管理/电子商务/市场营销
gCodeTop 格码拓普 老师
一线程序代码工作者、教师。格码拓普:http://www.gcode.top
展开
-
平衡计分卡绩效衡量体系概述
绪言 所有的公司都必须面对这样的问题:怎样衡量员工的绩效表现?怎样根据绩效来付给员工报酬?而怎样去衡量与公司目标或战略达成相关的绩效表现也成为各个公司更为关心,也更为棘手的问题。 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法来衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系(Performance转载 2008-02-25 15:20:00 · 1957 阅读 · 0 评论 -
[少儿数学时装街舞秀-FashionMathV2]牛年横空出世,欢迎下载、指导、拍砖.
[ 少儿数学时装街舞秀-FashionMathV2]专为少儿对象重磅打造的一款数学学习英文软件。界面及其中的内容全部采用英语注释及说明。一方面,提高了数学的解题能力,同时,不知不觉地提高了英语的造句能力,可谓一箭双雕。[价格]28元/份 注:此价格是历史最低价![具体介绍]http://www.boomcode.cn [下载地址]官方网站 [图片展示][软件截图]转载 2009-01-22 11:13:00 · 2117 阅读 · 2 评论 -
流程管理思想在高校教学管理中的应用与探索
作者:吕旭刚 摘要:流程,英文"process",中文也有译作"过程"。业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。针对目前高校教学管理中存在的问题,采用流程化的方法思想与现代教学管理相结合的方法整合高校内部各种资源,从根本上改变传统教学管理旧的方式,为提高工作效率和教学管理水平提供一种的思路。 关键词:流程管理 高校 教学管理 一、高校教学管理的现状及流程管理特点转载 2009-03-25 17:56:00 · 1581 阅读 · 0 评论 -
流程管理的IT实现
一、 流程和流程管理流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。对于企业来说,没有一个单一的业务活动能为客户创造价值,只有将一系列活动放在一个整体框架里面才能为客户创造价值,例如运送,一定是只有包装后才能运送,只有拣货后才能包装,只有一开始获取订单才能拣货,这些相互关联的工作和活动,以一定的次序安排在一起为客户创造价值,这就是流程的概念。进一步地,我们看到流程是企业运营的核心,它决定了企转载 2009-08-19 11:24:00 · 1023 阅读 · 0 评论 -
流程图在中国农村的应用:“村事拍板 按图索骥”
流程图在中国农村的应用:“村事拍板 按图索骥”来源:农民日报 作者:傅春秘;孙维福 ———近距离观察秦皇岛村级民主管理流程 在行政村这一级,围绕村务公开、民主决策、群众监督等诸多热点问题,如何形成制度建设,实现规范运行,让村民心平气顺,村干部清白坦然?一直是各地探索的重点和方向。近日,记者来到“农村工作规范运作流程图”原生地———河北省秦皇岛市大新寨镇,转载 2009-08-19 10:30:00 · 2609 阅读 · 0 评论 -
流程优化是要设置“停车场”
假如你想要推进一件事情的变革,七嘴八舌的建议听到很多,尤其在那种低效率的会议上。那么,如果要听取每一个建议、让每个人都觉得满意,然后再变革,这肯定是不切实际的,但道理谁都明白,做起来却没有那么容易。今年我在某企业组织“面向行动的流程管理学习”,该企业的领导和研讨会的组织者都非常重视、认真和职业。企业拿出了几个待改进的流程,分别组成了小组,两天“面向行动的学习”之前,小组已经拿出了流程改进初稿。转载 2009-08-19 10:41:00 · 671 阅读 · 0 评论 -
如何建立公司的管理流程
一.公司建立管理流程的必要性无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能转载 2009-08-19 12:07:00 · 1751 阅读 · 0 评论 -
什么是好的流程管理?
