轉:个人对创业公司的思考

转载 2007年10月01日 20:47:00

1  先做正确的事,再正确的做事。先明确发展的大方向,再考虑赚钱手段现实不现实,结合资源情况,找何种人实现,最后考虑成本。反过来就会阻碍公司的发展, CFO当CEO的可怕之处也在这儿。赚钱的机会很多,但不是每个人都能把握好。仅仅点子好是远远不够的,三流的idea加一流的执行会超越一流的idea 加三流的执行。

2  想清楚靠什么赚钱?这种赚钱方式靠谱吗?能持续多久?关系不是企业的唯一。关系在竞争激烈的商业社会靠不住,关系能帮助你快速找到人,但不能帮助你实现交 易。交易的前提一定是有利益的牵引。现在的商家都很务实,讲究的是真金白银的利益。哪怕是陌生人,只要有利益,同样会与你合作。因此,必须想好靠什么去打 动人。

3   先生存,后发展。在资金有限的情况下,从公司成立的第一天就必须明确这个原则。马云说得很好,后天很美好,多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳。其实, 个人的看法,对创业者而言,只有昨天和今天,没有明天。昨天是你过去的路,当你睁眼时,已经是今天了。你昨天的积累影响你的今天。你不要期待天上掉下几百 万美元来帮助你创业。这种可能性会有多大呢?这是做企业,不是买彩票碰运气。
    于创业者而言,把握好今天比什么都重要。对于小公司而言,有两样东西非常重要:一是时间成本,二是免费。在烧钱期间,一定要想清楚,你有多少试错机会? 试错成本有多高?小公司必须要灵活,务实,务实的第一原则是先生存后发展,先立稳脚跟再考虑其它。弯腰捡钱不丢人,自以为聪明的人总是嘲笑傻瓜,结果这社 会中往往是傻瓜更容易取得成功。

4   做公司不是为了风投,引入风投的目的是为了帮助企业更快地成长,但不能把风投当成企业的唯一救命稻草。没有唯一,开源节流,广开财路始终是最好的办法。做企业不能依靠唯一。不能靠唯一来生存,更不能靠唯一来发展,一旦唯一断了,企业必死无疑。

5  重视用户体验不要当成一句空话。给钱的是商家,但商家凭什么给钱?因为有用户关注。把这个道理想得比对手更深入一些,钻牛角尖就要把它钻透,反过来思考, 思路豁然开朗。前辈们血的教训告诉我们,用户始终是最重要的,能否为用户创靠价值才是关键。谁是你的用户,用户喜欢什么?你真正了解过吗?研究过吗?对用 户的重视要做到数据说话。

6    深入一线,了解真实情况。坐而论道,指挥就沦于形式,见不了实效。才创业的公司说白了全民皆兵,不要放不下那个脸,务实比什么都强。许多时候,跳出圈子想问题,以旁观者的角度会看得更清醒明白。深入一线,从全局出发,从关键处入手,找切入点。

7   敢于直面问题。创业公司兵不强马不壮可以理解,但不能因此就缺少直面问题的勇气。有问题不可怕,真正可怕的是讳疾忌医。如何解决问题?给予团队成员信任与 关注,发挥集体的力量,讨论使公司智慧。一旦授权,抓核心,抓关键点,抓效果。学会在公司内创造分享智慧的氛围。没有反思就没有进步。

8  善于倾听员工的建议和批评。员工眼里必然有你看不到的角落,愚者千虑,必有一得。不盲目迷信专家,不盲目崇拜MBA。听取成功企业家的意见与听取失败企业家的意见同样重要。行业里没有真正的神人。谁最先看到公司的死穴?谁最了解产品的缺陷?是对手。向对手学习。

9  严格公司制度。朋友也好,邻居也罢,无论是些什么样的人成立公司,一定要明确这不是做游戏,这是创业。因此,从成立的第一天,老板就该以身作则,严格管理 制度。没有规矩不成方圆,第一次管不好人,后面就不好管人。好的风气不容易培养,坏的风气很容易形成。至于制度之外,人情可松可紧,就看你如何掌控了,但 底线一定要守住。说了上班不准迟到,有迟到者必罚,哪怕是副总。


     以上写的都是常识,是很简单的问题,但往往是这些看似简单的问题和常识性的错误,将一家公司的前途葬送。

 

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