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RSS订阅原创 [荐] 软件测试与质量保障系列课程2：TMMi与测试过程改进精要
推荐理由：TMMi犹如指南针。无论你当前的测试水平处于什么阶段，当你想要改进和提升的时候，那么你就应该系统化的了解下软件测试过程改进知识和模型，明确您的改进方向和路径。课程天数： 2天课程简介：本课程是基于TMMi Professional大纲的专业培训课程。当今世界，用户对软件产品质量和交付速度的要求越来越高。为了改进和提高软件测试的质量和效率，更好的保障软件产品质量，TMMi基金会研发了软件测试能力成熟度模型集成TMMi，帮助组织进行软件测试过程的改进，评估组织的软件测试成熟度。
2021-11-06 22:06:57
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原创 [荐] 软件测试与质量保障系列课程1：ISTQB软件测试基础核心课程
推荐理由：无论是初涉软件测试或打算入行软件测试的“小白”，还是在软件测试行业滚打多年的“老鸟”，如果想在这个领域要有好的发展，系统化、专业化的了解、学习、掌握软件测试知识，是必不可少的一个重要环节，也是职业发展生涯中避不开的一道门槛。ISTQB认证是全球软件测试领域的最大认证，也是全球IT领域第三大认证。ISTQB软件测试基础核心课程从软件测试基本概念、贯穿开发生命周期的测试过程、测试技术、测试管理和测试工具支持等多个方面系统地讲解测试知识，帮助学员系统化的建立起国际化的、专业化的软件测试知识体
2021-11-06 09:12:02
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原创 敏捷环境中的TMMi之9-测试估算
估算，对于任何开发项目都是必要的。在敏捷环境中，概要的估算，即高阶（测试）估算是在发布计划期间进行的，也可能是在待开发列表调整期间进行的。迭代和敏捷软件开发的基础之一是以小块来开展工作。因此，已经确定的任务通常足够详细，可以作为（测试）估算的基础。因此，敏捷中不需要为测试活动定义生命周期以作为估算的额外基础。对于敏捷团队，在迭代计划期间将对测试进行详细估算。与传统项目的估算不同，敏捷环境中所有估算都是由团队来估算完成的，包括完成每个故事所需的全部工作。敏捷环境中的测试..
2021-05-08 20:49:01
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原创 TMMi最新消息（2021年5月）：TMMi评估师准则新变化
摘要： 根据TMMi基金会的最新消息，TMMi独立评估师的行为将受到约束，国内获得官方授权、有资质能提供TMMi评估服务和认证服务的供应商有…… 根据TMMi基金会官方网站的最新（2021年5月3日）更新，TMMi基金会官方发布了TMMi评估师认证新规则V2.7 版本，即“TMMi-Assessor-Accreditation-Criteria.v2.7”。 在新的V2.7版本中，主要更新了2个方面的内容：一是更新了TMMi服务提供商的术语，将TMMi服务提供商更改为TMMi评估服.
2021-05-07 17:41:47
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原创 敏捷环境中的TMMi之8-测试方法
测试方法的定义是为了缓解已识别和确定优先级的产品风险。敏捷环境中不同级别的测试方法在敏捷环境中，在迭代级别确定测试方法有助于降低风险，例如可以覆盖用户故事和验收标准的额外评估，与风险级别成比例的测试工作，根据风险水平和风险类型选择合适的测试技术。在版本发布级别的测试方法将处于更高的层级，应基于组织或项目级别上定义的测试策略。对于特定迭代，在迭代计划过程中需要确定要测试的条目和特性。此活动也基于产品风险活动的结果。要测试的条目的优先级列表通常涉及要在此迭代中测试的用户故事，这些特性通常
2021-05-06 18:25:03
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原创 敏捷环境中的TMMi之7-测试计划
有人调侃说，计划没有用，但不能没有计划。测试计划的目的是基于识别的风险和已定义的测试策略而确定一套测试方法，并为执行和管理测试活动建立和维护有良好基础的计划。听着就有点绕口。敏捷环境中的两种计划在敏捷的开发生命周期中，通常会出现两种计划，即产品计划（Product Planning）或者叫发布计划（Release Planning），以及迭代计划（Sprint Planning）。产品计划（发布计划）在项目开始时就规划产品的发布。产品计划（发布计划）需要定义产品的待开发列表，并可能涉
2021-05-05 10:23:10
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原创 敏捷环境中的TMMi之6-测试绩效指标（TPI）