作者注解:王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究 我们确实走到过不少的企业,从治理结构上有企业型集团,也有一些家族式集团,规转载 2009-08-19 14:09:00 · 848 阅读 · 0 评论 -
流程优化与信息系统建设
过去30年,中国经济获得了快速发展,中国企业也在这个前所未有的好环境中,获得了快速的发展,信息技术作企业提升竞争力、细化内部管理的有效手段,也得到了越来越多的应用,并逐步内化为一部分企业的有机组成部分,与企业其他业务系统相互协同,共同支持企业战略的落实,并推动了企业内部管理的提升,一方面信息技术的发展刺激了人们的技术需求,另一方面人们的需求又推动了技术的发展,出现了信息技术与企业应用的良好互动的情原创 2009-08-19 10:52:00 · 897 阅读 · 0 评论 -
智慧的流程--------K化的业务流程管理
业务流程管理(BPM)已成为企业管理的一个重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个自相矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,另一方面,其自身的复杂性却又在阻碍企业管理的灵活性和高效性。业务流程管理(BPM)的发展信息技术的发展,促进了业务流程的快速发展,从转载 2009-08-19 12:16:00 · 932 阅读 · 0 评论 -
揭秘商业上最成功的长官:史玉柱
论及团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌。 史、郭二位,前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”,后者是深谙资转载 2009-01-14 15:32:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
质量屋管理思想
质量屋(the House of Quality) 什么是质量屋? “质量屋”是质量功能配置(QFD)的核心。 质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。 质量屋(the House of Quality)一直是产品开发中连接用户需求与产品属性的经典工具。例如在一个相机产品开中,市场研究得到了用户对产品的若干需求,如,质量轻、使用方便、可靠、容易拿稳等转载 2008-03-07 08:51:00 · 2715 阅读 · 0 评论 -
制造观的新变革
微软,一个并不以物理资源为生存基本支撑的的公司,却笑傲“江湖”。到底发生了什么?这前所未有但将成为未来普遍现象的事实表明,当企业无形资源形成的增量超过有形资源时,或者说知识战胜资本时,有关竞争与成功的定义需要改写了。安达信咨询公司研究发现,当发达国家的经济从制造业向以知识为基础的工业和服务业转移时,各种不断变动的市场对公司的形态与种类正产生一种相似的根本性影响。制造业的基本产品,如钢铁、铝和化转载 2008-03-07 09:09:00 · 1219 阅读 · 0 评论 -
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 国内外最先进的管理理念和实战经验词汇 if (window.showTocToggle) { var tocShowText = "显示"; var tocHideText = "隐藏"; showTocToggle(); } 营销篇 4C营销理论转载 2008-04-06 12:58:00 · 1922 阅读 · 1 评论 -
企业BI解决方案的新利器
企业BI解决方案的新利器 引言:Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 RTM 版本已经在2007-9-25 日发布了。作为微软BI 解决方案的重头戏,一边需要配合已经有的SQL Server BI,一边又偏偏不属于 SQL 家族的产品。我们应该对 这个Office 家族的产品抱有怎么样的期待,它是做什么?又能给我们带来什么呢?下面转载 2008-04-15 10:36:00 · 1106 阅读 · 0 评论 -
浅谈通过信息手段提高执行力
执行力问题如何在办公软件中得到开发和应用呢?该办公软件应提供或实现什么样的功能和服务,方可达到提高企业执行力? 管理的对象,是人。对人的管理,表层看是依靠制度,深层看、长远看,是靠文化。要形成好的管理制度、特色的管理文化,必须处理好企业管理当中每天都发生的形形色色各种各样的执行问题,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育好企业的执行文化,方可实现企业文化落地。探讨执行力的问题转载 2008-05-29 09:01:00 · 1006 阅读 · 1 评论 -
团队+执行力
随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时,但近几年来,却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢,长袖善舞呢?结合自身多年成功运作医药保健品的经历,我深深感觉到,在求新求变求异的前提下,产品推广的成功,其实是有方法的。在现阶段,团队力与执行力才是决定产品市场表现的关键。 一个转载 2008-05-29 08:32:00 · 709 阅读 · 0 评论 -
执行力与业务流程管理
当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO们,均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能令坐在董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行力有问题,则该企业的战略本身就不能被认为是十分正确的。对于奋战在商场第一线的CEO们,战略就是他们转载 2008-05-29 08:50:00 · 944 阅读 · 0 评论 -
知识管理案例:谁来负责知识管理?
茂盛游戏公司是网络游戏行业的新贵,2006年顺利登陆纳斯达克。公司既代理国外游戏公司的产品又有自主开发的游戏。公司老总陈扬年少有为是美国名校的MBA。 游戏行业被称为惟一的一个能让人上瘾而国家不进行管制的行业,丰厚的利润吸引了各路豪杰进入这个领域。 作为上市较早的游戏公司之一,虽然茂盛的业务线和产品已经足够丰富,而且多年的积累使公司在这个领域有了领先的地位,但陈扬深知在这样一个行业中如转载 2008-06-27 17:08:00 · 1707 阅读 · 0 评论 -
知识管理如何应用?解决这些问题的关键在于:文档管理
知识管理随着在中国企业实践的推移,得到了非常广泛的应用。企业的高层在推进知识管理的时候会涉及到非常具体的内容,比如知识管理的战略如何定?企业中的知识如何梳理?企业知识管理系统如何应用?解决这些问题的关键在于——文档管理。 企业在进行文档管理时,通常会被三个问题困扰:第一企业里的知识内容庞杂、体系繁多,而这些知识存在于不同的地方,如何通过一个统一的体系把这些知识分类就成为问题。第二,当所有的知识已经转载 2008-06-27 17:28:00 · 1127 阅读 · 1 评论 -
流程清单,要“一静一动”
我见到不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作,在咨询顾问的参与下或者是在企业自己的企管人员的努力下,得到的成果之一是:流程清单,或者叫制度清单。 这份清单的方方面面,都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度,比如:是不分层次的一个流水账(即大小流程、宏观流程和微观流程混在一起从序号1开始编号),还是分出流程层次的一棵流程树?是事无巨细的制度大全,餐票发放、会议室借用、办公用车等细碎的支撑性流转载 2009-08-19 12:22:00 · 1137 阅读 · 0 评论