敏捷和CMM的异同-专家观点

Q：虽然敏捷技术在国内出现的时间并不长，但是最近越来越多的开发和测试人员关注并热衷于此。甚至有人说过“CMM已经落伍了，敏捷才是王道”之类的话。您怎么看？能说说CMMI与敏捷式开发的异同吗？

　　A：如果有人说敏捷式开发优于CMMI，那么首先他一定不了解CMMI的真正含义。如果一个企业敏捷式开发流程符合公司的实际需要，那么该流程也就一定符合CMMI的要求，因为实施CMMI进行过程改进的最终结果就是定义一套符合公司的过程。

　　其次，他一定不是公司的高层管理者。谈敏捷式开发的人大多是项目经理，他考虑的只是项目短期的成败，而没有考虑企业的长久发展。

　　敏捷式开发与CMMI最大的争议不是结对开发或测试驱动的模型，而是项目要做什么文档。敏捷式开发理论谈的是代码重于文档，那么人就成为了是项目的关键，企业要想长久发展必须要保证核心的项目成员不能离职，这与企业长久发展的相关管理理论相违背。

　　另外一个争论多的地方就是敏捷式开发讲的是拥抱变化，而很多人认为CMMI不是。这就又错了，CMMI强调的是如何更好的应对变化、管理变化，这与敏捷式开发没有任何矛盾。

　　总的来说，敏捷式开发与CMMI的争论主要还是不同层次管理人员视角的不同，其实没有本质的矛盾