敏捷项目管理实战之团队自我管理

敏捷项目管理实战之团队自我管理   黄 文海, 项目经理, 软通动力信息技术(集团)有限公司 黄文海有 3 年项目管理经验,对敏捷开发有浓厚的兴趣。   简介: 自我管理是敏捷开发中...
  • u014702332
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  • 2016年03月15日 11:34
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[置顶] 敏捷项目管理实战之质量管理

本文以黄文海的项目管理实践为基础,介绍基于经验过程控制(Empirical Process Control)模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供软...
  • viscent_huang
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  • 2015年11月18日 11:20
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敏捷开发之团队级经验分享

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  • App_12062011
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  • 2014年08月14日 23:15
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打造敏捷的自组织团队

敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此,敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而,即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如...
  • hzliyun
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  • 2014年06月29日 16:49
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敏捷开发生态系统系列之二:敏捷生态系统-计划跟踪 I(跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力)

这是敏捷生态系统系列的第二篇(之一,之二,之三,之四,之五)。如果说需求管理中尚有一些团队无法控制的因素导致实施困难,计划与跟踪过程总归就没有问题了吧?其实不然,笔者见过领导很放权的全团(很多是因为领...
  • cheny_com
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  • 2011年08月09日 14:48
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敏捷其实很简单(10)--自组织团队是怎样炼成的

前面几期用了很大一个篇幅来讲Scrum Master的工具箱,这是因为笔者本人曾经做过几年的SM,对这个职位可以说是感触颇深,而SM也是一个Scrum Team非常重要的一个角色,他可以保证团队始终走...
  • superkunkun
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  • 2016年12月19日 22:16
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如何构建敏捷项目管理团队读后感一

去年底,今年初接触了敏捷项目管理的相关概念。主要是经过几年的项目管理实践。无论是单项目还是项目集,PMO等工作。都有了一定的尝试和知识积累。当然也遇到了一些问题,通过PMP的学习解惑了一些,但还有一些...
  • douglaskiller
  • douglaskiller
  • 2015年05月18日 19:45
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如何构建一个高效的敏捷团队

1. 确定迭代周期,不至于太短使团队压力过大,也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始,我们的迭代周期是3周 2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如需求细化、设计、代码、个人进度,这...
  • coloriy
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  • 2015年08月14日 15:45
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苍狼敏捷软件开发团队建设指南-1-团队模型

前言目的本团队建设指南的目的是帮助项目来定义和控制项目团队如何建立、如何运作来达成项目目标。 范围适用于项目团队人数少于等于25人的项目。 概要1.苍狼敏捷团队模型得到了描述,为项目团队组建提供了框架...
  • zhangmike
  • zhangmike
  • 2016年06月14日 15:29
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【敏捷开发每日一贴】自组织敏捷团队的特点

自组织敏捷团队的特点 敏捷常提到自组织团队,通俗的讲它是一个由外部创建,然后给与授权,自行决定行动纲领的一个团队。这个团队接受外部给与的任务和约束条件,自行决定如何完成任务。在这个团队中,团队成员自...
  • huver2007
  • huver2007
  • 2017年04月11日 08:51
  • 266
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