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RSS订阅原创 为什么做竞品分析，竞品分析怎么做？
大多数产品经理实际工作中很少会做产品的竞品分析工作，其中一般由市场和运营人员代劳，或者是产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而随着市场竞争的激烈程度与日俱增，也要求产品经理参与到甚至是主导竞品分析工作。对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据，之所以称之为依据，是因为竞品分析的过程过多的具有主观性，这在很大程度上直接影响了分析结果。通常服务于领导
2014-12-31 19:31:52
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原创 vos2009系统配置（7）
2.6系统管理2.6.1用户管理1操作入口双击《导航》->《系统管理》->《用户管理》2表格信息登录名称：用户登录时输入的登录用户名用户密码：登录用户使用的登录密码用户名称：标识该用户姓名用户类型管理员：具备系统的所有权限操作员：具备指定权限类型的操作权限代理商：仅可察看具备权限的账户、费率、套餐信息权限用户可设置非《管理员》类型的用户的
2014-12-31 19:29:44
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原创 系统集成部和行业应用部的职责
很多人都分不清系统集成部和行业应用部的职责，所以本文归纳总结一下。系统集成部经理的工作职责内容提要：工作任务：根据市场销售计划制定本部门相应年度工作计划和年终工作总结，提交主管工程总监审批；负责组织对施工过程的控制，并对项目实施过程进行质量控制根据各项目经理工程进度周报汇总部门工作周报，上报上级管理者监督工程过程文档的制作、保存监督工程项目验收组织部门员工参加咨询部
2014-12-31 19:28:21
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原创 竞品分析报告的几个错误
在几年的产品工作过程中，写过一些竞品分析报告，总结了几个曾经犯过的错误，与大家分享。 一、没有结论的功能点介绍 最常见的竞品分析方法就是对市场上的领先产品进行一次浏览，逐个写出竞品的功能点及流程，不管使用了整齐的表格或者详实的文字描述，又或者是使用了漂亮的图形和截图，没有结论的统计是没有意义的，分析就一定要有结果。竞品分析的目的就是为自身产品的战略、节奏、功能点、交互视觉等多方面提供参考
2014-12-31 19:26:39
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原创 招投标阶段的内部控制要点
为了进一步规范工程项目招投标活动，根据国家法规、结合行业经验及相关文献，予以总结。欢迎大家交流，以便改进和提高。对于建设工程招投标活动，其工作目标是通过招投标活动找到合适价格的合格合作单位，招标的工作重点是保证期公平性和充分竞争性。主要工作要点归纳如下表：序号项目主要风险关键控制点业务部门内审部门备
2014-12-31 19:22:20
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空空如也
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