【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控

作为一个敏捷教练,首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂,成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。 从自我剖析开始 本节...

【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第五章 教练是导师

什么是敏捷指导     敏捷指导是专业指导与辅导的结合,是利用敏捷领域的专业知识,结合其他领域相关知识,使用敏捷指导技能来帮助团队成员很好地使用敏捷。     专业指导:指导者通过巧妙的谈话,帮助...

如何构建敏捷项目管理团队读后感一

去年底,今年初接触了敏捷项目管理的相关概念。主要是经过几年的项目管理实践。无论是单项目还是项目集,PMO等工作。都有了一定的尝试和知识积累。当然也遇到了一些问题,通过PMP的学习解惑了一些,但还有一些...

【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练

本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成...

敏捷项目管理实战之进度管理

转自:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileprojectprogressmanagement/ ...

敏捷项目管理实战之在敏捷开发中引入 Story 演示

转自:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agilestorydemo/index.html?ca=drs- ...

研发管理07:Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长

本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇。   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分;  教练是导师 ...

敏捷项目管理流程-Scrum框架最全总结!

Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人、项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期...

支撑双11大促,阿里巴巴敏捷项目管理实践及工具落地

日常生活中,我们会接触到很多项目,但是在互联网时代,和产品相关的项目就会复杂的多,我们的项目会遇到什么样的挑战?这个过程中,我们如何应对挑战,解决问题?在2017杭州云栖大会企业高效研发实践专场上,阿...
  • dicyt
  • dicyt
  • 2017年11月09日 16:16
  • 83
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