衡量测试及过程改进是否取得效果的测试绩效指标（TPI）不在多，在乎“精”，在乎“价值”。测试方针中定义的测试改进目标需要转化为一组关键测试绩效指标（TPI），即如何衡量测试过程改进是否取得了效果，及效果如何。衡量测试绩效的指标不在乎指标的数量，关键是要“精”，要有价值。绩效指标必须向利益干系人提供测试和测试过程改进的价值。测试策略和测试策略附带的绩效指标为测试过程改进提供了一个明确的方向，并描述了测试过程改进的预期和已达到的测试绩效水平的方法。由于测试过程改进需要长期的管理层支持，因此定
2021-05-05 10:22:26
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原创 敏捷环境中的TMMi之5-测试策略
测试策略的意义测试策略遵循测试方针，并作为项目内测试活动的起点。测试策略既在组织范围定义，也在项目范围定义。典型的测试策略基于高级别的产品风险评估，并包括将要执行的测试类型、测试象限和测试级别的描述，例如：单元、验收、回归和性能测试。仅说明在迭代内进行单元测试和验收测试是不够的，还需要定义单元和验收测试的含义，以及阐述这些测试通常是如何进行的，以及它们的主要目标是什么。经验表明，当定义和遵循测试策略时，各种测试活动之间的交叉可能会减少，从而带来更高效的测试过程。此外，由于各种测试
2021-05-03 23:40:15
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原创 敏捷环境中的TMMi之4-测试方针
容易被忽视的“测试方针”测试方针定义了组织的整体测试目的、目标和有关测试和测试人员的战略性意见。任何开展测试改进项目的组织都应该从定义测试方针开始。而且，测试方针必须与组织的整体业务（质量）方针保持一致。测试改进应该由明确的业务目标驱动，而这些目标又应该在测试（改进）方针中明确描述出来。测试方针对组织内的所有干系人都很重要，它帮助他们获得测试及测试目标的共识，这个共识可以使整个组织的测试（过程改进）活动保持一致。需要注意的是，测试目标不应该只是一个仅限于测试自身活动的目标，它应.
2021-05-02 09:56:07
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原创 图解 CMMI 2.0之（三）视图
View），搞IT的人并不陌生。在数据库中，视图是一个虚拟表，其内容由查询定义。视图同真实的表一样，包含一系列带有名称的列和行数据，但是，视图并不在数据库中以存储的数据值集形式存在。视图具有简单、安全、高效、逻辑独立、可定制等特性。CMMI V2.0巧妙的借用了视图这一概念，将视图（View）引入到V2.0版本中，指由最终用户选择的，或CMMI研究院预定义的，对模型的最终用户很重要的一组实践域...
2021-05-01 14:29:41
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原创 敏捷环境中的TMMi之3-敏捷vsTMMi
关于敏捷2001年，代表最广泛使用轻量级软件开发方法的一群人就一套共同的价值观和原则达成了一致，成为了众所周知的的敏捷软件开发宣言或敏捷宣言。敏捷宣言包含四个价值观： 胜过 过程与工具； 胜过 完备的文档； 胜过 合同谈判； 胜过 遵循计划；敏捷宣言认为，虽然右边的概念有价值，但左边的概念更有价值。敏捷本身并不是一种方法论，但是同时开发和支持不同的方法，提供了将这些价值付诸实践的途径。支持敏捷方法的三个重要代表是极限编程（XP），Scrum和Kanban（看板）。极.
2021-05-01 14:26:05
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原创 敏捷环境中的TMMi之2-测试过程改进
敏捷环境中的TMMi之2-测试过程改进敏捷重点关注在有自主权的团队上，他们通过频繁的回顾来开展自身的持续改进。其中一些改进可能关注在测试上。改进可能是高级别的问题，也可能是解决与测试有关的具体问题。需要特别强调的是，测试过程改进环境中的行为不应该被用作剥夺敏捷团队的自我主导权的理由。在评估敏捷对改进上下文的影响时，需要考虑的一些基本原则是：- 改进周期频度- 组织因素- 改进范围- 改进来源- （测试）文档级别- 改进方法在...
2021-04-29 14:17:18
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原创 敏捷环境中的TMMi之（1）价值驱动，敏捷和TMMi可以共融共生相互促进
敏捷环境中的TMMi之（1）价值驱动，敏捷和TMMi可以共融共生相互促进关于TMMi是否适合敏捷的开发环境，有一种错误观点认为，TMMi 和敏捷方法是不一致的。TMMi 和敏捷之间产生的大多数冲突，要么是基于 TMMi 的历史观点，即“良好实践” 在实现时应该是什么样子，要么是基于敏捷实践应该如何支持敏捷价值观而对敏捷实践 基本原理的误解。其实，敏捷方法和 TMMi 不仅可以共融共生，而且TMMi 和敏捷成功整合将会相互促进。TMMi 可以应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMM.
