《第五项修炼》读后感

《第五项修炼》读后感

中国科学技术大学软件学院

张庆梅

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我和这本书是在软件工程的课堂上相遇的，最初的最初，我只是把它当成一种任务。然后的然后，我也是犹如被逼相亲一样去了解它。最后的最后，我星星地喜欢上了它。嗯，开始明白，被强制地去了解一个觉得不会喜欢的东西，并不是一件很坏的事，好多时候，我们不喜欢，是我们从不曾给予一件东西被了解的机会。至于喜欢它哪一点，我会在以下慢慢讲述它默默感动我的那些事。

一 、初见

它是一本讲管理的书籍，从表面上看，不惊不扰，拥有着一个修仙炼道、迷信味的名字——第五项修炼。还略带点世俗的味道。我翻开它的目录，大概了解了一下它，这就是我们最初的了解了，既然我们没有太多时间在一起，我就应该以一种标签式的方式去了解它，于是以下评论，请原谅我的个人偏见，见树不见森、以偏概全等等出言不逊。为了以一个尽快的速度了解它，也为了再做评价之前，不至于太多武断。我翻看了每个章节的大小标题，以及少数细读了有关标题含义的内容。

二、最初的了解

经过最基本的了解之后，最直接的感觉就是：它最突出的是思想层面的涵养，就像一个人拥有着高尚的情操、干净的灵魂、崇高的精神。其他很多的管理、经济、经营类图书，更多地在方法和技能上给人以启示和指导，跟这些书在一起，你会听它们说什么方法能更好地管理、更好地受益、更好地经营，但始终活得简单，不必进行太多的思考，只是做做看看，试试效果。第五项修炼区别以其他，它更多地是在思想上给人启发，它触及了人的意识、思想和本心，它会教你如何去思考一种管理的方式，恰如一个良苦用心的老人：授之以渔而不授之以鱼。嗯，虽然我喜欢那些简单的人，但我更喜欢能和我有更多思想相通的，这样我们就可以有更多的话，更多的惺惺相惜，更多的发现告诉彼此。这便是第五项修炼感动我的第一点了。

第五项修炼，不看就知道前面肯定有四项，但第五项比较重要。前四项分别是自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习。重点的第五项修炼是：系统思考。至此，我觉得我开始懂它了，它对我说的自我超越就是激励，它告诉我的那些心智模式就是我们的认知，我们有的共同愿景就是一种使命，进行的团队学习就是要更好地组织。似曾相识，嗯，在以往所有的管理学、社会学、组织学、心理学和逻辑学等书籍和实践中都能找到以上的影子。它在论及四个基础修炼的同时都阐述了和系统系考的关系。在自我超越这项修炼中提到了“愿景”、“情绪张力”、“创造性张力”、“结构性冲突”等概念，我想我需要思考，这是它在整个讲述过程中没有告诉我，却特别需要我做的事情吧；在心智模式这项修炼中提到“反思和探询”，并给出实用的“左手栏练习”；在共同愿景这项修炼中提出“发自内心”、“学会聆听”和“忠于真相”等，嗯，我开始在它的思想下反思自我；在团队学习这项修炼中要注意个人能量和团队搭配的调和，要深刻掌握“深度汇谈”和“讨论”的运用，我是一个崇尚个人英雄主义的人，我知道这是不对的，但许久以来我从来没有想过要改变，认识它到现在，我决定开始进行团队学习，既然它说的那么有道理，我又没有可以反驳的，我想前面的学会聆听、忠于真相，已经让我在自我管理中，学会不再固执己见。

三、开始关心那些细节

在经过那些了解后，我开始想要更多地知道它的某些方面的事，以及它给予我的那些启发。此处我不去说它最感动我哪些，我想我需要更多了解，才能更多感动。

1.自我超越的修炼

“要发展“自我超越”，必须把它当作一项修炼——一种透过实际应用来验证的一系列练习。”自我超越，像其他任何事一样，需要经过不断练习才能将此件事做成艺术，而不是一种辛苦。

（1）建立个人“愿景”

如果我想进行自我超越，就应该如它所说，不能仅仅是目标而已，也不是那些负面的想要摆脱的事情，这些不断去摆脱困扰的事情，并不会促进我成长。自我超越的基石就是：专注于“手段”，而非“结果”，把焦点放在真心追求的终极目标，而非仅放在次要的目的。建立个人“愿景”，是一种内心真正关心的事情，当谈及个人愿景时，不会像在谈及人生目标时不自在，而是像在谈自己关心的事情那样毫无拘束。愿景是内在的而不是相对的。它是你渴望得到某种事情的内在价值，不是为了让你与别人的愿景互别苗头，因此其与竞争互别。“自我超越”就是对一个人真正心之所向的“愿景”，不断重新聚焦、不断自我增强的过程。

（2）保持创造性张力

它所说的创造性张力是：愿景与现况的差距，这种带给我们的力量，这种差距产是创造力的源泉。假想在你的愿景与现况之间有一根拉长的橡皮筋拉长的时候，橡皮筋会产生张力，代表愿景与现况之间的张力。张力的纤解只有两种可能途径：把现况拉向愿景，或把愿景拉向现况。至于最后会发生哪一种情形，在于我们是否时愿景坚定不移。它告诉我们的要保持创造性张力不是保持那些压力、焦虑的精神张力，精神张力和创造性张力是“目标侵蚀的”，创造性张力与情绪张力的互动是一种“目标侵蚀”的环路，如图1所示。

