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RSS订阅原创 简单看软件开发度量
大部份管理者都说关心项目的延误（或项目总工作量），也说很关注产品的质量（例如：金融/银行 /保险等）。但是当问到过去一年项目的实际延误情况如何？产品质量如何？很多管理者没有头绪。怎样做才能解决上述问题呢？做好项目估算(estimation)管理者说：项目经理都有做预估——按每个项目功能数量，识别其中的复杂度，再乘以相关的生产率便得出项目的总工作
2017-09-30 17:07:01
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原创 质量与生产率的关系
这个项目客户对进度要求很紧（即要求高生产率）,所以对质量（如：交付客户验收时的缺陷率）的要求相应便要低一些”。——软件开发中经常听到项目经理有以上的说法，一般大家都觉得很有道理。在80年代，戴明博士(Dr Deming)因在日本推广质量改革，取得巨大成果，被美国的工业管理阶层邀请在美国演讲时，一开始便强调：“质量的提升是会减低生产成本，而非增高成本，因为质量好代表返工少，所以成本降低”。他
2017-09-15 15:14:56
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原创 个人努力是成功的要素？——后记
1上周有人看了文章后便问我：有没有系统可以简单地解决你说的人员分配问题？这种功能在很多的项目管理软件都有。流程如下：下面我们看看在平台上，实际操作图：按技能查询资源，并添加：资源申请时间调整：简单来说，当项目经理需要资源的时候，可以从系统搜索具备对应技能可分配的人力资源，提出申请，
2017-09-08 13:39:59
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原创 个人努力是成功的要素？
场景：开发部门经理办公室项目经理小王说：“我这个项目总共要5个月。要有6位开发人员。”部门经理问：“为什么要这么多？”小王说：“您有所不知，这个项目非常复杂，功能又多，所以要这么多人。”部门经理：“很多项目都缺人手，比较紧张，给你小李、小黄加杜平3位便足够吧。”小王：“肯定不够。”.......最终经过40分钟的讨价还价，小王得到 4位开发，其中2位较有经验。他步出
2017-09-01 16:52:32
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