《启示录》阅读笔记（二）——产品管理与营销+产品与项目管理

第二章 产品经理和产品营销

营销与管理不是一回事

导致产品失败的原因有很多，最根本的是公司对产品经理的职责界定不清。

产品经理的职责是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销是对外宣传产品。公司常常犯的三个错误包括：

1、由市场营销人员负责定义产品——忽略了收集产品需求的步骤。绕开了用户设计。

2、两人分担定义产品的工作——定义产品分给两个人做，底层的设计给产品，顶层的商业需求给营销。

3、一人兼任两项工作——产品营销人员兼任产品经理。

营销人员是产品经理获取需求的来源。产品经理是营销人员获取市场营销信息的重要来源。

第三章 产品管理与项目管理

互联网让两者变得不同

互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁。大部分项目的开发周期明显比开发周期长。出现了并行和火车模型发布模式。

优秀的项目经理要有：

1、工作紧迫感

2、善于捕捉问题

3、思路清晰——排除感情问题

4、用数据说话——改善产品和开发流程必须从测量，收集数据开始。

5、果断

6、判断力——清楚合适催进度，何时汇报，何时收集更多信息，何时找人私下交流。

7、态度——不给自己找借口，克服困难。