图1：目标侵蚀环路

作为现在的我，我想起那些我为了消除精神张力而放弃的愿景，而不是使用愿景与现况之间的差距来产生创造的能量。如果追求自我超越的第一要件是忠于自己的愿景，那么支持自我超越的第二要件便是忠于真相。只有我坚持二者才能保持创造性张力都。做一个真正有创造力的人，就要知道所有的创造部是通过重重限制达成的，没有限制就没有创造。

2. 建立共同愿景

它和不约而同地想起了那部取材自罗马奴隶斗十的电影——《斯巴达克斯》，斯巴达克斯领导一场奴隶起义，在最后其被包围攻击时被征服，其中一名将军告诉：告诉几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”然后他隔邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克斯。”在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。这种宁愿选择死亡也不愿放弃斯巴达克斯的行为，也曾让我想了好久，要有多坚定的决心才能让他们忽略生死。第五项修炼在第二项修炼——共同愿景中告诉我它是那么一股令人深受感召的力量。当人们真正共有愿景时，这个共同的愿望会紧紧将他们结合起来。个人愿景的力量源自个人时愿景的深度关切，而共同愿景的力量是源自共同的关切。事实上，我们逐渐相信，人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

在如何建立共同愿景时，第五项修炼，从鼓励个人愿景、塑造整体图象等，一直到学会聆听、忠于真相，每一个思想有与我相通的，也有我不曾想到的。其中令我体会深刻的是：绝非官方说法。在现实的组织中经常出现此种形式的共同愿景，最高管理当局通常借由顾问的帮助写下“愿景宣言”，这些愿景通常是为了解决士气低落或缺乏策略方向的问题；它可能结合对竞争者、市场定位，与组织优弱势等项目的广泛分析。然而，也经常看到这种共同愿景的效果经常令人感动疲惫和失望。就此，此本书提出共同愿景不是官方说法。很能让人产生共鸣，对的，真正的共同愿景是集体发自内心的愿景，而不是高层的“策略性的愿景”。

3. 心智模式

此处其讲述心智模式是指存在与个人和群体中的描述、分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。它不仅决定着人们如何认知周遭世界，而且影响人们如何采取行动。不良的心智模式会妨碍组织学习，而健全的心智模式则会帮助组织学习。心智模式不易察觉，也就难以检视，因此它不一定总能反映事情的真相。另外，心智模式是在一定的事实基础形成的，它具有一不定期的稳定性。而事物是不断变化的，这导致了心智模式与事实常常不一致。改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。改善心智模式的结果是，使企业组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。

4. 团体学习

第五项修炼在团体学习中，指出团队学习是建立学习型组织的关键。彼得•圣吉认为，未能整体搭配的团队，其成员个人的力量会被抵消浪费掉。在这些团队中，个人可能格外努力，但是他们的努力未能有效转化为团队的力量。当一个团队能够整体搭配时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量，是力量的抵消或浪费减至最小。整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。当然，强调团队的整体搭配，并不是指个人要为团队愿景牺牲自己的利益，而是将共同愿景变成个人愿景的延伸。事实上，要不断激发个人的能量，促进团队成员的学习和个人发展，首先必须做到整体搭配。在团队中，如果个人能量不断增强，而整体搭配情形不良，就会造成混乱并使团队缺乏共同目标和实现目标的力量。

5. 系统思考

系统思考是一种分析综合系统内外反馈信息、非线性特征和时滞影响的整体动态思考方法。它可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧。系统思考将前四项修炼熔合为一个理论与实践的统一体。

从事“自我超越”这项修炼的时候，内心渐渐地会发生改变。这些变化有许多是相当难以察觉的，因而往往未引起注意。自我超越修炼结构性的特征，而，系统观点彰显了自我超越更为精致的几个构面，特别是：一、融合理性与直觉；二、看清自己跟周遭世界是一体的；三、同理心；四、对整体的使命感。愿景的扩散是经由不断地厘清、投入、沟通与奉献所形成。当谈论得愈多，愿景就愈清晰，人们也就开始热衷于追求愿景的好处。因此，很快的，愿景经由沟通以逐渐增强的螺旋扩散开来。系统思考如果没有心智模式这项修炼，它的力量将大为减损智模式与系统思考技巧的原因。心智模式和系统思考两项修炼会自然融合成一体，因为一个专注于如何暴露隐藏的假设，另一个专注于如何重新架构假设以突显重要问题的真正原因。

 

四、回忆点点滴滴

1、 今日的问题来自于昨日的解决方案——我们今日的解决方案决定我们面临明天什么样的问题；

2、 愈用力推，系统反弹力量越大——力是矢量，很多中组合，为什么非推不可；

3、 渐糟之前先渐好——反之亦然，这是心态也是警醒；

4、 显而易见的解往往无效——对问题绝对不能只知其一，不知其二；

5、 对策可能比问题更糟——有些问题既然是必然的，让它现出原形，不要遮掩；

6、 欲速则不达——解决问题要效率，效率不光和时间有关，和结果也有关；

7、 因与果在时空上并不紧密相连——有因必有果，果的出现有时很漫长；

8、 寻找小而有效的高杠杆解——都是那么想的，它需要修炼到家才成；

9、 鱼和熊掌可以兼得——只是有时候，而且是平衡的结果；

10、 不可分割的整体性——每个人眼前的整体是不一样的，眼界决定整体的大小；

11、 没有绝对的内外——互相转化，不要拘泥于成形的东西和概念。