在组建项目团队时，不仅仅是考虑组员的技术和经验，还应从个人性格和行动的动向性来选定团队成员，这也是充分发挥作用来组织团队的重要手段之一，举个例子，如果全体队员都是急进性的人员，万一项目在行进中发生错误而没有人能静下心来思考这个错误发生的原因，同样，如果全员都是领导型的，则无法控制管理好团队。
在现实生活中，存在着各种性格的人，如喜欢起领导作用的性格，善于协调的性格，易动感情的性格等，既不可能将性格不相容的人放入同一个团队，又需将不同性格的人进行搭配，才可使整个团队相互协作且最大限度地发挥每个人的能力，这一点非常重要，这就需要管理者把握全体成员的优缺点。只要团队组成不出现大的偏差，就能充分发挥组织的能动性。
将人可以分为9种性格，每个人的性格必定是其中之一作为前提来考虑
类型一：完全占有的人
类型一：喜欢帮助别人的人
类型一：追求成功的人
类型一：有特殊感的人
类型一：善于学习和观察的人
类型一：安全慎重行事的人
类型一：追求乐观计划的人
类型一：强调自己主张的人
类型一：求得和平共处的人
发表于 @ 2008年03月19日 19:35:00|评论(loading...)|编辑