2021-04-29 13:02:16
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原创 老外眼中TMMi的真实价值
本周在匈牙利TMMi地方分会的网络研讨会上，来自TMMi美国分会的副总裁Mark Summers先生发表了题为“The Real Value of TMMi（TMMi 的真实价值）”的演讲，介绍了他眼中的TMMi 价值。 Mark Summers先生有26年结构化软件测试、成熟度评估和软件质量保证的一线经验，有15年使用TMMi和CMMi执行持续改进的经验，他熟悉TMMI&CMMI成熟度框架、性能和测试自动化框架、敏捷/DevOps测试和培训，曾在世界财富100强至500强企业工作。他认..
2021-04-18 12:05:08
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原创 TMMi没有K5
TMMi中有没有比K4更高的认知级别呢？在TMMi 培训大纲中，首先明确了学习目标的认知级别，即K1、K2、K3、K4四个级别，每一个主题的学习目标都按照这四个级别进行分类。但实际上，在TMMi的专业认证培训中，学习目标仅限于K1和K2，并无其它级别。只有在TMMi评估中涉及模型的应用，才需要具有更高的认知级别，例如，K3和K4。 TMMi有没有比K4更高的认知级别呢？例如K5和K6。目前看，没有。但笔者认为，应该有，比如创建一种新的TMMi评估方法，就需要K5或K6级别的认知。什么是认知级
2021-03-28 00:18:39
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原创 TMMi Professional 介绍
TMMi 专业资格认证（TMMi Professional）是针对任何对TMMi模型感兴趣的人员的认证。TMMi 专业资格认证人士是指那些被证明理解TMMi模型、适用于TMMi专业教学大纲中定义的标准的人员。为了证明其达到该标准，他/她必须参加并通过TMMi正式的资格考试。TMMi专业资格认证的对象可以是参与使用TMMi模型的任何人，包括测试过程改进人员、测试顾问、TMMi评估师、TMMi主任评估师、业务干系人、测试经理、测试过程组成员等。TMMi专业资格证书适用于任何想要了解TMMi模型基础知识的个人。
2021-03-28 00:18:19
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原创 TMMi模型的目的和目标
TMMi基金会董事会最初设定的TMMi模型的目的和目标有6个，如下：TMMi模型提供了一个适用于所有行业的标准参考模型TMMi模型遵循的行业最佳实践是基于对许多行业的测试和软件质量模型进行了审查和考虑，并结合了好的元素，以确保整个模型的完整性。使用TMMi，可以识别风险、测试优势和最佳实践 此外，还建立了支持基于TMMi评估的TMMi模型和评估框架。使用TMMi将提高测试的有效性和效率案例研究表明，使用TMMi模型能获得明显的收益。可以使用TMMi来执行测试...
2021-03-28 00:18:08
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原创 数字量化的TMMi收益
TMMi是一种测试改进和成熟度模型，组织可以使用它来改进测试过程，并将其成熟度与之进行比较（对标）。对组织实施TMMi评估可以帮助组织获得许多的收益和好处，特别是在降低风险、节约成本，缩短时间的同时提高软件质量，满足业务需求。在全世界范围内，已经进行了大量的TMMi评估。向TMMi基金会报告的改进示例包括：为确保某政府部门获得TMMi 3级认证而进行的改进，更改后，带来了40%的节省一家银行整体IT预算节省了8%，开发产出提高了12% 数字量化的TMMi收益 .
2021-03-28 00:17:59
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原创 TMMi4级中的测量与度量
什么是测量？什么是度量？测量与度量有什么不同？有必要先弄懂几个概念。根据ISO 14598的定义：.名词测量(Measure)是指通过测量为实体的属性指定的数字或类别（The number or category assigned to an attribute of an entity by making a measurement）。.动词测量(measurement)是指为一个实体指定一个数或类别以描述实体的属性的过程（The process of assigning a num...
