2012年02月_PM之友

原创中小软件公司中，配置管理员的发展之路

谨以此文献给在中小规模的软件公司中，希望向配置管理方向发展的朋友。用几个小故事，展现配置管理在软件公司中的发展过程，同时，也是配置管理员在公司中的发展之路。为了展现主线，故事都比较概括，且本文侧重于配置管理的发展，所以很多与配置管理相关的具体工作都被省略掉了。故事一：配置管理出现H公司是一家成立不久的小公司，主要业务是开发客户定制的软件。项目A是该公司承接的第一个规模超过10个人的项目

2012-02-27 09:45:16 6622 4

原创配置管理该怎么做？

本文不是为了说明怎样使用配置管理工具进行配置管理，怎样完成配置管理的日常工作而写的。而是从比日常工作高的角度，看一个项目的配置管理活动从开始到结束都应该做哪些事情，做到什么程度。先看项目中真正用到的配置管理的定义：配置管理，从本质上来讲，就是为了保护我们的工作产品，为了保持工作产品的完整性、一致性和可追溯性而进行的管理活动。再看项目中，该怎样进行配置管理：既然是管理活动，自然也可以

2012-02-23 09:25:39 4050

风险缓解措施是指降低风险发生概率及风险发生时采取的减低影响的措施，处理风险的步骤包括提出风险处理意见、监督风险和在规定的阀值被超出时执行风险处理活动。应针对所选择的风险拟定并实施缓解风险的方案，主动降低风险发生时的潜在影响。这类方案可能包括用于降低所选风险万一发生时的影响的应急方案，这与缓解的意图无关。用于启动风险处理活动的判据、阀值和参数由风险管理战略规定，他确定风险的级别和阀值，指出风险在什么

2012-02-22 09:06:01 2014 1

原创挣值管理实践二：全面挣值管理

实践二中几乎用到挣值管理中常用内容的方方面面，下面一点点说明。目的：解决软件项目的进度、成本的监控问题，并尽早识别风险并采取措施使用的工具：Project，Excel用到的公式：SPI=EV/PV、CPI=AC/PV、ETC=（AC/EV）*（PV-EV）采集的数据及来源：PV：Project，任务的比较基准时间EV：Project，任务的完成百分比×PVAC：Proj

2012-02-21 11:29:39 14791 3

原创挣值管理实践一：SPI=EV/PV

关于挣值管理的理论在网络上随便搜一下就能搜到一大把，可是关于挣值法在实际中的使用方法及效果却少得可怜，挣值管理实践系列文章讲述本人曾参与过的挣值法在实际中的使用方法及效果，以飨读者。挣值管理实践一：SPI=EV/PV这个公式非常简单，但是要想真正用起来，却不是很容易。首先是PV值，也就是比较的基准，没有比较基准的软件项目太多了，而用什么做比较基准，也是一个很麻烦的问题，该用工时还是用钱？用

2012-02-17 13:07:54 16276 2

原创敏捷与CMMI

敏捷与CMMI，算起来，应该是流行了多年，并且至今仍在流行的词汇。但是，到底什么是敏捷，什么是CMMI，到底都是干什么的？相信很多人仍然弄不明白。本文将尽可能地用通俗易懂的方式，阐明这几个问题。什么是敏捷？在日常的工作中，经常会听到或者看到项目组的开发团队哭着喊着想用敏捷，而管理团队却有种种顾虑，比如：文档少了的话，后期维护怎么办？我的人员个个都是独一无二的，进行结对编程的话，效率降低了怎

2012-02-14 14:55:40 1823 3

原创项目周报：写OR不写？如何写？

几乎每一个上班族都会涉及到周报的事儿，项目经理更是不能例外，每个周的周一，或者周五，项目经理都会很郁闷的想，又到写周报的时间了，能不能不写啊？是啊，项目周报能不能不写啊？如果不写的话，会有什么不好的事发生吗？下面一个一个问题解决。能不能不写项目周报？从根源上来讲，项目周报是项目沟通中的例行报告，应该是每周或者每两周或者与干系人约定的周期发送给干系人的包含项目信息的报告，这份报告的目的

2012-02-03 16:43:28 8075 2

一路同行