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RSS订阅原创 观《本能II》后
第一印象就是, 沙朗斯通老咯! 而且也突然觉得沙朗斯通的身材也并不是那么好, 相比目前许多好莱坞女星, 她的身材逊色很多.本能II情节仍然与第一集很相似, 新意全无, 只是少了些曝光率较高的性爱场景, 整个影片的色调一直处于昏暗状态, 看得出这也导演特意安排的, 着重渲染了人物的心理世界.仍然佩服沙朗斯通与前一集采用相同的勾引男人的巧妙手段, 手法虽然老套, 但效果出奇地好, 不知
2006-04-29 09:56:00
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转载 创业者 10大规则
2000年4月，美国斯坦福大学邀请我去做一个讲座，此前一周，苹果电脑创始人Steve Jobs在这里做过演讲。他是业内极为有名且能说善道的领导者，我去演讲，虽不是比赛，可也不能被人家比下来。于是我决定好好准备演讲内容，但是好像只有故事没有主线，内容就显得比较零散。晚上10点钟我回到家时，电视正在播放一个“TOP 10”节目，我的灵感立刻来了，何不也来一个10大原则。
2006-04-28 18:06:00
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转载 高管面试怪现状
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更为极端的情况是公司2004年半
2006-04-28 17:58:00
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转载 管理人员的有效面试
人才评估方法的科学性、有效性，以及面试官对方法的选择和使用，决定了面试效度的高低。面试是企业招聘管理人员的必经环节，我们重点阐述一下当前公认为效度最高的评估方式之一——结构化行为面试。 必须建立适宜面试的环境 多数关于测评方面的理论都强调在面试前要建立一个轻松的谈话环境。多数情况下是应该的，但这种说法还不够严谨和完整。只有在候选人紧张或拘谨时，我们
2006-04-28 17:54:00
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原创 看过《华为在印度竞标全球最大GSM设备订单受阻》后....
原文网址: www.ccw.com.cn/news2/corp/htm2006/20060421_1699F.htm......业内分析人士指出，印度没有通过华为申请的一个原因是认为华为是“国有企业”，“这是印度当地对华为的误解”，“华为绝对是民营企业”。 中国贸易促进会新闻发言人、副秘书长王锦珍明确否认了所谓的“华为具有军方背景”的论调，他表示，华为已在全球150多个国家开展业
2006-04-25 09:28:00
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原创 销售员考核的3：7互动法
一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系最密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否合理，管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确，会直接影响一线销售人员的积极性；而销售人员的积极性和表现，又会对企业的效益产生直接而又重大的影响。所以企业的决策者、管理者必须把握好绩效
2006-04-24 11:50:00
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原创 21种技巧可让你的员工活跃起来
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； （5）信任员工，赢得他们的忠诚信任； （6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
2006-04-24 11:49:00
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转载 提高销售业绩的 “纵横”之道
只需很小的投入，成功运用向上销售和交叉销售就能给你带来5％～25％的收益增加。在银行和保险业，这种销售方式的收益尤为明显。 相信大多数光顾过麦当劳或是肯德基人都有这样的经历：在你点完你想要的鸡腿汉堡和饮料之后，餐厅的服务员一般都会问您：“需要加一份新炸的薯条吗？”其实这就是向上销售(Up-selling)的一种典型方式。这里的“薯条”作为向上销售的诱饵，诱使消费者增加购买，从而实现扩大销
2006-04-24 11:45:00
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转载 中小企业品牌战略之痛：品牌加减法错位
为什么我们只能依靠低价格进入市场？ 为什么我们的产品品质非常好却得不到消费者的认可？ 为什么我们的产品得不到经销商的垂青？ 为什么我们也投放了广告却对销售拉动不大？ … … 很多中小企业都发出这样的疑问，这让我想起了曾经在央视《品牌中国》中，燕京啤酒集团总经理李福成的几句话：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企
2006-04-24 11:40:00
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转载 企业生存 命悬文化
文化不是高高在上的标语，文化需要落实在工作中……企业靠文化生根 企业生存根本在于文化…… 孙：我们讨论了有关企业文化的概念问题，了解了企业文化的重要性，但是对于一个没有文化的组织，或者一个准备建立新文化废除旧文化的组织来说，建立起一套新的文化是非常不易的事，怎么让高高在上的文化落地，是每个领导者需要思考的问题。 栗：新组织的建立，必定意味着新文化的形成，在这个关键时刻能否形成积极的文化对企业未
2006-04-24 11:32:00
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转载 品牌根据地－－中小企业创建领先品牌的思想武器
做品牌难，做领先品牌更难，中小企业做领先品牌难上加难！ 然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。久而久之，坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死。”两害相权取其
2006-04-24 11:30:00
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原创 知识管理的价值矩阵和优先级矩阵
在具体的知识管理导入中，首先通过在知识管理价值矩阵中定位来确定需要投资的知识管理策略，然后将该策略细分为多个项目功能块，并标定在知识管理优先级矩阵中；在此基础上，可以确定各项目模块间的联系和依存关系，建立项目导入路线图并着手实施。 如图3所示，在支持产品研发和创新的知识管理项目中，业务重要性高，而且实践创新性也较强，可以视为一种“突破战略”。而在该知识管理项目中，又可划分出
2006-04-24 11:20:00
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转载 IT支出的计算陷阱——按收入百分比计算IT支出能说明什么？
一直以来，CXO总是按占总收入的百分比计算企业的IT支出水平，这种做法很盛行，但却容易给人误导。 计算IT支出的流行工具 2002年，当Joe Drouin成为TRW Automotive（TRW Automotive，天
2006-04-24 11:19:00
