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RSS订阅原创 如何由方法论设计敏捷实践, 改变团队成员既有的思维, 行为模式?
当我们在做产品时，往往会遇到二种场景：1. 某个特性的场景，无法经由单一的角色或个人分析、思考完整。2. 开发，测试人员过于被动的去接受需求，而不主动思考产品 “应该”要做什么？所以，我在产品级敏捷中，便以 Use Case 2.0为基础，设计了一可视化，协作的 Board。使得各个不同的角色，可经由这样的 Board，而可共同的协作；分析特性的外部直接使用者 (系统, 设
2016-03-27 10:35:21
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原创 敏捷开发是如何改变团队成员既有的思维与行为模式?
在Apple 公司的工程師，当遇到認為不可能解決的挑戰時，大家就会非常興奮，立马聚在个房间里，討論该怎么解決？ 有的产品开发团队成员，只会花大量的時间討論 User Story 的工作量，深怕多作个需求。 平常安静，沉默的人，到了熱情沸腾的球場看球赛時，也会变得熱情膨胀。所以，一个人的行为主要是会受到……“所處的周遭環境的影响”。敏捷开发便是基於这样的思路，期望在 PO（
2016-03-27 10:10:59
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精益敏捷开发的软件架构设计
在精益敏捷开发中, 如何进行软件架构设计, 一直是个有趣的话题◦
此份材料主要便是在探讨, 在精益敏捷开发中运用简单, 轻量级, 视觉化的工具,
使得精益敏捷开发的团队成员, 可共同的协作, 以更高效的方式, 设计出可拥抱使用者, 平台与设备变化的软件架构◦
2014-05-29
空空如也
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