IT战略规划之流程再造
—2013年中科院计算所培训中心系列公益讲座
尊敬的女士/先生,您好!
为了感谢您多年来对培训中心的大力支持与信任,为更多企事业单位培养高素管理和技术人才,培训中心定于2013年11月15日下午举办“ IT战略规划之流程再造”公益讲座。特别邀请业内知名软件工程专家,培训中心副校长谢新华老师主持与主讲。衷心期待您的光临!
【讲座内容】
IT战略规划与企业架构是企业信息化的决定性因素,通过IT战略规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识,并且规避信息化的风险。但是目前国内很多企业在构建IT系统的时候普遍存在下述问题:
1、业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架;
2、IT系统立项随意,缺乏管理,投入产出效益难以量化;
3、业务部门与IT部门缺乏合作,难以使信息系统的价值最大化,难以保证机构的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。
在解决这类问题的方法中,业务流程再造占据了举足轻重的位置。本次公益讲座依据国内外成熟理论体系与众多企业最佳实践案例,重点探讨在竞争环境和新的IT背景下,如何进行业务流程梳理与再造的问题,并且进一步探讨如何通过流程再造实现需求分析,为业务部门和IT部门之间提供重要接口。
【适合群体】
各机构负责信息规划的高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
【讲座安排】
2013年11月15日下午 (星期五) |
12:30~13:30 签到 |
13:30~14:40 主题演讲上(谢老师) |
演讲内容: 1,IT战略规划中需要思考的八个问题 2,为什么在IT战略规划中要研究业务流程再造 BPR的产生与现状 BPR包含的内容与特点 3,案例分析:竞争环境下的的流程再造 案例背景与存在问题 当前业务(As-Is)模型 第一次未来(To-Be)业务模型 第二次未来(To-Be)业务模型 结论与效果 |
14:40~15:00 休息 (自由交流) |
15:00~16:00 主题演讲下(谢老师) |
演讲内容: 4,业务流程再造的基本工具 Pareto(帕累托)分析 瓶颈分析法 SWOT 分析 流程改进模式 5,业务流程再造方法论 业务流程再造的本质 业务流程再造的基础理论体系 流程再造的具体步骤 6,案例分析:业务流程再造实现中的风险控制 7,用流程再造驱动需求开发 |
16:00~16:30 讨论与提问(与会人员) |
【地点】北京,中科院计算所培训中心(具体地点培训前一周会发您邮箱)
【温馨提示】确定参会请在本博客留言留下您常用的邮箱,我会将邀请函发至您邮箱并帮您预留席位。