产品到平台的思考1

2016年参见中国软件网组织的互联网会议，曹开彬讲解的“2016中国企业应用生态现状与趋势”记忆颇深，其他的参与方例如联通、滴滴等都是过来做自己的广告。未来的十年将是“数字经济”的热点。时隔一年，我搭建我们公司平台后，开始思考产品与平台的定位，初期难免拾人牙慧，碎片化，但我希望我能坚持，并逐渐形成自己的思考和文字。
初创企业由于资金有限，往往从单一产品进行孵化。单一产品的优势是企业可以集中资源快速推出产品，短平快的推向市场盈利，缺陷是生存周期存在挑战，在当今大都具备普适技术的环境下，企业很难在依靠单一产品作为收入来源的条件下，持续保持核心竞争力，撬动后续市场。当市场突变时，坏的风向很容易让前期的努力付诸东流。
虽然我们明白单一产品的利弊，但是通过用户痛点找到好的产品也并不容易。要看产品对应的市场，属于细分领域，还是广普市场。当企业受政策影响很大的产品，政策风向从收费转向免费，企业估计比割肉疼多了。如果是同质化软件从收费，企业又如何应对这场危机呢？价格战？损人一千还自损八百。
当思维从单一产品，转向多产品。打造一个公司品牌，然后通过品牌来孵化系列产品时，必然依托大量的用户作为基础，才能让企业价值得以延续。在共享经济的趋势下，通过平台引入多方，经过利益交换，合作分享等方式，让平台中的交易火爆。从互利互惠。

参考资料
从产品到平台难以逾越的鸿沟其实仅隔4步