2021-03-28 00:17:46
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原创 TMMi认证在中国呈“井喷式”增长
根据CSTQB在2021年1月发布的“2020iSQE年终回顾”和TMMi基金会官方网站公布的信息，2020年中国地区共有16家企业通过了TMMi的评级，获得了不同级别的认证。其中通过3级认证的企业有11家，通过4级认证的企业有3家，通过5级认证的企业有2家。据笔者所知，2020年至少还有另外的5家企业正在采用TMMi进行软件测试过程的改进，预计他们将在2021年完成TMMi的评级和认证。对比自TMMi进入中国以来的认证企业数量变化（见图：2015-2020年中国地区TMMi认证企业数量变化图）
2021-03-27 00:36:55
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原创 “最新版”TMMi模型
本文根据TMMi基金会官方网站对TMMi模型最新的描述整理。“最新版”TMMi模型除了模型的示意图（见下图）发生了变化，内容描述也有所简化。详见下文。 TMMi模型着眼于不同成熟度级别的软件测试。假设组织从成熟度阶梯的初始级别1（TMMilevel 1）开始，组织的测试实践越成熟，组织的成熟度就越高。该模型是一个阶段式的测试过程改进体系结构。它包含了一个组织的测试过程演进时，从临时和无管理向已管理、已定义、已度量和持续优化模式演进所经历的不同级别。实现每一个层级，可以确保改进达到了目标成果.
2021-03-27 00:34:13
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原创 TMMi与敏捷
2020年，一家同时使用敏捷和V模型的马来西亚公司Testbits 成功通过了TMMi 3级的正式评估2020年，马来西亚的Testbits Sdn Bhd成功地完成了TMMi的正式评估，通过了TMMi 3级“已定义”级的认证。Testbits在他们的项目中同时使用敏捷和V模型生命周期。 TMMi与敏捷 2017至2019年，在TMMi基金会CEO Erik van Veenendaal的带领下，TMMi基金会编写了《敏捷世界中的TMMi》（T...
2021-03-27 00:31:43
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原创 TMMi与DevOps
TMMi与DevOps的融合，TMMi怎样支持DevOps，DevOps的三步工作法如何在TMMi中应用。 TMMi与DevOps TMMi vs DevOps 2 TMMi vs DevOps 1 TMMi vs DevOps 3 TMMi是一个测试过程的成熟度模型， TMMi中的五个级别规定了成熟度层次结构，包含组织测试过程演进的五个阶段或级..
2021-03-27 00:29:01
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原创 TMMi 2.0培训与认证的四大新变化
敏捷环境下，TMMi2.0专业资格培训与认证的四大新变化是什么？为适应敏捷和DevOps的新环境，TMMi专业人员培训与认证考试大纲（TMMi Professional Training Syllabus），在2020年有了新的版本，即TMMi 2.0专业资格培训与认证。基于笔者对TMMi培训与认证考试的了解，下文重点谈谈TMMi 2.0专业资格培训与认证的四大新变化和不变化。 首先，TMMi 2.0最大的变化是内容方面的变化。在TMMi 2.0加入了敏捷相关的内容，敏捷相关内容来源于
2021-03-27 00:27:32
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原创 TMMi常见问题，TMMi FAQ
为什么会有TMMi？软件测试在软件开发中的重要性是不言而喻的。但怎样提高软件测试效率，保障软件质量？一直是困扰业界的一个大问题。随着软件规模、复杂度的增加，以及新技术的不断地涌现、软件系统的运行环境越来越复杂，用户对软件产品质量的要求和响应能力越来越高，业界对软件测试的要求也越来越高。但软件测试的组织和实施，并非一项简单的作业，而是一门高专业化的技能，涉及许多过程、技术、方法和标准，需要一个较完整的知识体系。为确保软件测试的有效性，业界人员一直没有停止过探索和研究，并不断总结最佳的测试实践，
2021-03-27 00:25:10
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原创 上海滔瑞助力华荣信宁TMMi3级认证开创多项新纪录
上海滔瑞助力华荣信宁TMMi3级认证开创多项新纪录2021年2月，在上海滔瑞TMMi咨询顾问的帮助下，北京华荣信宁科技有限公司（以下简称华荣信宁）成功通过了TMMi3级正式评估和认证，获得TMMi基金会颁发的TMMi3级证书。（图1华荣信宁荣获的TMMi3级证书）华荣信宁成功通过TMMi3级的评估和认证，在国内TMMi的评估认证史上开创了多项新纪录。首先，这是国内第一个根据客户的要求，由上海滔瑞特聘的TMMi基金会认证主席Clive Bates先生担任评估组长的TMMi...
