知识管理
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关于知识管理的技术设想 -第一部分:序【本人又凑出的一片,o(∩_∩)o...哈哈】
关于知识管理的技术设想第一部分:序摘要:知识管理, 隐性知识 , 显性知识, 知识共享, 学习型企业, 流程, 信息管理, 扁平化,人力资本, 信息资本 ,结构资本, 网络知识管理自所以在近10年来引起世界各国的广泛关注,并在企业中成为继ERP之后新的管理实践,关键在于知识已经成为个人、组织和国家的竞争能力中隐性的、不可拆分的关键资源。到底什么是知识管理?由于人们的专业背景不同原创 2008-02-16 12:40:00 · 1057 阅读 · 0 评论 -
个人如何申请MVP(微软最有价值专家)
很多人都梦想成为MVP(微软最有价值专家),但可能又觉得这个荣誉离自己太遥远,高不可攀,其实不少人都有实力当选MVP,成为MVP很简单,缺少的是在申请表中展示自己的技术实力和热心,下面小王就向大家介绍申请MVP(微软最有价值专家)前,都需要准备好什么。1、拥有自己的博客。博客中的原创文章可以展示出申请者的技术领域和实力,而且在申请表中要求申请者提交自己的原创文章名和地址,如果有自己的博客,整理转载 2011-11-09 12:48:13 · 2464 阅读 · 0 评论 -
流程管理思想在高校教学管理中的应用与探索
作者:吕旭刚 摘要:流程,英文"process",中文也有译作"过程"。业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。针对目前高校教学管理中存在的问题,采用流程化的方法思想与现代教学管理相结合的方法整合高校内部各种资源,从根本上改变传统教学管理旧的方式,为提高工作效率和教学管理水平提供一种的思路。 关键词:流程管理 高校 教学管理 一、高校教学管理的现状及流程管理特点转载 2009-03-25 17:56:00 · 1581 阅读 · 0 评论 -
知识管理如何应用?解决这些问题的关键在于:文档管理
知识管理随着在中国企业实践的推移,得到了非常广泛的应用。企业的高层在推进知识管理的时候会涉及到非常具体的内容,比如知识管理的战略如何定?企业中的知识如何梳理?企业知识管理系统如何应用?解决这些问题的关键在于——文档管理。 企业在进行文档管理时,通常会被三个问题困扰:第一企业里的知识内容庞杂、体系繁多,而这些知识存在于不同的地方,如何通过一个统一的体系把这些知识分类就成为问题。第二,当所有的知识已经转载 2008-06-27 17:28:00 · 1127 阅读 · 1 评论 -
知识管理案例:谁来负责知识管理?
茂盛游戏公司是网络游戏行业的新贵,2006年顺利登陆纳斯达克。公司既代理国外游戏公司的产品又有自主开发的游戏。公司老总陈扬年少有为是美国名校的MBA。 游戏行业被称为惟一的一个能让人上瘾而国家不进行管制的行业,丰厚的利润吸引了各路豪杰进入这个领域。 作为上市较早的游戏公司之一,虽然茂盛的业务线和产品已经足够丰富,而且多年的积累使公司在这个领域有了领先的地位,但陈扬深知在这样一个行业中如转载 2008-06-27 17:08:00 · 1707 阅读 · 0 评论 -
浅谈通过信息手段提高执行力
执行力问题如何在办公软件中得到开发和应用呢?该办公软件应提供或实现什么样的功能和服务,方可达到提高企业执行力? 管理的对象,是人。对人的管理,表层看是依靠制度,深层看、长远看,是靠文化。要形成好的管理制度、特色的管理文化,必须处理好企业管理当中每天都发生的形形色色各种各样的执行问题,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育好企业的执行文化,方可实现企业文化落地。探讨执行力的问题转载 2008-05-29 09:01:00 · 1006 阅读 · 1 评论 -
企业BI解决方案的新利器
企业BI解决方案的新利器 引言:Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 RTM 版本已经在2007-9-25 日发布了。作为微软BI 解决方案的重头戏,一边需要配合已经有的SQL Server BI,一边又偏偏不属于 SQL 家族的产品。我们应该对 这个Office 家族的产品抱有怎么样的期待,它是做什么?又能给我们带来什么呢?下面转载 2008-04-15 10:36:00 · 1106 阅读 · 0 评论 -
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 国内外最先进的管理理念和实战经验词汇 if (window.showTocToggle) { var tocShowText = "显示"; var tocHideText = "隐藏"; showTocToggle(); } 营销篇 4C营销理论转载 2008-04-06 12:58:00 · 1922 阅读 · 1 评论 -
知识管理:企业商战中的独门秘器!!
用友致远 耿启亮网上曾流传这样一个故事:有人问可口可乐公司老板“如果你们的公司一夜之间倒闭了,钱财设备都没有了,你怎么办?”“我可以重新再建造一个可口可乐,虽然物质财富没有了,但公司积累下来的生存和发展之道依然存在,只要有这个道在,物质财富失去了,很快就能挣回来。” 可口可乐公司老板回答。能够流传广泛的故事都是因为其蕴含的价值值得思考,这个故事正是如此。无数企业家曾经认为,做大、做强就是公司的目标转载 2008-03-14 09:12:00 · 783 阅读 · 0 评论 -
知识管理专业文章链接汇集
显性知识和隐性知识相互转换的过程解构知识管理(上)解构知识管理(中) 解构知识管理(下)知识管理系统的实现工具原创 2008-02-25 14:45:00 · 712 阅读 · 0 评论 -
提升战略执行力,到底如何提升,请各位亮剑!
A 咨询专家们是这样认为执行力的: 参考各种管理书籍,特别是关于战略管理的书籍,普遍认为战略执行才是企业决胜的关键,没有强有力的执行,再好的战略构想也只能是纸上谈兵,企业战略执行的原理:通过企业内各单位的整合和步调一致的运作,以战略为焦点,将有限的资源集中专注于执行战略的行动上来,必然会创造出指数化的效绩增长。在一本关于战略执行的书上看到这样的总结:战略执行的五大黄金法则(资料来源原创 2008-02-25 10:35:00 · 2695 阅读 · 1 评论 -
最近需要学习参考的网页链接
http://www.cnblogs.com/yaozhenfa/p/asp_net_mvc_model_template.htmlhttp://www.cnblogs.com/duanshuiliu/p/3701134.htmlhttp://www.cnblogs.com/darrenji/p/3640632.htmlhttp://www.cnblogs.com/xyzhanjian原创 2015-09-10 18:44:06 · 628 阅读 · 0 评论