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转载 用BPM比以前更快速地创建新的应用
利用业务流程管理（BPM）系统，我们可以把业务逻辑从应用系统中分离出来，从而让我们能比以前更快速地创建新的应用。 听起来，BPM(Business Process Management，业 务流程管理)软件的好处很多，简直有些难以置信。比如，支持者说B
2006-04-24 11:15:00
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原创 美国佬来访, 我来培训
终于等到了给老美做培训的机会, 这回来了俩, 老点的和小点的, 不过据说他们公司在ATM项目实施方面经验那是相当丰富, 不可小觑.我只做ATM软件的培训, 计划是3天时间, 硬件培训会长些, 由我另外一个同事做. 我首先花了一天的时间给他们详细讲解了公司情况+ATM产品系统构架+NDC协议概要+ATM软件的功能模块+ATM软件安装指导+ATM软件配置指导+ATM软件所提供的维护终端
2006-04-20 18:12:00
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转载 有效编写软件的75条建议
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（
2006-04-20 16:12:00
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转载 IT分销渠道的增值管理
近年来，价格战和变相的价格战波及了一个又一个行业：从PC到航空业，从零售业到计算机软件，从家电到食品，从汽车到妇女用品，都未能幸免。经历价格大战，即使是幸存者也几乎没有不伤筋动骨者，更谈不上谁是赢家， 因为这其中根本就没有赢家。 耐人寻味的是，前些年的价格竞争是企业以价格为竞争手段，谋取更多市场份额的主动行为，而近年，尤其是2000年以来很多企业不得已而为之的被动行为。在现实中，企
2006-04-17 14:41:00
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转载 给年轻工程师的十大忠告
诸位，咱当电子工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！ [1] 好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，
2006-04-17 14:20:00
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原创 TWinSocketStream Write接口问题
我认为, Delphi VCL提供的TWinSocketStream类接口Write的参数列表定义有问题.本人在使用该接口向Socket发送数据时, 发现发送的数据不正确, 请看下面的描述性代码部分:var FSocketStream: TWinSocketStream; DataBuf: TByteDynArray;begin SetLength (DataB
2006-04-14 11:19:00
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原创 使用双面打印的感悟
万万没想到用打印机打印还会有那么多技巧, 本人在打印双面材料时总是前思后想, 生怕浪费了纸张, 幸好这么多次打印都没出过错, 但仍然觉得每次打印都是一次重复性很强的挑战. 为了能解放脑力劳动, 我总结了如下的打印双面的固定(工作)流程: Ctrl+P(通常都是这个快捷键或者从菜单选择也行), 在弹出的打印窗口中设置打印页数范围; 选择仅打印偶数页(Even Page Onl
2006-04-14 10:49:00
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翻译 10种方法帮你提高现金流
10 Ways to Help Increase Your Cash Flow As any small business ow
2006-04-13 15:10:00
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转载 如何申请和管理一个sourceforge项目
假如你没有贡献免费源代码的想法，就不用继续读本文了。:) 如果读者的e文不错，作者建议你直接阅读sourceforge的howto文档，他们整理得非常周到详实。本文只是作者的使用经验，也许可以给与作者一样e文不好的人一点帮助吧。 1 为何申请sourceforge项目？一切都从你有了贡献免费源代码的想法开始。（至于你是如何产生这个古怪的念头，估计没有人感兴趣。）你的项目才刚刚在冒出你的头脑，你希望
2006-04-12 19:40:00
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原创 消息报文处理组件(C/C++版)
在处理某种消息报文时, 我们会时常对报文内容进行分析, 下面的类对象提供了一种简单方式, 使得我们能够从烦人的报文细节解脱出来. 下面这段为C/C++头文件内容:#ifndef __WC_PROTOCOLASSISTANT__H_#define __WC_PROTOCOLASSISTANT__H_ #include "stdafx.h" const c
2006-04-11 16:02:00
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转载 IT人创业：有信念就一定能成功
1.创业没有成功,只有阶段的胜利,所以生命不息,奋斗不止. 2.所以一定让自己的工作做好，每一步都要做好，我们爬到山上就会看到更高的目标等待我们。不要满足，要积极面对 3.亲兄弟明算账，不要因为是同学而忽视制定规则，商业合作一定守规矩，遵守规则才行，否则到后来连同学的关系都搭进去，不值得。 4.好多创业的团队都很难持续发展下去，都是因为不具备互补性和原则性，而是只是用同学情和亲情来联
2006-04-10 13:25:00
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原创 面试 & 管理
压根没想过自己有一天也面试起别人来了, 感觉怪怪的, 从前都是被人面试的料儿啊. 这回的任务是经理指派的, 考考对方的技术水平.这位是去年刚毕业的小伙, 82年版, 计算机信息专业, 精神状态看上去不怎么样, 口齿也有些不清, 论经验确实少得可怜.最终,我把他无情地淘汰了. 我也知道, 现在的毕业生真得很难.朋友说, "遇到像你这样不肯帮忙的人真是悲哀." 我告诉他, "下回再不想
2006-04-10 09:37:00
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原创 CDS自己搞定了
上周五凌晨晕晕乎乎接到电话要给美国佬做技术支持, 因为他们遇到问题了, 得打电话过去咨询一下. 我在手机中说明了来意, 和美国佬同志沟通了不到一分钟, 之后让他写了详细的问题描述以及附加了些日志文件一块邮给我, 此时已是凌晨一点多了,本次在线支持的队伍可以用庞大来形容, 我和我的头各自在家, 公司一副总在温哥华, 还有另外一同事在印尼( 据他称是因为饿得睡不着才起来的:) ). 约过了十分钟,
2006-04-03 13:09:00
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优秀的磁盘整理软件Vopt9
2009-12-19
证券投机资金风险管理系统CMS
2008-09-22
空空如也
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