有效用例模式学习笔记(二)

原创 2004年07月14日 09:48:00
 

第二章 团队

2.1 SmallWritingTeam

原因:

?         用例要求具有不同观点和专业知识的人编写;

?         将一大组人聚集在一起是困难的;

?         理论上,在用例上投入的人越多,就能越快的完成用例编写工作;

?         大的团队会变得低效;

?         大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发用例,添加许多不必要的特性;

所以:

一个由2人或3人组成的团队足够小,容易交流和达成一致;可以使用几个SmallWritingTeam,但应当制定一位用例设计师,以保证所有用例与愿景一致。

最终目的是使过程保持在可管理状态,大的团队将在管理上投入更多的精力。

2.2 ParticipatingAudience

没有涉众提供的信息和反馈,就不能满足他们的需要;尽可能使客户和内部涉众积极参与用例开发过程。

2.3 BalancedTeam

由一些个性相似、意见相同的个人组成的团队开发用例,可能会得到一组缺乏创见、范围狭窄的用例,这种用例不能满足每个人的需要。

因此,为小组配备具有不同专长的人员,以维护开发过程中涉众的利益,确保团队中包括开发人员和最终用户。

最大好处是使编写人员在用例中使用常见的、可理解的术语。

 

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