权关系同级关系等同关系上下级关系上下级关系责任各负其责在代理期间承担相同责任协助工作不担责任授权者对组织负责，被授权者对授权者负责授权的益处晋升条件不授权授权能力---工作业绩个人能力群众力量群众基础---群众意见独裁

2016-09-01 17:34:02 1501

转载授权及其重要性

人的精力是有限的，所谓授权是指上级给予管理者不可能亲自决定或 ----授权是管理者成功的分身术---》

2016-09-01 17:26:28 1151

转载一个组织中的权利类型

三种不同权力之间的关系直线与职能：直线有大权、职能有特权直线与参谋：参谋建议、直线指挥

2016-09-01 17:23:06 1635

u010746364的博客