2021-03-27 00:17:11
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原创 上海滔瑞助力四川农信成功通过TMMi3级认证
2021年3月15日，四川省农村信用社联合社（以下简称省联社或四川农信）信息科技中心举行了测试能力达标升级总结暨TMMi3级颁证会。上海滔瑞信息技术有限公司总经理、TMMi主任评估师周震漪先生向省联社领导杨超副主任颁发了TMMi 3级证书。TMMi基金会认证主席Clive Bates先生通过远程视频，向四川农信表示了祝贺。上海滔瑞信息技术有限公司技术总监、TMMi评估师和咨询师王映红代表测试能力达标升级项目向大家汇报了项目的整体情况和取得的成绩。四川农信软件测试...
2021-03-27 00:14:46
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原创 2020-08-23
我的软件测试过程改进宣言王映红笔者结合自己多年实践经验，提出软件测试过程改进宣言起源最近，与同事讨论起软件测试过程改进宣言，大家对“同行评审 高于 质量保证”不太理解。在周老师的帮助下，经过求索，最终找到了“同行评审 高于 质量保证”的原文和出处，大家也弄明白了“同行评审 高于 质量保证”这句话的真实意思。但在我看来，并不认为那就是完美和完备的。我的软件测试过程改进宣言关于软件测试过程改进宣言，笔者多年前就有过思考，并不断结合实践经验进行总结和完善。现在又遇上了这个话题，既然
2020-08-23 06:13:32
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原创 TMMi最新消息（1）：来自TMMi 鼠年第1期简讯
作为TMMi基金会的成员（Members），总是能最先收到TMMi（软件测试能力成熟度模型集成）基金会的简讯，了解到TMMi的最新消息。这不，昨天晚上，就收到了TMMi基金会发过来的2020年第1期简讯（Newsletter 1 st Edition 2020）。据TMMi简讯，TMMi在全球的本地机构发展迅速，目前TMMi基金会在全球已经有17家本地机构，而且还有更多的本地机构正在发展中...
2020-03-27 21:24:43
415
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原创 IT圈故事杂谈(3)安卓的甜食
2020元宵节，吃汤团的时候想起来，IT圈也有很多“甜食”。今天就来聊聊安卓系统的“甜食”。今天我们使用的智能手机，除苹果机之外，绝大部分的手机安装的操作系统是安卓（Android）系统。根据百度百科的介绍，Android操作系统是一个由Google和开放手持设备联盟共同开发发展的移动设备操作系统，其最早的一个版本Android 1.0 beta发布于2007年11月5日，至...
2020-02-11 17:46:37
530
原创 IT圈故事杂谈(4) 软件生命周期是软件过程吗？
现在的“软件生命周期”与“软件过程”都不贴切，为了区别，人们常常用“软件开发模型”来代替“软件生命周期模型”。
2020-02-11 17:43:08
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原创 CMMI视频推荐（3）2.0的四大改进
2018年3月29日， CMMI V2.0正式发布。新版的CMMI开发模型对过程域和模型结构做了很大改变。2018年7月17日，CMMI中国研究院正式发布了CMMI v2.0中文版本。“CMMI 2.0的四大改进“视频长度6分52秒。视频以森林童话故事的形式，熊猫代表CMMI V1.3，老虎代表CMMI V2.0，他们大PK四个回合，对比了CMMI V2.0和V1.3的...
2020-01-23 09:27:46
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原创 CMMI视频推荐（2）CMMI的五个级别
建议先看完第一部“灵魂四问CMMI轻松入门“后，再看第二部“CMMI的五个级别“这个视频。第二部“CMMI的五个级别“视频长度5分31秒，用讲故事的方式，简明扼要的介绍了CMMI五个级别的名称、特点和用途。CMMI（开发能力成熟度模型集成），由美国国防部、卡内基梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防工业协会三家共同开发和研制，它的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进...
2020-01-22 09:24:56
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原创 CMMI视频推荐（1）灵魂四问CMMI轻松入门
说明： “5分钟学CMMI“系，这不是广告，而是真心觉得这几个视频不错。每个视频长度约5至8分钟，简短、精炼、重点突出，是精心制作的产品，所以推荐出来。建议首先看第一部“灵魂四问CMMI轻松入门“。“灵魂四问CMMI轻松入门“这个视频长7分12秒。视频内容主要回答了以下四个问题。CMMI是什么？ CMMI怎么来的？ CMMI有什么？ CMMI怎么表示？...
2020-01-21 14:45:43
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原创 IT圈故事杂谈(1)从两个披萨饼说起
两个披萨饼能养活大约8至10个人。为什么要用“披萨饼”来限制人数（规模）？因为小规模的团队能实现运营效率的最大化。
2020-01-20 09:03:22
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