追求成功三要诀 文 | 刘东华

原创 2009年12月29日 22:19:00

追求成功三要诀    文 | 刘东华       
 
    如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎,真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话,坚持原则就没有那么困难了

 

    经常与企业家等各种成功者打交道,难免会对成功之道感兴趣。观察研究的结果,是成功的逻辑其实很简单,不过三句话而已。如若不信,听我道来。

    第一句话,把原则当作命根子。所谓“原则”,就是你发自内心认为是对的、必须坚守的东西,也可以说是你做人、做事“万变不离其宗”的那个“宗”。

    “把原则当作命根子”这句话,谁都能听得懂,大部分人也能做得到,但是又有多少人真的想这样做,又真的在这样做呢?就算真的想、真的在这样做,又有多少人在滚滚红尘之中,遇到压力或诱惑能够坚定地、持久地做到对自己的原则“不抛弃、不放弃”呢?

    世界上有太多的理由让我们放弃乃至背叛自己的原则。也许我们并未意识到,自从我们放弃原则的那一刻起,自己已经开始迈向庸人的行列了。

    第二句话,用智慧来增强原则的柔韧性。生活中我们不难发现,成功者未必是最聪明的人,有些甚至连聪明都算不上;而很多聪明人也并不成功,倒是经常“聪明反被聪明误”。这说明什么问题呢?说明一个人如果把他的聪明用在合适的地方,用来捍卫自己的原则,他的聪明不但对自己的成功是够用的,这种聪明还可能被提升到智慧的层面,而智慧里面不但包含着智商,还包含着美德;一个人如果把他的聪明用在不合适的地方,用来背叛自己的原则,这种聪明往往会表现为“小聪明”,或者是所谓“聪明不高明”,结果是越忙越乱,越乱越忙,庸人自扰,一事无成。

    说到这里,我们就知道一个人的聪明才智服从、服务于原则的重要性了。原则固然重要,但其性刚直,刚则易脆,直则易折,因此特别需要智慧增其柔性、韧性、弹性;智慧虽有神通,但其性若水,水性无定,无定则乱,因此特别需要原则来当其家、做其主、定其性。一个人一旦能够把二者在实践中很好地结合起来,则可望让原则贯彻始终,令智慧增益无穷。即使是一个天生愚钝的人,修炼到一定程度也可能达到“大智若愚”的境界。

    第三句话,登高望远,培养健全的思维方式。

    我经常会遇到一些曾经非常成功却突遭意外之祸的朋友诉苦,而诉苦的主题往往是事发多么偶然,自己多么无辜,遭遇多么不幸等等,总之是错不在己,过不当诛。我当然也深为惋惜深表同情,但同时也会用我的分析方法告诉对方,所谓“偶然”就是两个或多个“必然”的相撞。孤立地看,很多逻辑都是完整甚至是完美的,是可以自我闭合、互不相干的。问题在于我们所处的时空实在是太拥挤了,一不小心就可能发生各种“意外”和“车祸”。当我们自己的逻辑只是自行车的时候,撞上汽车就会是牺牲品;当我们成为汽车时,撞上装甲车会成为牺牲品;当我们成为泰坦尼克时,撞上冰山会成为牺牲品;当我们在海滩漫步时,碰到海啸会成为牺牲品……在我们照顾不到的地方,随时有可能潜伏着一种远比我们强大的力量,或磨刀霍霍、或漫不经心地等待我们陷入罗网。这就要求我们永远保持一颗敬畏之心,习惯于经常登高望远,多学多看,尽最大努力在了解、理解和尊重各种逻辑的前提下,安全地强化、放大和延伸自己的逻辑,竭力避免各种可能的意外夭折或突然死亡。想想看,健全的思维方式对长远的成功有多重要?

    最后我还想再跟大家分享一下的,是自己之所以能够让坚持原则变得不那么可怕的心得:如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎,真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话,坚持原则就没有那么困难了;如果你知道今天看上去冷冰冰的原则,代表的不过是你明天更大的快乐、更大的利益、更大的成功时,坚持原则就没有那么困难了。

    不信就试试看?
 

ERP成功实施的要诀

  • 2014年03月17日 15:46
  • 776KB
  • 下载

erp成功实施的要诀

  • 2011年05月24日 16:36
  • 1.61MB
  • 下载

管理百人团队,服务上百家客户,她总结出销售成功的要诀丨72问

优秀的销售人员不仅可以运用自己的经验和对产品的了解,成为直接连通企业产品和客户实际需求的桥梁,开拓更广阔的市场。还能精准把握机遇,通过一系列活动在销售的同时不断积攒企业用户资产。  ...
  • age12v
  • age12v
  • 2017年11月28日 00:00
  • 179

石家庄IT培训业转型要诀:出品,用户,服务

近日在采访了卡卡IT学院(www.onlykaka.com)石家庄分院后,我们得出总结:培训业未来的发展趋势将包括门店小型化,服务精准化,业态多元化等。那么面对目前市场上充斥的诸多IT培训机构,乃至于...

Team Leader要谨记的管理要诀

企业文化人性化   中国企业需要真正建立起人性化的企业文化:一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。二是快乐文化。 使员工建立正确的职场观念:要工作,也要生活,...
  • kaiyong
  • kaiyong
  • 2012年11月05日 14:18
  • 334
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:追求成功三要诀 文 | 刘东华
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)