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超级工作:干得越多越不开心?

如今,各家公司都希望员工能够创造更大的价值。来到丹佛市(Denver)的高档餐厅里奥哈饭店(Rioja),你就会发现这一点。如果你喜欢吃这里的榛仁提拉米苏,那么就要感谢糕点师埃里克•戴尔(Eric Dale)...
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团购模式因何衰败

如果问大家,在过去的一年中,互联网上最火爆的词汇是什么?恐怕除了微博,就是团购了。自从3月份第一家团购网站上线,仅仅几个月之内,团购网站的数量就增加到了1726家。...
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芭比娃娃缘何泪洒上海滩?

4月初,芭比娃娃的客户们收到一条群发短信称,“上海芭比旗舰店已完成在中国市场的发展使命,将于本月停业退出中国市场。”...
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2010中国十大管理实践之——国学管理

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思:西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?...
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2010中国十大管理实践之——80、90后劳务工管理

80、90后劳务工虽有其局限性,但也是充满活力的一代,他们构成了劳动力市场的主力。企业家群体只有管理好这一代员工,才有可能续写成功。...
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下一个大势:新兴市场的“中国化”

电子产业从模拟向数字技术的大转移,造就了三星和LG。“电信的黄金十年”成就了Nokia,也铸就了华为的辉煌。而全球制造业的大迁徙,则将大半个凋敝的中国变成了“世界的工厂”。...
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【定期发布】全国汽油97#零售价格走势(单位:元/吨) (截止至2010-10-16)

走势图中包含技术指标有: EXPMA, MACD, RSI, W&R. 本数据应市场相关人士要求提供, 并定期更新, 以便大众了解相关品种的物价情况. 如需其它物价需求, 请联系博主. ...
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【定期发布】全国无烟煤优混价格走势(单位:元/吨) (截止至2010-10-16)

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【定期发布】全国鸡蛋批发价格走势(单位:元/公斤) (截止至2010-10-16)

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【定期发布】全国土豆批发价格走势(单位:元/公斤) (截止至2010-10-14)

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【定期发布】全国大白菜批发价格走势(单位:元/公斤) (截止至2010-10-14)

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【定期发布】全国鲜猪肉批发价格走势(单位:元/公斤) (截止至2010-10-14)

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实业优则投资:危险的游戏

实业优则投资,这个在今天的中国看来很常见的现象,实际上并不符合国际惯例,而且隐患重重 。随着中国经济和资本市场的快速发展,投资已经成为企业运作不可或缺的部分,而VC、PE等曾经的新名词也逐步成了市场的兴奋点。 ...
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来自7-Eleven的十条管理经验

作为全世界最大的便利连锁店,我们总是认为7-Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店,在这些地方,是不会获得什么有关管理的智慧的.....
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阿里巴巴的“倒行逆施”

从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱,阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。...
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严守三项铁律

第一,必须时刻保持危机意识,时刻提防公司明天会跨掉,随时防备最坏的结果; 第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营; 第三,让公司永远保持充沛的现金流。...
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数据竞争:美国零售业的商务智能应用

当前美国零售业最大的特点是什么?网络化?国际化?都不是。今年一月初,《纽约时报》报道说,最大的特点是数据爆炸。你大概可以想象引爆一颗原子弹或发送一艘火箭所需要的数据和计算量吧,那是基于海量数据之上的高、精、尖计算,但这种数据量和计算方法,正在成为沃尔马、亚马逊等零售巨头的家常便饭。数据之所以“爆炸”,直接原因是近年来各大零售商的数据收集意识和信息整合能力大大提高了。比如,无线射频技术(RFID...
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房价必然上涨的N个原因

房价的问题已争论多年了,2001年就有了泡沫与春东之争,而今年与2001年相比房价已上升了许多,这种泡沫与冬天的争论还在继续,房价也在叫骂声中依旧保持着上涨的趋势。导致房价上升的原因有许多,导致房价下跌的原因也有许多,问题在于中国现有的发展阶段中,导致房价不断上升的因素在积极发挥着作用,而导致房价下跌的因素尚未成为主流,因此部长们得出了未来20年仍处于上涨的压力的结论:我所观察的主要因素大...
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经理人创业要防范的10大风险

经济复苏期悄无声息地来临,再加上年关临近,许多经理人谋划着要创业,在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为,创业时期企业面临着很大的风险,其中最大的是生存风险,此外,有些虽然完成了企业初创,解决了生存风险,但企业后来的很多风险,也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要防范的风险。  第一,能力缺乏的风险。  什么叫经理人?经理人就是经营和管理的人,他的专业工具是经营和管理,这...
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不做低于1个亿的生意

和一个客户开年终战略研讨会,碰到这样一个问题:客户是做一个行业性服务生意的,已经有了上亿元的营业规模,而且在未来3-5年里,可以相对肯定地预见这个业务每年还会有30-80%的增长空间。有基数较大并且高速增长经验的老板都知道,管理这样高速度增长本身就是非常有挑战性的事情,因为你要不断地增加新人,不断地培养新人和与这些新人磨合。这时候,你一年里增加的新人往往是你过去4-5年招聘新人之和。而相关的管...
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