http://blog.csdn.net/vincetest/category/255010.aspx项目管理zh-CNMon, 24 Mar 2008 21:35:00 GMT60vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/12/09/1926144.aspxSun, 09 Dec 2007 23:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/12/09/1926144.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1926144.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/12/09/1926144.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1926144.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1926144管理来源于生活，服务于生活。在科技之光璀璨耀眼的今天不得不把管理提上日程，其实管理归其根源最终是来源于我们生活的每一个细节，加以提炼形成一套套的管理理论，然后加之实践改良形成如今的管理学。鄙人不是专业厨师，但对于炒菜来说略知一二，故本文就其炒菜这点生活细节来谈谈产品研发管理。<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1926144.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/11/19/1893799.aspxMon, 19 Nov 2007 23:40:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/11/19/1893799.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1893799.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/11/19/1893799.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1893799.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1893799有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。”<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1893799.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/06/14/1651364.aspxThu, 14 Jun 2007 01:58:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/06/14/1651364.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1651364.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/06/14/1651364.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1651364.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1651364因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务”。 <img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1651364.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/03/03/1519953.aspxSat, 03 Mar 2007 21:15:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/03/03/1519953.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1519953.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/03/03/1519953.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1519953.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1519953集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1519953.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/02/02/1501416.aspxFri, 02 Feb 2007 19:51:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/02/02/1501416.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1501416.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2007/02/02/1501416.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1501416.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1501416随着改革开放的浪潮和新新工业――IT产业的兴起，诞生了无数的IT企业，虽然每一天都会产生数个新企业，但是每天死掉的也不少，追其原因其实并不在于技术问题，决大多数都是由于管理问题引起的，在每一个公司技术牛人有的是，但是一提到管理牛人却是缺指可数，令人望而生畏，其管理也一塌糊涂。一天只知道像牛一样埋头苦干，个个都是加班英雄，可最后做出的产品令客户失望。老板无语了，危机已经来临，晚也！那么我们这些企业的管理存在哪些危机呢？<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1501416.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/17/1446508.aspxSun, 17 Dec 2006 12:28:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/17/1446508.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1446508.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/17/1446508.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1446508.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=14465081. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。 4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站？ 要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。 5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？ 应该用尽量好的工具来工作。比如，应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。用No<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1446508.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/09/1436555.aspxSat, 09 Dec 2006 21:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/09/1436555.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1436555.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/09/1436555.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1436555.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1436555高效办公四要素:时间对于一个做研发产品的公司来说是多么的重要，特别是研发周期短、市场竞争激烈的产品，研发投入的时间直接影响到该产品的上市时间和市场竞争力，因此高效办公将成为一个永远的话题。我们在办公室常常听到如下报告： 我给他发邮件了，他还没回复呢! 他说让我等他回电话！ 研发那边文档还没出来，我们要等那边的文档出来了才能做。 ...... 为了尽量减少以上类似的现象发生，我们可以从以下几个方面来避免：一、公司流程保障;二、重要性与紧急性要统一;三、管理者的管理方法;四、个人工作习惯. <img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1436555.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/05/1431394.aspxTue, 05 Dec 2006 21:53:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/05/1431394.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1431394.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/12/05/1431394.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1431394.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1431394PMI九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系：以表格的形势直观的体现九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系，简单明了。<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1431394.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/14/1384619.aspxTue, 14 Nov 2006 23:17:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/14/1384619.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1384619.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/14/1384619.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1384619.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1384619项目管理（追MM） 5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。 某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。 但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？ 说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段 于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。 于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》 看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。说明什么问题？ 对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。 <img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1384619.aspx" width = "1" height = "1" />vincehttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/08/1374204.aspxWed, 08 Nov 2006 20:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/08/1374204.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/comments/1374204.aspxhttp://blog.csdn.net/vincetest/archive/2006/11/08/1374204.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/vincetest/comments/commentRss/1374204.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1374204论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调:你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的，作为一个专门课题研究，其实项目就存在于我们的生活之中。<img src ="http://blog.csdn.net/vincetest/aggbug/1374204.aspx" width = "1" height = "1" />