读《从技术走向管理》感悟

       闲暇时光，在图书馆读了《从技术走向管理》一书，感受颇深。虽然，现在还没有工作，但我觉得里面很多道理无论在工作中还是生活中都是通用的。

      刚从技术转为管理员，最容易犯的一个错误就是什么事情都想亲力亲为，不懂得“授权”，结果把自己累死。这引发我的思考，记得大二当班长的时候，刚开始很多事情也是亲力亲为，结果把自己折腾的很累。后来，就学会“授权”了，按照班委的职责分配好工作。这样子，班委替我分担了工作，我肩上的担子一下子减轻了不少。然而，我的烦恼并没有因此结束。因为，我发现班委总是做的总是不尽人意，甚至很多工作都没有明白为什么这样子做，敷衍了事。这让我觉得还不如自己动手，一方面自己动手比较尽责，一方面比较高效。这种情况不就是管理者一刚开始就容易犯的一个错误吗？不相信下属的能力，认为自己的能力更强，教他们做好工作比帮他们干更费劲，所以很多事情都是亲力亲为。仔细一想，就肯定是管理者没有认清自身的职责。换句话说，管理者拿着管理者的工资，却干着普通员工的工作，这无疑是一个巨大的浪费！后来，在一个师兄偶然的点拨中，我端正了自己的态度，明确自己的职责。所以，我制定了一个规划，自己主要起统筹沟通的作用，一件事情的一部分“授权”给班委做，自己参与其中的一部分，不过自己的职责主要是起到调整事情的方向还有预期的结果这方面。另外，一些必须自己亲力亲为的就只能自己做，这一部分不能交给别人做，比如和领导开会等。按照这种方式之后，自己终于体验到这种方式带来的效应，班委参与度也提升了不少，班级管理也变得轻松和有效率！管理的工作都是有异曲同工之妙的啊！所以读这本书的时候才会有那么深的体会，即使现在还没有真正在社会中工作。

     这本书里面提到一些观点和细节也是引人深思的。如”领导沟通时先把手机调到震动状态“，”衣服穿得好，可以当领导“等细节，这是一个人综合素质的体现，无论做什么行业，个人的综合素质决定了自己所在圈的人际关系。

     让计划变成习惯。想要把一件事情做好，养成做计划的习惯实在太重要了，特别是作为带团队的管理者，更是如此。书里提到的“七个习惯”，“时间管理四象限法”，“木桶新原理（扬长避短）”，“换位思考”，“唯有参与，才有认同”这些都是非常值得学习的！书中主人翁有一个非常好的优点，那就是知道是对的就去行动。这样子，想不进步都难吧。

     评价一个管理者的能力是用一个团队的绩效来决定的，只有手下的员工绩效高，手下的员工优秀，管理者才算会是优秀。当然一个管理者想要管理好一个团队，首先要有威信。在领导面前千万不能指责自己手下的员工，这样子管理者的威信就下降了。书中提到“情感账户多存款，少取款”，只有多在别人身上付出，少利用，才能赢取别人的信任。管理者在下属心目中的“情感账户”里存储得越多，下属就会越爱戴和拥护管理者，这样就越有利于管理者开展管理工作。威信有了，还需要沟通。会讲的永远不如会听的，沟通的最高境界是“有效聆听”，管理者更应该学习的对象是那些侧耳倾听、频频点头、及时回应的“聆听高手”。书里提到做到有效聆听需要注意三个方面：第一，让别人把话讲完，不要中途打断别人；第二，善于从对方的角度来思考和分析他们的观点；第三，在聆听的过程中，关注对方，给予一些积极的回应，如点头，发出一些表示认可或正在聆听的语气词等。有威信，没有沟通，久而久之人心涣散，工作进行不下去。有威信，有沟通，管理者办起事情来就事半功倍！

      每个人都需要成长，而成长等于经验加反思。这里我总结出“慢才是快“四字真诀。大多数人都用日常的经验形成的世界观来判断事情的对与错，而自己形成的世界观通常都是片面的，这影响了我们对事物的判断。所以，很多人急于求成，为了眼前看得到的利益奋斗，结果是事倍功半！曾经，我也是“大多数人”，学习技术的时候一直往前冲，很少停下来回首以前走过的路，很少停下来总结思考，因为我怕停下来就会被别人超越。现在，我已不是“大多数人”，因为我已学会了停下来总结，即使暂时慢别人一段距离又如何呢？只要后续潜力大，最后肯定超越”大多数人“。人总是健忘的，时间会淡去甚至刷去我们的记忆。用博客记录心情和积累心得，不失为一种好的方法。DO not what can be done today until tomorrow！书中的主人翁是个行动力极强的人，认为是对的就会马上行动。

       做管理的可以看《项目管理知识体系指南》，《高效人士的七个习惯》等等。读书才能赢，主人翁当部门副经理的时候，平均一个月读一本，当经理的时候一个月两本。不断更新，不断总结，才是一个管理者的成功之道。五年后再来看看，又会如何呢？