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产品级敏捷 2.0: 用户的想法与产品之间的那条最短的路径

不仅关注产品开发的效率与产品的质量, 更重视: 产品对用户的体验与价值

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原创 微服務,沒那麼多複雜的; 從兩個核心思維出發...

微服務,沒那麼多複雜的。 從兩個核心思維出發... 1.需同時從業務場景與容器的視角設計微服務架構。 2.微服務架構不是在有限的資源下去運行多個微服務,而是能使我們能更快的做水平擴展,使產品架構可隨外部的環境的變化而變化。 掌握這兩個核心思維,再加上函數式編程,Reactive 的技術,整個雲的世界任你笑傲江湖。

2016-06-28 10:28:29 489

原创 Dr. Ivar Jacobson 已经帮我们找到了可高效且有效的方法,去提升自我的产品开发的能力: Semat Essence

产品开发团队,当遇到需求无法在版本中完成时,往往便会依照敏捷中的 "教条";将某些需求移出 Backlog。 我称这样的思维与作法是 "教条",最主要的原因,不是敏捷的实践不对,有问题。而是,产品团队在将需求移出 Backlog 后,极少会再去思考一个核心的问题:我个人是否有能力上的不足?否则,为何将需求移出 Backlog 后,版本发布的质量与客户的满意度也不见得提升? 团队的开发效率与

2016-06-25 11:20:26 648

原创 我喜欢领域驱动设计的原因

我喜欢领域驱动设计的原因: ◆ 使得领域专家与架构师,开发人员,测试人员有一共通的语言;而可共同分析出独立,有价值,且完整的业务范围。使得架构师,开发人员,测试人员可在这基础之上,设计、开发、测试产品,而使得产品的架构、产品的使用场景、产品的质量可更贴近业务,进而可提升产品的易用性。 ◆ ‘’Aggregate‘’;领域驱动设计中,最重要的概念、作法;从业务的视角 “聚合” 了 Entity

2016-06-02 06:46:04 952

原创 为何有了组件, 还要有微服务?

微服务其实真正要解決的问题是:过去在組件化架构上一直没法解決的问题…… ◆ 当将某組件佈署到 Production 的環境上時,如何能 “永远” 的不致於對已在 Production 上的組件,产生如下的影响: ◆ 組件已有的行為 (功能)、性能、可靠度、安全發生改变。 ◆ 組件已有的运維资源;如:RAM;發生变化或不足。 所以,过往在 “組件式” 的架构下,我们强調的是各組件間是否可

2016-06-01 21:04:51 555

精益敏捷开发的软件架构设计

在精益敏捷开发中, 如何进行软件架构设计, 一直是个有趣的话题◦ 此份材料主要便是在探讨, 在精益敏捷开发中运用简单, 轻量级, 视觉化的工具, 使得精益敏捷开发的团队成员, 可共同的协作, 以更高效的方式, 设计出可拥抱使用者, 平台与设备变化的软件架构◦

2014-05-29

空空如也

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